前田絵理のレビュー一覧

企業買収後の統合プロセス

前田絵理 / 菊池庸介

タイトル通り、専門的内容寄りではなく、ストーリーや事例中心であり、すらすら読めた。
内容的には泥臭い印象が強いと感じるものの、アドバイザーとしての関与は限定的な(専門的知見付与やPMO支援等？)気がするので、(簡単に言えないが)事業会社でM&Aに携わるのも楽しそうだなぁと思った。
記載ある通り、PMI自体はケースバイケースであり、国の文化や感情論的な要素も多分にあるため、一般論だけでは進まないのだろうなと実感。

企業買収後の統合プロセス

前田絵理 / 菊池庸介

玉石混交だけど、自分のインプットになった部分をピックアップ。

・ガバナンス（TAA、報告）についても触れられている。p124-
・そもそも、PMI（M&A全体）が、この本で事例に出てくるような会社のように、一球入魂的な力の入れようで、リソース（社運？）をかけてるわけでもなさそう。
・意識のPMI（企業文化）は、実務上、キーとなるが、扱いが難しいと想像。
・p81　現状把握のポイントは、少ないけど、重要なものに絞り込んである。サクセッションプランも確認できるとよいかも。
・クイックウィンをみつける。
・シナジーについての誤解。p156の代表的シナジー効果。それ以降の解説参照。クロスセルなんかはやりやすいようにみえて、そうでもない。
・p195、200　組織・人事制度の統合の狙い。PMI過程で、人事制度周りの課題抽出。

企業買収後の統合プロセス

前田絵理 / 菊池庸介

クロージング日のDay 1まで、Day 1〜100、のそれぞれのプランニング。

クイックウィンを探す。

経営のPMI、業務のPMI、意識ののPMI