平石直之のレビュー一覧

超ファシリテーション力

平石直之

アベプラ進行役の著者の経験に基づく実践的な会議・討論のファシリテーション技術の解説書。様々な具体的シチュエーションで、例えばこう対応すると良い、のように書いてあるのが良かった。
・不意打ちにならないよう、それぞれに意見を求めることを事前に伝えておき、会議中に意見を振る。
・誰かの発言がヒートアップしたときは、その反対語を柔らかく否定する形で、意見を受け取りつつ鎮静化する。

超ファシリテーション力

平石直之

関心のあるタイトル、仕事でも活かせると思い講読しました。ファシリテーターの役割、会議の進め方などが、よくある状況にそくして具体的対応が提示されており、すぐに実践できうる内容だと思いました。まずは、ファシリテーターに最も必要な、①準備力、②聞く力、③場を作る力を鍛えながら、日々の仕事に取り組みたいと思います!!

超ファシリテーション力

平石直之

会議の進行について悩んでいたけれど、ファシリテーターのスキルがこんなにもわかりやすく整理されていてとても勉強になった。

超ファシリテーション力

平石直之

アベマプライムのニュース番組の司会進行を担当しているアナウンサーによる、ファシリテーションのノウハウ紹介。
思った以上に具体的なテクニックが紹介されており、会社の会議で使えそうなものも多々あった。
アベマでの討論で培った技術だからか、白熱した議論を調整するテクニックが多めの印象。もうちょっと白けた会議を盛り上げるテクニックが知りたいなと思った。

マンガでカンタン！ファシリテーションは7日間でわかります。

平石直之 / 春原弥生

①意見が出ない会議
「さあ、それでは始めましょうか！」
(ファシリテーターの雰囲気が会議の雰囲気になる。第一声は特に大事！)

「後ほど皆さんに会議の中で一言伺います。考えておいてください。」
(不意打ちはNG。参加者に恥をかかせないように！)

②散らかる議題を本題へ
「ありがとうございます。さまざまお話しさせていただきましたが、〜〜」
「それについては次回以降にテーマの一つとしてお話ししましょう。」

※要するにどういうこと？を意識しながら聞く。
アウトプット前提に。イメージは新聞の見出し！

③人を傷つけないファシリテーター
「○○さんありがとう。まずは最後まで伺いましょう。意見は後ほど伺いますね。」
「お待たせしました、○○さん」
(必ず最後は○○さんに戻す！)

「わかりました、○○さん。
その話一旦こちらで引き取らせてもらいます。」
(○○さんも落とし所に困ってるだけかも)

「いずれの意見も参考になります。一方で○○さん、この件についてはどのようにお考えですか？」
(第三者の話を聞いてクールダウンを促す)

※みんな満足よりも、不満を残さないを目標に！
うるさい→静かではない
無駄だ→効果的とは言えない
などの言い換えも効果的

超ファシリテーション力

平石直之

会議を仕切るだけがファシリテーションではない。『超ファシリテーション力』で平石直之は人と人の“間”に生まれる化学反応に注目する。意見を引き出し違いをつなげ空気を変える――それは技術であり覚悟でもある。沈黙も迷いも否定せず対話の本質を見極める力が求められる。話し合いを「結論ありき」の場にせず互いの思考を耕すプロセスへと導く。議論の土壌を耕し可能性の芽を育てる。会議室だけでなく家庭も職場も地域もこの力が求められている。

超ファシリテーション力

平石直之

【メモ】
・論点整理に欠かせない要約のコツは「見出し」を考えるイメージ
・ファシリテーターは声が命。会議の前に「声を出す」練習を

★キラーフレーズ★
・参加者同士で激しい言い合いが始まってしまったとき
→いったんこちらで引き取らせていただきます

・脱線した話題を本題に戻したいとき
→今のお話の中にもありましたが

・議論の矛先が自分に向いてしまった場合
→私の中でもまだ十分には考えがまとまっていないのですが

・本来の目的とは異なる方向に議題が盛り上がったとき
→これはぜひ、改めて時間を設けて話し合いたいテーマですね

超ファシリテーション力

平石直之

お勧めされた本
ファシリは引っ張っていくというより、

・話者が話しやすくなるようにリアクションしたり深掘りすること
・平等に話してもらうためにたくさん話す人がいればきちんと止めて後で話してください、とお願いすること

など、空気を察しつつその場の状況に応じて臨機応変に対応していくことを求められる
当たり前だけどどうしても先へ先へと淡々と進めようとしていた自分にとっては立ち止まって考えるきっかけになった

ある意味人の顔色を窺う人の方がファシリテーション向いてたりするのかなと思った
会議は生き物

超ファシリテーション力

平石直之

・目の前の議論に全エネルギーを集中
・参加者のサインを見逃さない
・ファシリテーターの役割は、拡声器や翻訳機
ファシリテーターを務める上で
大切にしたいポイントが書かれている本。

目新しいことが書いてあるわけではないが、
「準備してきたことをいったん脇に置く勇気」
これはファシリテーターどうのこうのではなく
誰しも心に留めておくべきことだと思う。

超ファシリテーション力

平石直之

会議だけでなく普段のコミュニケーションでも有効なファシリテーション力。
身につけたくて読みましたが、
私はなかなか身につけれなそうです。
わかりやすくポイントまとまっているので良い本です。
一つでも吸収したいと思います。

超ファシリテーション力

平石直之

ファシリテーターとして、こういう時はどうする？というのが項目ごとに書かれている。

新しい発見がある訳では無いが、これらを実際にできる人は意外と少ないと思う。
その議論の理解、周囲を見渡す力、タイムマネジメント力、インタビュー力などあらゆる力がまず土台として出来上がってないと良いファシリテーターにはなれないとわかった。

超ファシリテーション力

平石直之

イベントで著者、平石アナウンサーの話を聴く機会があって、興味を持ったので読んでみた。

テレビで毎晩生放送で討論番組の司会進行をやっているので、そこで学んだファシリテーションのスキルについて書いたもの。
一般人はテレビの生放送を仕切ることはないので、会議の進行とかそういった場でどうするかという内容。

平石アナはテレビで見たことがあり、ニコニコしているという印象だったが、当然その陰にはたくさんの努力があって、画面に出ているのだなと思った。
自分自身は会議の場を仕切ることはあまりないので、意見が出ない時や白熱し過ぎたときにどうするか？という実践的な内容は役立てる機会はなさそうなので、日常会話の中で、意見が食い違ったときなどに収めるやり方などを知りたかった。

超ファシリテーション力

平石直之

本屋でサッと読んでみて感じた感想。

意見が出てこない時は
世論とか、第三者の意見を入れてみたり
インターネットでは
私はこう思うと言ってみたり、

一つ意見を言えば輪をかけて会話が弾むかも。
となると、やはり事前準備にて、大まかにイメージしていくことは大事で、
あらかじめこの議題は誰に聞くとか決めておくこと、
自分の意見も少し用意しておくことが重要であると感じた。


話が長い人等が居たら、大きめな相槌でそうですねー
で、管理をする。
それでも、続くようであれば引き取ります。

結局は準備が9割である。

超ファシリテーション力

平石直之

聞く力、準備も大切だが、すぐにできそうなことは和やかな雰囲気、話しやすい空気感をまず先に作ることだと、感じる

超ファシリテーション力

平石直之

聞く力、相手を思いやる気持ちを基に
仕切りの技術を上げていきたい。
目的達成を常に意識し手議論を進行する
スキルアップできる具体的なフレーズがいくつかあった

超ファシリテーション力

平石直之

会議の目標達成のため、ファシリテーターはどのような姿勢で臨めばよいか分かりやすくまとめた本。仮説を事前に用意し、論点以外はいったん忘れてしまう、というのは個人的に学びが大きかった。

超ファシリテーション力

平石直之

この本は辞書みたいに使うのがいいのかな？？と思いました。
読んでから会議に望むのではなく、会議でうまく行かなかったことを探してどうすればうまくいくのかを見つけるためには満点の本だと思います。

あとは、この本を読んだ後にAbemaTVを見るとちょっと面白く感じました。
本に書いてあったことはこういう立ち回りをしているんだなーなど、実践を動画でみれるのでその点では学びが多く感じました。
他の書籍では著者が実際にファシリテーションをしているところや会議をしているのは見れませんので。

超ファシリテーション力

平石直之

マーカーが引いてある箇所を素直に読むと、
ポイントが分かる作りだった。
ファシリテーション力について知りたかったので、具体的フレーズがたくさんあるのは学びになった。

しかし、それらを使いこなす背景に、リポート力、インタビュー力などがあるとのこと。
他のスキルも学ばないと、活かしきれないなと感じた。
そりゃそうか。

超ファシリテーション力

平石直之

　はじめは自分が好きなゲストが出てるからとか、気になるニュースだからといった理由でAbemaプライムを見ていたが、著者が仕切る話し合いはなんかすごい、そして面白いと気づいてから片っ端からアーカイブを見ていた。そんな著者が出された本ということで即買いした。

　脱線した流れを本筋に戻す。荒い言葉で熱くなった場を冷ます。参加者全員に持ち味を出してもらえるよう寄り添う。どうやったらそんな仕切りができるのかと疑問に思ってたことを、本書では本人が隠すことなく解説してくれている。すごくありがたい。話し合いまでの準備や聞くことに集中するといった基礎的なことから、会社に行くまでに声を出すとか反対するときの言い回しといった細かいテクニックまで余すことなく参考になる。

　この本を読むだけで話し合いを仕切る力が一瞬でつくことはない。著者があとがきに書いているとおり、あんなきれいに話し合いを仕切れるのは、アナウンサーとして培った長年のスキルがあってこそだ。でも、会社の会議や普段の会話により真剣に聞いて反応できている気がする。読んでよかった本。正直いうと、アニメのオーディオコメンタリーみたいな感じで、過去の番組のアーカイブを使って、著者の仕切りを本人が解説する動画があればいいなと思った。