船井総研ロジのレビュー一覧

図解入門業界研究 最新物流業界の動向とカラクリがよ～くわかる本［第5版］

船井総研ロジ

物流業界の基本から大企業や最近出現した物流テック企業の紹介まで素人の私にも分かるように説明されています。
特にトラックの2024年問題を始めとする物流業界の課題とそれへの取組みが力をいれて説明されていています。トラックドライバーを中継地で交代したり、列車や船を利用したり、荷下ろしバース待ちの予約システムを利用したり。
ただサウナのようなコンテナの中や冷凍倉庫の中などで働いている人がまだまだいる現状への対策は不十分でしょう。

図解入門業界研究 最新 物流業界の動向とカラクリがよ～くわかる本［第4版］

船井総研ロジ

物流について読んでて、先日学んだブロックチェーンのしくみが出てくるとは思ってなかった。

ブロックチェーンについて読んでから、もう一度読んだ方が良さそうだな。

図解入門業界研究 最新物流業界の動向とカラクリがよ～くわかる本［第5版］

船井総研ロジ

コンサル会社が書いている本なので、学術的とかってよりも最近の動向であったりどんな企業があったりって話が多い。特に採用についての箇所は企業への具体的な助言のようにも感じるほど実際的で面白かった。他にもビッグカンパニーを紹介するだけでなく、物流テック企業も紹介されていて、これは他の物流関係の本では見たことなかったので新鮮で勉強になった。

図解入門業界研究 最新物流業界の動向とカラクリがよ～くわかる本［第5版］

船井総研ロジ

物流業界の基本概念まとめ

【1. 物流とは】
「物流」とは「物的流通」の略であり、生産から顧客への納品までの一連の流れを指します。
主な工程は「輸送配送→倉庫保管→荷役→流通加工→梱包包装」です。

【2. ロジスティクス（Logistics）】
物流の範囲を超え、資材の調達から生産、販売に至るまでの全体の物の流れを最適化する考え方です。
「必要なものを、必要な時に、必要な量だけ」調達・供給することを目指します。

【3. サプライチェーンマネジメント（SCM）】
調達から製造、販売までの業務を企業間で連携させ、供給連鎖全体を最適に管理する手法です。
ロジスティクスより広い視点で、企業の垣根を越えた最適化を図ります。

【4. 物流子会社】
企業内の物流部門を切り離し、独立させた会社です。
目的は物流コストの見える化と削減、そして独立採算で利益を出すことです。
これにより、物流部門は「コストセンター」から「プロフィットセンター」へと変化します。
外部企業からの受注拡大が課題であり、トラック不足や親会社からの業務優先要請も問題となっています。
近年は、親会社が物流子会社を売却して資金を新たな事業に投資する動きも見られます。

【5. 物流センター（流通センター／配送センター／デポ）】
多くの荷物を受け入れ、複数の納品先に出荷する拠点です。
倉庫が「保管目的」であるのに対し、物流センターは「出荷準備と作業効率向上」が目的です。
種類は以下の2つに分かれます。
・DC型（ディストリビューションセンター）：在庫を持ち、出荷対応を行う。
・TC型（スルーセンター）：在庫を持たず、通過型で即時出荷する。
現在は物流センター単体の最適化にとどまらず、荷主や納品先を含めたサプライチェーン全体の効率化を目的とした戦略的配置が求められています。

図解入門業界研究 最新 物流業界の動向とカラクリがよ～くわかる本［第4版］

船井総研ロジ

改めて学んでみようと。いつもお世話になっている「よ〜くわかる本」を購入。

感想。さくっと読めました。基礎から、薄くひろーく、という感じでした。

備忘録。
・物流とロジスティクス、サプライチェーンマネジメントの違い。
　物流：6機能、輸配送・倉庫保管・荷役・流通加工・梱包包装・情報管理。
　ロジスティクス：物を運ぶ計画全体。調達物流＋社内物流助かり販売物流。
　SCM：自社ロジスティクスだけでなく、販売先と仕入先のロジスティクスも含めた全体を管理すること。その目的は過剰生産や過剰在庫の削除。

・路線トラックと区域トラック。

・運賃や倉庫料の計算方法は勉強になりました、、

・人件費が最大の原価。

・モーダルシフト。CO2削減に向け、輸送手段をトラックから鉄道や船舶にシフトしていくこと。

・ロジスティクス4.0。IoTの進化により、省人化や標準化を実現するイノベーション。人材不足対策や、在庫の最小化へ。

・物流ＢＣＰは大切な問題。

・富士運輸のマルチトラック。さまざまな荷主の仕事が受けられるようなトラックを開発。