平石直之のレビュー一覧

マンガでカンタン！ファシリテーションは7日間でわかります。

漫画形式でとても読みやすくて良かった。
実践する機会があれば是非参考にしてみたい。
最初から完璧にしようとは思わずに、場数をたくさんふんでいくことが大切だと思った。

マンガでカンタン！ファシリテーションは7日間でわかります。

ファシリテーションについてよく分かっていなかったけど、会議の進行のことなのね！
「みんな満足」より「不満を残さない」、相手の意見に寄り添って嫌な気持ちにさせない工夫。
実際に会議の司会をして試してみたくなった。

マンガでカンタン！ファシリテーションは7日間でわかります。

平石直之さんがアベプラで培ったファシリテーションのノウハウがわかりやすく解説されていてとても読みやすかったです！会議の場面でなくとも普段の仕事でも活かせる内容も含まれているので社会人にはオススメの一冊かと思います！

超ファシリテーション力

ファシリテーターに必要なスキルやコツが、Q＆A形式で書いてあり非常に読みやすかった。「準備力」「聞く力」「場を作る力」をいかにして習得するか、発揮するかも余すことなく載っていて、自分ならどこを意識して取り組むか、考えるのに非常に役に立つと感じた。どんどん実践して習得していきたいと、前向きな気持ちになる本であった。

超ファシリテーション力

個人的なこともあり購入しました。
Abe prを教材に平石さんが本書の内容を
実践されているところを見て真似していきたいと思いました
難解な表現などもなく簡単に読めたので、おすすめです

超ファシリテーション力

平石さんが普段アベプラで司会進行務めているときに意識していることや、ビジネスで会議を進行もしくは参加する上での心構えがみっちり詰め込まれておりとても勉強になりました！！

超ファシリテーション力

超ファシリテーション力
著：平石 直之

ファシリテーションとは、グループ活動を円滑に促進すること。
ビジネスシーンでは、「仕切る力」「統率力」を示すことが多い。著者流ファシリテーションの極意は「準備力」「聞く力」「場を作る力」である。

「準備力」で芯を外さない進行のイメージを固め、「聞く力」で軌道修正しながら議論を深め、「場を作る力」で会議の成果を出し、チームを活性化させる。

本書の構成は以下の4章から成っている。
①ファシリテーターの心得
②話し合いを円滑に進めるコツ
③ファシリテーションは準備が9割
④即使える　キラーフレーズ集

アベプラの進行担当を行っているテレビアナウンサーの凄腕アナウンサーである著者。職業柄、現役、最前線で抜群のファシリ力を最前線で高めながら活用している第一人者。

コミュニケーションの総合格闘技でもあるファシリテーション。
その著者が一番大切なことは「準備」であると、ファシリテーションの準備が9割であると。少しかじっただけでもその意味は大いにわかる。

そしてその準備にも、参加者やアジェンダの内容における理解だけではなく、中長期的には自分自身のコミュニケーションを中心とした、ファシリテーションに付随する能力やスキルの向上を行うことも準備として必要となってくる。

ファシリテーション能力を身に付けることができれば、マネジメント関連の多くのコミュニケーションにその力を発揮させることができる。

ファシリテーションを使っている人のみならず、その力を意識しながら多くの業務へ向き合うだけでも人としての成長の度合いは大きく変わる。

誰もが出来るが、大きく差が出てしまうファシリテーション力。
やって失敗して考えて補足していく。そんな繰り返しでファシリテーション力を高める中で付随して着実にビジネス力を身に付けることを継続し、仲間にも広めていきたい。

超ファシリテーション力

→相手の話をしっかり聞く
→「なるほど」「それは重要なご意見ですね」のように相手の意見を受け止める
→その上で反対意見に対するコメントを求める
「なるほど。一方でこういう意見をお持ちの方もいらっしゃるようですが、これについてはどう考えますか？」
「なるほど、しかしその場合、こういう問題も起こりそうですが、その点についてはどう思いますか？」

マンガでカンタン！ファシリテーションは7日間でわかります。

・感想
この本は、ファシリテーションという概念を「楽しく・わかりやすく」体感的に学べる良書でした。特に、マンガ形式によって職場でのリアルな会議シーンが描かれているため、「こういう状況あるある！」と共感しながら読み進められました。理論だけでなく、実際に使える具体的なフレーズやホワイトボードの使い方まで紹介されている点も実践的です。
読んでいて印象的だったのは、「ファシリテーターは中立的な立場で、話し合いの“流れ”をつくる人」という考え方です。つい意見を主張したくなる場面でも、他者の意見を引き出す姿勢が求められるというメッセージにハッとさせられました。⭐︎4つの評価にした理由は、初心者に非常に優れた内容である一方、経験者にとってはやや浅く感じる部分もあるためです。とはいえ、会議やチームワークに悩む人にとっては、実践の第一歩に最適な一冊だと感じました。

・Todo
次の会議で「目的」と「ゴール」を事前に明文化し、アジェンダを共有する。
→ 会議の質を高める第一歩として、全員が共通認識を持つことを実践する。

発言が偏らないように「意見を引き出す質問」を意識的に使う。
→ 「Aさんはどう思いますか？」「他に違う意見はありますか？」などの問いを準備する。

会議中にホワイトボードで意見を“見える化”する。
→ 発言内容を整理・要約して書くことで、全員の理解を揃えやすくする。

ファシリテーション練習会や読書会を企画して、実践経験を積む。
→ 書籍で得た知識を行動に移し、他者からフィードバックをもらう。

「中立性」を意識し、自分の意見とファシリテーターの役割を分ける訓練をする。
→ 発言を促す立場に徹し、議論の流れを整えることを優先する。

超ファシリテーション力

仕事で司会をすることが増えてきたので読んだ。
やはり準備が大事らしい。
具体的なフレーズも多く出てきたので、手元に置いておいて必要なときに使いたい。
あと、読むほど平石さんの人の良さというか丁寧な感じが伝わってきました。

超ファシリテーション力

準備力、聞く力、場を作る力

会議の本質を見極め、それに自分自身をアジャストさせることができれば、ファシリテーションのレベルは大きく上がる


話しやすい雰囲気を作る手法
↑反復、要約、同調

アジェンダに対する仮説がなければ、効率的な議論にはならない

意見が対立する場面では、第三者、あるいは人ではない何かに矛先を変える

序盤にどこまで意見を言わせることができるかによって、その後の議論の深さが決まる

参加者たちを巻き込んで時間の使い方を意識させることで、ゴールに向けての一体感も高まり、引き締まった会議を作ることができます

「今議論すべき階層」をつねに意識することで、仮に思わぬ方向に議論が進んでも、自信を持って軌道修正することができる

会議の出来はそうした事前準備によって9割方決まる

残り10分です。そろそろまとめに入らせていただきます

マンガでカンタン！ファシリテーションは7日間でわかります。

何となく分かったかのようになる本。

入門編の本なので、本当にファシリテーションを始めようとしている初心者が1冊目に読む本としては適切。

漫画主体であるので、どうやったらうまく進むのかイメージも湧きやすい。

しかし漫画主体のゆえ、どうしても内容が薄い。

そのため星4 とさせていただいた

マンガでカンタン！ファシリテーションは7日間でわかります。

ファシリテーションの基礎について漫画でわかりやすく7日間で読めるようになっていたので、すぐに読み終わった。ファシリテーションの心構えのようなものは把握できた。

マンガでカンタン！ファシリテーションは7日間でわかります。

ファシリテーションはいわゆる「司会」なのだが、会議を能動的に積極的に運営する役割で、従来の司会という概念の範疇を超えている。
この方のファシリテーションぶりは拝見したことがあり、あらゆる分野から参加するゲストをしっかりさばくところに感心した覚えがある。
この本では、具体的に生じやすいケースを紹介しつつその対処法が説明されている。

マンガでカンタン！ファシリテーションは7日間でわかります。

分かりやすくて読みやすい

・雰囲気作りもファシリの役目
・会議におけるファシリの重要性を参加者に認識させる

超ファシリテーション力

これを言ったら本末転倒なんだけど、ファシリテーションのスキルがある人は生成AIでプロンプトを作るの上手そうだなと思った。まあ言語力か。

書いてある事が自分とかけ離れすぎててこれが出来る人は凄いなぁ…
いやそもそもアベプラ見て平石氏凄いなぁと思ってたそもそものバイアスがあるからそういう読み方になったのかな。
まず私は「人の意見を聞く」からだな…

超ファシリテーション力

企画の主催者、司会などファシリテートする場面がある人は一度読んでおくといいと思います。基本的なことに加え、具体例が豊富ですぐに取り入れられるものが多かったです。

超ファシリテーション力

勉強になりました。本の厚さの割に隙間が多過ぎて一瞬で読めます。要約力も説明も話術のテクニックもビジネスマンには必要なので色んな意味で学びがありますが、本棚のことを考えると1/5くらいの薄さで作ってもらえたらもっと良かったです。薄すぎると売れないというのは良くないですね。考える時間が長い方が記憶に残るということがあると思いますが、この本は考える時間を作る前に終わるので何とか記憶に残る工夫を実践なり読み返すなりしないといけないなと思いました。

超ファシリテーション力

・ファシリテーターは、“話したい人”を見逃さないよう、参加者全員の表情や姿勢に、常に目を光らせておく必要があります。
・アジェンダに対する仮説がなければ効率的な議論にはならない
・いざ議論が始まったら、自分が用意した仮説にはこだわらない
・わからないときには「わかりません」と、すっといえる気持ちでいることは、思わぬ形で信頼を失わないためにも、大切な心構えの一つです
・いかにして相手に聞く耳を持たせるかが重要。意見が対立する場面では、第三者、あるいは人ではない何かに矛先を変える方法もあります
・会議の序盤は議論の材料を集める時間にあてるべき
・ニュースに対する第一印象は、できるだけ自分の主観に任せる
・ファシリテーターの武器は、なにより声です。声の大きさやトーン、テンポで、場に緊張感を持たせて引き締めることもできれば、リラックスしたムードを演出することもできます
・会議の理想は、参加するすべての人が自分の意見を言うことができ肢亜州的に気付きと学びを得て円満に終わりを迎えること
・皆さんの意見によって私も学ばせていただいている最中です
・会議の場を、専門知識を持つ一部の人たちだけのものにしてはいけない

超ファシリテーション力

AbemaTVでおなじみの平石アナが説くファシリテーション力について。

実践的な話が多く、何より日ごろから見ているので説得力があった。