大野勝のレビュー一覧

最強のシステム――店舗運営のムリ・ムラ・ムダをなくす

大野勝

　業務効率化のお勉強。

業務改善を成功させるための「５つのポイント」
①統一指標としてのマンアワーの活用
②マンアワーを通して現場の見える化を実現
③新しい視点に立った雇用形態の推進
④従業員のスキル教育の推進
⑤業務改善ツールとしてのシステム活用

レイバー・スケジューリングの狙い
「人は楽しいと感じるときに、一番作業効率が上がる！」、レイバー・スケジューリングは、これを大前提として導入していきます。従って大切なことは、「人が楽しいと感じること」をどのように実現していくか？また逆に、「人が嫌だと感じること」をどのように避けていくか？ということだといえます。

最強のシステム――店舗運営のムリ・ムラ・ムダをなくす

大野勝

　業務効率化のお勉強。

業務改善を成功させるための「５つのポイント」
?統一指標としてのマンアワーの活用
?マンアワーを通して現場の見える化を実現
?新しい視点に立った雇用形態の推進
?従業員のスキル教育の推進
?業務改善ツールとしてのシステム活用

レイバー・スケジューリングの狙い
「人は楽しいと感じるときに、一番作業効率が上がる！」、レイバー・スケジューリングは、これを大前提として導入していきます。従って大切なことは、「人が楽しいと感じること」をどのように実現していくか？また逆に、「人が嫌だと感じること」をどのように避けていくか？ということだといえます。