山本真麻のレビュー一覧
-
Posted by ブクログ
イノベーションがジェンダーと言う頑迷な通説のせいて阻害された話し
読んでて鳥肌が立つほど面白かった
車輪の発明から5,000年たってスーツケースに車輪がついた話し
男はマッチョでなければならない、転がせるスーツケースなんて男の風上にもおけん
世界初の長距離ドライブしたのは女性
ベルタベンツ
ＥＶ車は女性向けの車
男ならセル無しでエンジン始動させろ
世界初の道具は石ではなく枝とか腐敗しやすい物かも、いま残ってないから証拠がないだけ
コンピュータの仕事単位はガールイヤー
4ガールイヤーに相当する作業
車椅子の発明は障害者の女性
それで誰も相手しなかったから特許取れない
ポランニーのパラドックス
私たちは言葉に出来る以上のことを知っている
椅子の上から立ち上がったり落ちてくる物を受け止めたり
無意識できる事を機械にさせようと考えるとき大きな問題になる
-
Posted by ブクログ
”イノベーションとジェンダー”という副題からも伺えるように、本来「男性的なもの」として捉えられがちな技術革新、発明、テクノロジー…、といったもろもろな事柄をジェンダー論（昨今一般的に理解されているその意味合いは、そのバイアスを正す？的な？）というテーマに従ってひとつひとつ丁寧に解説してくれている書籍である。
その個別の事象の取り上げ方、掘り下げ方、が、若干の（あるいは過大な？）誇張もあるだろうが、事実（ノンフィクション）を、実におもしろおかしく、興味を引くような脚色で記述されており（もちろん裏付けとなる脚注はこれでもかという位につけられている笑）飽きずに読み進めることが出来た。
ただ、著者からしてみれば「笑い事ではない」歴史上の出来事であるのかもしれないし「面白い」と感じること自体、失礼極まりないことでは無いかとも思う。この書籍で紹介されている逸話の内容は決して「笑い話」ではなく「問題提起」なのでは無いかと…。事実、前半の「テクノロジーの進歩の裏にあった、女性の表には出なかった功績、活躍」と言ったこぼれ話的な内容から、後半の「魔女狩り」の描写に変わっていくあたりで、そのような「根底にある著者の思想」を、くみ取ることが出来る。
「女性の社会進出」とか「女性の活用」とか、もう何十年も前から言い尽くされてきた課題、議題を考えるときに、過去の歴史をわかりやすく深く考えるための補助として、本書は適しているのでは無いか？そのように私は感じた。 -
Posted by ブクログ
ジェンダー観をベースに、時代ごとの女性（や弱い立場となった人々）の役割・職業の事実と、そこから考えられる現代や未来の良い役割や待遇の考察を、10個のテーマから語られています。
女性への社会的な捉え方についてはかなり厳しく書いていて、『それは言い過ぎでは』という表現もあります。
ただこの本はジェンダーに限らず、現代の社会的な役割と、それを取り巻く先入観的なしがらみについて語られてる本であり、色々と考えることのできる本だったと思います。9章のAIと仕事の内容など、ジェンダー観からイノベーションと人間の仕事の変容についての考察は、この本ならではの示唆（ケア業界など、AI後の世界で重要視される仕事自体の捉えられ方についての指摘）もあり、面白かったです。 -
-
-
-
-
-
Posted by ブクログ
これはちょっと想像の斜め上を行っている内容だった。非常に面白い！「盲点」とはこういうことかと思う。
自分が男性であるからこそ、余計に見落としていることがあったということか。
これは十分に反省しなければならない。
男女の区別（歴史的には「差別」と言った方が正しいかもしれない）が、これだけイノベーションを阻害してきたということだ。
だったら停滞している日本が打つ手としては、簡単なはずだ。
男女比がアンバランスな組織においては、女性をもっと参画させて、「5対5」まではいかずとも、少しでも比率を補正することで、イノベーションが起こりやすくなるはずだ。
私自身が今は会社の中で人事部門に身を置いているのだが、そうは言っても、なかなかこれが進まないという現実にも直面している。
現時点では難しさも感じているが、やはり今後の未来を考えると、もっともっと多様性が進んでいくことは間違いないし、進めることを前提で組織を作っていった方がいい。
そのように考えると、今まで見過ごされていたアイディアも、もしかすると社内などでも見直されて注目されるものが出てくるのかもしれない。
歴史的に、テクノロジーの進化によって、人々の仕事の仕方が発展してきた。
発展の仕方として、勝手に直線的に進んでいると勘違いしていたが、よくよく考えてみると、こういう社会が形成されたのは、ほんの数百年前程度という感じだ。
人類の歴史を仮に20万年とした場合、ほとんどの期間と言える約19万年以上は狩猟採集生活を営んでいた訳だ。
この19万年間のイノベーションは、「火」とか、「猟の道具」程度だったのかもしれない。
それも数万年に1回表れてという頻度だ。
この時代に性差があったのかと考えると、存在したかもしれないが、我々現代人が感じる感覚とは相当に異なっていただろうと想像できる。
現実的に超未熟児で産まれてくる人間の赤ん坊は、当時においては母親が付きっきりで面倒見ることになっただろう。
しかも、医療が全くない時代であれば、生きるとは常に死と隣り合わせであって、いつ命を落としてもおかしくない状態での生活だった訳だ。
そこでの生存戦略を考えると、女性が一生を通じて多産になることは必然だろうと思う。
常に妊娠、出産、子育てを繰り返している状態が普通であれば、男性が担う仕事は、日々の食料調達だったり、身の回りの生活を整えることになるのも必然と言える。
この役割の違いを考える中で、男性と女性の優劣を考えることも意味をなさないだろう。
あくまでも男女差は役割としての区別であって、優劣を決める必要がない。
そもそも女性が子育てしなければ、その一族は滅んでしまう訳なので、役割としても超重要と言える。
そもそもそういう背景というか、人類の歴史がそうなっている中で、産業革命以後のほんの数百年の間に社会の考え方が変化してきただけじゃないかと感じてしまう。
男性が上位、さらに言えば白人の男性が最上位とした方が、この工業社会では都合が良く、それに合わせて様々な差別を生み出してきたのではないだろうか。
スーツケースに車輪を付けた方が便利だと気が付くまでに、何年もかかってしまったという話は非常に印象的だ。
「だってスーツケースを運ぶのは、力の強い男性の役割だから」
たったこれだけのことで、車輪をつけて楽することを拒否していたという。
自動車の普及についての話も非常に興味深い。
自動車というものが発明された当初は、電気モーターとガソリンエンジンとで競っていたらしい。
しかし、結果的にマッチョなガソリンエンジン車が世界を制してしまったが、それも男性の考えが影響したという話。
これも非常に面白い。確かに男性の方がメカニカルなものを好むし、力強いエンジン音が「男のロマン」を感じさせたからというのも理解が出来る。
そもそもエンジンを始動させる行為が力技だったから、自動車を運転するのが男性の仕事となったという経緯もある。
こういう文脈で考えると納得できる部分もあるが、これも私自身が男性だからなのだろう。
そもそも「男のロマン」という言葉自体が時代錯誤的で、これからの時代は間違いなく使われなくなっていくと思う。
そういうバイアスがかかっていることは間違いない。
この自動車普及を例に取ってみても、便利な電気自動車が軟弱に見え、ガソリンエンジン車が力強さを感じたことが影響したというのは一定の説得力がある。
故障の度合いとか、スピードだけではない、そういう一見合理性とは関係ない部分で、社会への浸透度合いが決まってしまうというのは、意外と本質なのかもしれない。
そういう文脈で見てみると、今後主流になりつつある「ユニバーサルデザイン」という考え方は、これからの時代を考慮しても非常に重要なものだと思う。
気が付かないバイアスに囚われてないだろうか。
本当の意味で、誰にとっても機能面として使いやすく、優れたものは何なのだろうか。
そういうものを追求していく姿勢は、これからの未来社会を生きる中で本当に重要なことだと感じたのだ。
他に本書で興味深く感じた章は、「肉体」に関することだ。
脳が人間の意識を支配しているのは、ある意味では正しいとも言える。
しかし、果たして本当なのだろうか？
「肉体こそ人間の根幹であり、何なら脳だって肉体の一部のはずだ」という内容の一文で、「その通りだ」と思ってしまった。
人間は肉体を持つからこそ、イノベーションを起こせるのではないだろうか。
そんな風に感じたのは、テニスのジョナサン選手姉妹のエピソードが、非常に面白かったからだ。
二人は、正確にサーブの練習を何時間も行っている。
何度も何度も飽きずに、打ち続けている。
しかし、同じ練習をただ漫然と繰り返している訳ではない。
その1球1球は、ジョナサン姉妹にとっては、それぞれ意味が異なっているということだ。
体全身で感じて、ラケットをボールにぶつけるが、決して適当に行っている訳ではない。
コート内での風の状態や、温度湿度、もちろん体の状態。
それら全てを総動員して、1球1球の軌跡を追っている。
これは、全く同じ状態を再現する機械とは、実は真逆ではないか。
全く同じように同じ位置にサーブを打ち込もうとしている1球1球のこの練習こそが、機械の発想とは全く異なっている。
実際にこの練習が活きるからこそ、試合の中でクリエイティブな展開を生み出して、人々を感動させる。
どうやらイノベーションの種は我々の身近に転がっているようだ。
今までの固定観念を振り払って、我々自身がそのことにどうやって気が付くかどうか。
やはり「気が付かない」ということは、本当に大きな損失なのだと思う。
常に意識を高めるしかない。
（2024/2/20火） -
Posted by ブクログ
なぜ、私たちは、車輪をつけたスーツケース、つまりキャスターバッグを5000年間発明できなかったのか。それは、旅行や冒険するのは男性であり、女性は長距離の移動をすることはないと思われていたこと。重たい荷物を持つことは男らしさの象徴であったこと（この鍛え上げられた腕に、こんな小さな荷物が持てないとでも？）。イノベーションの阻害要因の重要な一つとして、ジェンダーバイアスの存在を指摘する一冊。経済成長や技術革新、事業化だけでなく生活とのものまで、ジェンダーの観点で見直してみると、新しい切り口が見い出せる。また、自動化、AI化で奪われる仕事というのも、これまで主に男性が担っていた内容だったりする。これはもうすこし研究してみたい。
-
-
-
-
Posted by ブクログ
p248
「母とは、文句をいっさい言わずにすべてを捧げるよう期待されている人であり、自我を必要とせずに完全に他者のために生きる人である」
それな。
母として読むと、付箋を貼って某点つけて広げて置いておきたいが、子供として読むと、耳が痛い。
当たり前だと思ってきた事に、根強いジェンダー思想が入りこんでいた、とか考えた事もなくて衝撃的な本だった。年末に借りすぎて、延長して延滞しても読みきれずリベンジしたが、有意義な一冊だった。後半、ちょっと難しかったけど。
不都合な真実に、頑なに耳を貸さず、時代に逆行した様な行動をとる大国のトップ達の思考が少し見えた気がした。
著者はスウェーデンの人らしいが、東洋的な、特に日本的な考えに興味はないかな。繰り返し自然災害に苦しめられる日本人には、自然を支配する、的な考えはあまりないと思うんだけど。どちらかというと諦め、が強い気もしてるから、参考にならないかな。 -
-
Posted by ブクログ
コロナ禍からすでに4年以上が経過し、本書に記載されていることは、当社では概ね達成できている気がする。
当然世界的IT企業には及びもしないし、できていないことも多数あるが、企業文化の違いという側面もあるため、何が最適なのかは企業ごとに決めていかざるを得ないだろう。
そういう意味では、現時点では合格ラインな気がしている。
ただし、これからも天災厄災に関わらず、働き方という面では益々変化をしていくだろう。
そもそも、ビジネスモデル自体が大きく変化していくのだ。
そういう環境変化の中で、自社がどういう位置を取っていくか。
さらに言うと、その先の目指す道はどこなのか。
そういうことを、経営者だけではなく、社員も含めて見つけていく必要性がある。
どうしてもデジタル化できなくて、出勤せざるを得ない職場もまだまだあるだろう。
エッセンシャルワーク（essential work）とは、人々の生活にとって必要不可欠な仕事のことだが、そこまで行かなくとも、出勤が必要で対応しなくてはいけない仕事は社内に確実に存在する。
工場や設備がある会社は、当然誰かが出勤する必要がある訳で、すべてが遠隔操作で完結するのは難しい。
だからこそ、どういうバランスでどうやって働くのが最適なのかは、会社ごと、職場ごとに決めていくしかない。
当然、工場設備を遠隔操作する仕組みを導入検討することもその一つに入るだろう。
いずれにしても、環境変化に対応して行く必要があることは間違いない。
益々、チームビルディング含めた、仲間間の意思疎通をどう作り上げていくのかが、会社の競争力になっていくだろう。
そもそも働きづらい職場からは、人材が離れてしまいがちだ。
そうなると、さらに採用も困難になってしまう。
もし採用できたとしても、定着してくれなければ意味がない。
この悪循環でノウハウの継承が難しくなると、仕事の継続性という面でも不安が残る。
結果的に働きづらい職場こそ淘汰されてしまうから、経営者としては「そんな甘いことを言ってないで何とかしろ」なんて言っていられる余裕はないのである。
我々は変わらざるを得ない。
年齢を重ねるごとに、実は変わることが難しくなる。
今までの固定観念からどうしても抜けきれないし、新しい環境に慣れるのにも時間がかかってしまう。
これはある一定の年齢であれば、誰でも似たようなものだろうと思う。
当社でも、例え年輩であっても、学習して一部対応出来ているのは事実。
一方でGoogleドライブなどクラウドでのデータ管理などは、運用方法が部門・チームにお任せになってしまっているため、まだまだ使いこなせていない年輩の人も多い。
社内データのやり取りも、いまだにWordファイルをローカルPCに保存して、添付でメール送付する人がいたりする。
何度か使い方を教えているが、なかなか慣れた方法から変えられないようだ。
こういうところを改善していくのは、まだまだ時間がかかるのだろう。
とにかくチーム内で議論を重ねることが重要なのだ。
「我々はどういうルールで働くのが最適か」
当然、働きやすいだけではなく、それによって最大の結果を出さなくてはいけない。
最高のパフォーマンスを発揮できるのかどうか。
こういう議論を重ねることが、チーム内の安心感を醸成し、お互いの関係性を良くしていくことに繋がるだろう。
昔は社内での会食や飲み会もあったが、リモートワークが普通になれば、そういう時代ではないというのも確かだ。
オンライン飲み会も、最初こそ流行ったが段々と廃れてしまった。
一方で、人間の本能として、一緒に食事を重ねた人ほど、関係性が深くなっていくのも確か。
究極だが、家族であれ職場であれ、「人間関係をどうやって構築していくか」というのは、これからの時代の人生のテーマなのかもしれない。
寿命が100年と言われているこの時代、お金は確かに必要であるが、これから「社会関係資本が必要だ」とも言われている。
人同士がつながることで、困った際にお互い様で何とかするということだ。
こういうネットワークの中に入っていることが大切である。
一方で、こういう輪の中に入る難しさもあったりする。
会社の中で「我関せず」で働いている人もいるが、今後は益々1人で出来る仕事が限られるので、チームで働かざるを得ないだろう。
コミュニケーションが苦手な人にはしんどい部分もあるかもしれない。
しかし、全員と仲良くする必要はない。
チームの中で迷惑をかけない形で、上手に、そして最低限のコミュニケーションを取れればと思う。
大変な時代になったものであるが、社会全体が変化していることは間違いない。
自分自身、意識を持って変化していくことを、肝に銘じているつもりだ。
変化できなければ、生き残れないのだ。
そういう覚悟で、新しい時代に合わせていくことを心がけている。
（2024/5/31金） -
-
-
-