栗原甚のレビュー一覧
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上司が貸してくれた本だったが、ほかにやる事(資格勉強や他の読書、デートなど)があったため、なかなか読めなかった。しかし、仕事で準備の大切さと自分の準備力を強化したいことから読み始めた。
作者は日本テレビのプロデューサーである。この本の面白さは単なるノウハウを羅刹しているだけの本でなく、作者の経験談を8事例交えながらどうしたから成功した、というようなエッセイのようなところである。読み物として純粋に面白い(やや作者がナルシストな印象を受けたが)。
この本を読んで、準備には入念な下調べと戦略を練る必要があるなと思った。当社でも準備の大切さはよく話に挙がるので、準備を疎かにしないように思った。 -
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準備こそが、成功のカギである。（グラハム・ベル）
一般的なPDCAサイクル
PlanーDoーCheckーActionーPlan・・・
RPDサイクル
ReadyーPlanーＤoーReady・・・
幸運の女神は、準備されたところにやってくる。（パスツール）
成功の秘訣は、なによりも準備すること。（ヘンリーフォード）
将来は、準備した者の手の内にある。（エマーソン）
チャンスは、準備を終えた者だけ、微笑んでくれる。（マリ・キューリ）
心の準備ができていれば、万事が準備完了だ。（シェークスピア）
構えとは、起こり得るすべての状況に対応できる準備である。（ブルース・リー）
気の利い -
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中々真似できる人は少なそうだが、準備するとはどういうことかエピソードペースでよくわかる。
交渉のポイント
1. 問題点: 悩みの種
2. 順番: 人と優先順位
バカボン実写化のエピソードは魂がこもってて面白い P80
交渉ノートの作り方 p130
初めての仕事のオファー p194
織田裕二
口説きメソッド
1. マイナスをプラスに転換、見方を変える逆転の発想
2. 相手を調べ尽くす、特に過去のエピソードに素顔が見える
3. 交渉は一方的な片想い、迷惑なものという前提
4. 相手の立場でメリットを考える
5. 前例がないならポジティブに前例を作りにいく
6. 新しいことは基本的に好きな -
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PDCAサイクルのPの前にRというREADY準備という要素をいれる
差し入れは最高の結果を得るための準備の1つ
感動を与える何かを考える
準備に必要なものを見える化する
問題点や優先順位などを考える
全員が同じ世界観を共有し早めに同じ方向を目指すための航海図が必要、航海図としてノートを作る
ノートを作成する
ノート見開きを4つに分ける
相手の情報
自分の情報
問題点
解決策
熟練者からのアドバイスを聞く
客観的に判断できる人の意見を聞く
マイナスはプラスに変換して考える
自分が思うマイナス要素は他人にとってはプラスかもしれない
固定観念を捨てる
相手のことを調べる
前例がない新しい -
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日テレの有名プロデューサーが書いた本です。
すごい準備、というか、すごい情熱、でした。
仕事に取り組む姿勢が半端ではなく、凄すぎて全く参考にならず（笑）
本書は自己啓発本の一種かと思いますけど、テレビ業界の裏エピソードが満載なので、軽く読める読み物として面白いです。
逆に、具体的な学びは少ない。
そんな中、準備ノートの作り方はよかったです。
①交渉相手の情報を書き
②自分との共通点やキーワードを探し
③それに基づいて問題点をあぶりだし
④解決策を考える
私は職場で社内の調整をすることが多いので、それってある意味交渉かなと。
問題点を具体的に手を動かして羅列してから解 -
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Posted by ブクログ
ネタバレ【書評】交渉が上手い人と下手な人の違いとは？『すごい準備』
何事も準備は大事である。
...ということは誰でも分かる。
ではどのように準備をすればいいのか。
本書では、著者の実例を踏まえた方法を学ぶことができる。
本書では「RPDサイクル」と「準備ノート」を推奨している。
「R」は「Ready」のことで、徹底的に準備をすることだ。
やり直せることはPDCAサイクルを回し改善していけばいいが、時には一回勝負で失敗できない仕事もある。
その時に備え、徹底的な準備が必要なのだ。
準備ノートはその「徹底的な準備」を助けてくれるツールだ。
本書では交渉の準備で説明されているが、
・左ページには交渉 -
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本の表紙で買った本。
基本的にはネゴシエートに向けての準備例について、
著者の経験例をいくつか紹介してくれています。
何事にも相手はどんな人で、
自分がやりたいことは何で、
それを実現するための課題は何で、
どこからアタックすればよいかを考える
というのを徹底しないと上手くいかないと思った。
あとは、それを何がなんでも達成するという
自分自身の気持ちも大事なんだろうなあと思う。
【参考になったこと】
・何事も準備→計画→実行のRPDサイクルで
取り組むことだ重要。
・交渉において重要なのは以下の2点
交渉における問題点
交渉の順番
・まずは徹底的に現状を理解することから入るこ