MAS監査で1億以上売り上げをあげてる著者
事業計画は過去の延長線上ではなく、なりたい未来をつくり、そこに近づくために何をするのかを考える。
→過去データ分析は結果なので未来に役立たない
中期経営計画を作る
具体的に誰が？何を？いつまでに？どのように？とアクションプランまで落とし込む。
目標設定は覚悟を決めること
融資に難色を示すケース
借金の利益償還に10年超かかる場合
自己資本比率が20%未満の場合
上記基準を超えることを目標に盛り込む。
行動管理と目標管理
かならず、何のための目標かを考える。
PDSサイクルを回す。
