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コンサルのコンサルが教えるビジネスパーソンの基礎教養： 2 マンガでわかるファシる技術

船川淳志 / 深山雪男 / 龍造寺慶

青年マンガ

3.3

Posted by ブクログ

ネタバレ

あらすじ
「話が脱線して結論が出ない」「一部の人だけが喋って終わる」「決まったはずのことが実行されない」といった不毛な会議に悩む主人公が、プロのファシリテーション技術（ファシる技術）を学び、実践を通じてチームを生まれ変わらせていくビジネスコミック。著者は、ファシリテーターの役目は上手に司会進行をすることではなく、「参加者の知恵を引き出し、合意形成へと導くこと」にあると説く。会議が始まる前に「終了条件（ゴール）」を定義する事前設計から、発言をリアルタイムでホワイトボードに書き出して可視化する技術、対立した意見を客観的に交通整理する問いかけの型までを体系化。マンガのストーリーと図解で、誰もが明日から会議を劇的に変えられる具体的なスキルをわかりやすく解説する。

所感・深掘り
「会議の成否は進行役の弁舌ではなく、参加者の思考の負担をいかに減らし、議論を客観化できるかで決まる」という本質を突きつけられ、日々の打ち合わせや合意形成のあり方を根本から見直させられる名著だった。

特に深く腑に落ちたのは、「議論を始める前に、会議の終了条件（ゴール）を明確にして共有する」という原則だ。ゴールが曖昧なまま集まるからこそ、論点が拡散し、時間を浪費した挙句に何も決まらないという最悪の結果を招いてしまう。今日の会議は何が決まれば終わりなのか、誰が次の行動を起こす状態になれば成功なのかをあらかじめ定義しておくこと。それは参加者の貴重な時間を奪わないための最低限の礼儀であり、チーム全員の認知的負荷を先回りして取り除く何よりの配慮であると痛感した。

また、「発言をその場で書き出し、可視化する（板書する）」という技術の重要性にも強く共鳴した。言葉だけでやり取りしていると、感情論や人間関係のしがらみが絡まり、議論が空転しやすい。しかし、出た意見を客観的な文字や図として全員の目の前に並べることで、参加者は「人」と「意見」を切り離し、共通の課題に向き合えるようになる。指導者や進行役が自分の意見を押し通すのではなく、場を黒子として整え、メンバーが自発的に納得して動き出せる環境をデザインすること。日々の対話の質を一段引き上げる普遍的な知恵として、深く心に刻みつけられた。

目的のない会議をやめ、終了条件を明確に定義し、議論の可視化でチームの合意形成を導くこと。

長引く無駄な会議や話の噛み合わない議論にストレスを感じている人はもちろん、チームの多様な意見をまとめ上げ、全員が当事者意識を持って自走する強い組織を育みたいすべてのリーダーにとって、常に手元に置いて実践したいファシリテーションの教科書だ。