業績低迷のスーパーをMBOで立て直された著者のストーリー。従業員に継続的に勉強するように、自ら率先して学ぶ、本の要約を秘書に作らせて、皆の興味を引く工夫をしたりというあたりは、今、自分が読書に力を入れている路線を肯定しているようで、とても励みになりました。結論は早く出す、そのために6割のできてもとにかくレビューして進める、無駄な会議はしないなども、よく言われることですが、基本を実践して成果を出されているところが学びでした。あと、掃除、整理整頓の大切さの話はイエローハットの鍵山さんとの最高の共通項だなと思いました。
