平石直之のレビュー一覧

ファシリテーターに必要なスキルやコツが、Q＆A形式で書いてあり非常に読みやすかった。「準備力」「聞く力」「場を作る力」をいかにして習得するか、発揮するかも余すことなく載っていて、自分ならどこを意識して取り組むか、考えるのに非常に役に立つと感じた。どんどん実践して習得していきたいと、前向きな気持ちにな...続きを読むる本であった。

個人的なこともあり購入しました。
Abe prを教材に平石さんが本書の内容を
実践されているところを見て真似していきたいと思いました
難解な表現などもなく簡単に読めたので、おすすめです

ファシリテーションについて深く考えるようになってから、アベプラの平石さんを教材として勉強させていただいてました。
その平石さんの著書ということで即買いでした。

平石さんがよく使われてるテクニックがわかりやすく簡潔に書かれています。素敵な技の書です。たまに見返すとよいかも。

平石さんはもっと技を持...続きを読むってると思いますので2冊目に期待してます。

平石さんが普段アベプラで司会進行務めているときに意識していることや、ビジネスで会議を進行もしくは参加する上での心構えがみっちり詰め込まれておりとても勉強になりました！！

超ファシリテーション力
著：平石 直之

ファシリテーションとは、グループ活動を円滑に促進すること。
ビジネスシーンでは、「仕切る力」「統率力」を示すことが多い。著者流ファシリテーションの極意は「準備力」「聞く力」「場を作る力」である。

「準備力」で芯を外さない進行のイメージを固め、「聞く力」で軌...続きを読む道修正しながら議論を深め、「場を作る力」で会議の成果を出し、チームを活性化させる。

本書の構成は以下の4章から成っている。
①ファシリテーターの心得
②話し合いを円滑に進めるコツ
③ファシリテーションは準備が9割
④即使える　キラーフレーズ集

アベプラの進行担当を行っているテレビアナウンサーの凄腕アナウンサーである著者。職業柄、現役、最前線で抜群のファシリ力を最前線で高めながら活用している第一人者。

コミュニケーションの総合格闘技でもあるファシリテーション。
その著者が一番大切なことは「準備」であると、ファシリテーションの準備が9割であると。少しかじっただけでもその意味は大いにわかる。

そしてその準備にも、参加者やアジェンダの内容における理解だけではなく、中長期的には自分自身のコミュニケーションを中心とした、ファシリテーションに付随する能力やスキルの向上を行うことも準備として必要となってくる。

ファシリテーション能力を身に付けることができれば、マネジメント関連の多くのコミュニケーションにその力を発揮させることができる。

ファシリテーションを使っている人のみならず、その力を意識しながら多くの業務へ向き合うだけでも人としての成長の度合いは大きく変わる。

誰もが出来るが、大きく差が出てしまうファシリテーション力。
やって失敗して考えて補足していく。そんな繰り返しでファシリテーション力を高める中で付随して着実にビジネス力を身に付けることを継続し、仲間にも広めていきたい。

アベマプライムをよく見るので、よりリアルに頭に入ってきました。うちのチームも会議下手なところがあるので参考にしたいところがたくさんあります。出来ることから始めてみようと思います。

企画の主催者、司会などファシリテートする場面がある人は一度読んでおくといいと思います。基本的なことに加え、具体例が豊富ですぐに取り入れられるものが多かったです。

勉強になりました。本の厚さの割に隙間が多過ぎて一瞬で読めます。要約力も説明も話術のテクニックもビジネスマンには必要なので色んな意味で学びがありますが、本棚のことを考えると1/5くらいの薄さで作ってもらえたらもっと良かったです。薄すぎると売れないというのは良くないですね。考える時間が長い方が記憶に残る...続きを読むということがあると思いますが、この本は考える時間を作る前に終わるので何とか記憶に残る工夫を実践なり読み返すなりしないといけないなと思いました。

・ファシリテーターは、“話したい人”を見逃さないよう、参加者全員の表情や姿勢に、常に目を光らせておく必要があります。
・アジェンダに対する仮説がなければ効率的な議論にはならない
・いざ議論が始まったら、自分が用意した仮説にはこだわらない
・わからないときには「わかりません」と、すっといえる気持ちでい...続きを読むることは、思わぬ形で信頼を失わないためにも、大切な心構えの一つです
・いかにして相手に聞く耳を持たせるかが重要。意見が対立する場面では、第三者、あるいは人ではない何かに矛先を変える方法もあります
・会議の序盤は議論の材料を集める時間にあてるべき
・ニュースに対する第一印象は、できるだけ自分の主観に任せる
・ファシリテーターの武器は、なにより声です。声の大きさやトーン、テンポで、場に緊張感を持たせて引き締めることもできれば、リラックスしたムードを演出することもできます
・会議の理想は、参加するすべての人が自分の意見を言うことができ肢亜州的に気付きと学びを得て円満に終わりを迎えること
・皆さんの意見によって私も学ばせていただいている最中です
・会議の場を、専門知識を持つ一部の人たちだけのものにしてはいけない

AbemaTVでおなじみの平石アナが説くファシリテーション力について。

実践的な話が多く、何より日ごろから見ているので説得力があった。

アベプラ進行役の著者の経験に基づく実践的な会議・討論のファシリテーション技術の解説書。様々な具体的シチュエーションで、例えばこう対応すると良い、のように書いてあるのが良かった。
・不意打ちにならないよう、それぞれに意見を求めることを事前に伝えておき、会議中に意見を振る。
・誰かの発言がヒートアップし...続きを読むたときは、その反対語を柔らかく否定する形で、意見を受け取りつつ鎮静化する。

関心のあるタイトル、仕事でも活かせると思い講読しました。ファシリテーターの役割、会議の進め方などが、よくある状況にそくして具体的対応が提示されており、すぐに実践できうる内容だと思いました。まずは、ファシリテーターに最も必要な、①準備力、②聞く力、③場を作る力を鍛えながら、日々の仕事に取り組みたいと思...続きを読むいます!!

会議の進行について悩んでいたけれど、ファシリテーターのスキルがこんなにもわかりやすく整理されていてとても勉強になった。

アベマプライムのニュース番組の司会進行を担当しているアナウンサーによる、ファシリテーションのノウハウ紹介。
思った以上に具体的なテクニックが紹介されており、会社の会議で使えそうなものも多々あった。
アベマでの討論で培った技術だからか、白熱した議論を調整するテクニックが多めの印象。もうちょっと白けた会...続きを読む議を盛り上げるテクニックが知りたいなと思った。

アベプラ観てて場の回し方が凄えなあと思っていたので、ずっと読みたかった本

成る程
こういう事を思いながらしてるのか

ふむ、参考になりました
あとは何にしても実戦ですね

■決まらない→進まない場合。以下のどっち？
　１．情報が足りない
　２．情報をまとめれない

■反論は一旦受け止めて、リスペクトを示す
・おっしゃる通りですね・参考になります
・一方で・この点については・しかしその場合
・どうお考えでしょうか？を使う

＊＊＊＊＊＊
・論点ずらし対応
　ーそれも重要...続きを読むな課題ではありますが（認める）、まだデータとして不確かなので、まずはこれまでわかっている事実をもとに進めさせてください
　ー今ｘｘさんの話もありましたが・・・で戻す（キーワードを拾って）
　ーこれはぜひ改めて時間を設けて話しあいたいテーマですね（余談ですませるにはおしい雰囲気を出す）
　ーたしかにこれもきちんと議論の機会を用意すべきテーマかもしれませんね
　ーたしかにｘｘさんのおっしゃるのは間違いでないのかもしれません。しかし、現実として・・・（視点の置き方を改めて提示）

・感情への対処
　ーヒートアップしたとき
・これは重要なテーマですから、他の皆さんのご意見も聞いてみましょうか
　ー反論を柔らかくほぐして伝える
・受け止め姿勢を示して一方で（なるほど、その点はたしかにおっしゃる通りですね。一方こういう意見もありそうですが。こういう反論があった場合はどうお考えでしょうか？）
・一方でこういうご意見をもつかたもいらっしゃいますが、これについてはどう考えますか？
・ｘｘさんのご意見参考になります。しかしその場合、こういう問題も起こりそうですが、その点についてはいかがでしょうか？
・要約して、リスペクト。ｘｘさんがおっしゃったのはこういうことですね。確かにその視点も大切だと思います。
　ー乱暴な言葉への対応
・その反対語の否定を使用。最悪だ→あまりよくはない
　ーわからない場合
・ｘｘさんがおっしゃったのは、つまりこういうことですか？（確認の質問をぶつける→正しいかどうかではない）
　ー反論しそうな人
・あえて最初に話をさせる
・その他
　ーもりあがらない時はあえて極論ぶつける（いっそのことワクチン接種を国民に義務化すべきという声もありますが）

ファシリテーションの場で役立つ工夫(考え方、技術、言い回し等)が具体的に、豊富に紹介されています。

参加者の方がヒートアップしてきたときの、カットイン、トーンダウンの技が、とても参考になりました。

ファシリテーターとして場に立つ前に読んでおけると、安心して場に臨めるのではないか、と思います。

アベプラの様子をイメージしながら読めた。

一回読むだけじゃ身に付かなく繰り返し読んで、活用していくことが必要ではないのかと思う。

アベプラを見ている中で平石さんのファシリ力の高さは感じるものがあったので読んでみたら読みやすく良い内容だった。ファシリテーションにまつわる一問一答形式でコツや考え方など参考になる部分も多かった。個人的には普段の会社なのどの会議でどう上手くファシリテーションするかに課題感があったのでその問題意識で読ん...続きを読むでも得られるものはあったと思う。

会議だけでなく普段のコミュニケーションでも有効なファシリテーション力。
身につけたくて読みましたが、
私はなかなか身につけれなそうです。
わかりやすくポイントまとまっているので良い本です。
一つでも吸収したいと思います。