加藤エルテス聡志のレビュー一覧

  • データサイエンティスト養成読本 ビジネス活用編

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    第1章がビジネス活用編と第されたこ書籍を象徴していると思います。

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    ①データ分析によるビジネス成果を金額換算して示せ
     └金額換算して初めて分析価値が評価される

    ②スゴイ分析よりも「成果が出る分析」を優先せよ
     └学問的ではなく、実践的な読み方をすること

    ③分析結果を現場に丸投げするな
     └ビジネス成果まで「分析者が」責任を持ちやりきる

    ④「現場」を知る努力をせよ
     └現場感覚を捉えて初めて信用される
     └信用されて初めて分析の話を聞いてもらえる

    ⑤業務プロセスレベルまで現場を把握せよ
     └誰が、どのタイミングで、どの分析結果を基に、どう動くべ

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    2019年12月08日
  • データサイエンティスト養成読本 ビジネス活用編

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    データ分析系のマネージャーがデータ分析とそれを普段の業務でどのように取り入れて仕事をしているかがわかる一冊。 データ分析は便利屋となりやすいのだが、どうしたらPMといい感じに仕事ができるか、どうしたらバリューを最大化できるかが載っている。 何度も読み返して普段の業務に取り入れたい一冊。

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    2019年02月21日
  • 機械脳の時代―――データサイエンスは戦略・組織・仕事をどう変えるのか?

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    AIを技術面というよりも活用面でとらえているのでどうビジネスに当てはめるかという点でとても参考になりました。前半はいくつかの会社の実例を挙げたうえでこのような活用がされている点を踏まえ、後半は技術の概要から実際のビジネスにどうはめ込むが述べられています。
    技術面よりも運用面・経営面的な観点になっているので、ビジネス書として読みやすいし、理解しやすいと感じました

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    2018年01月29日
  • データサイエンティスト養成読本 ビジネス活用編

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    データサイエンティストの仕事のイメージが、実例付きで分かりやすく書かれている。 文系(または数学やプログラミング苦手)だけど、データ解析につき仕事である程度分かったふりをしないといけない人には、丁度いい。

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    2021年10月10日
  • 機械脳の時代―――データサイエンスは戦略・組織・仕事をどう変えるのか?

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    データサイエンティストって何か、が明確で経営コンサルタント、戦略コンサルタントとの違いを考えさせられた

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    2021年03月14日
  • データサイエンティスト養成読本 ビジネス活用編

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    個人的にはメルカリのBIチームの話題がとてもおもしろく参考になった。

    横断組織としてのBIチームがあり、プロダクトやプロジェクト単位でアサインする体制をとることでのメリデメおよびデメリットへの対策がかなり具体的に書かれていてすぐにでも真似したい内容がたくさん。

    またメルカリでは取締役や執行役員クラスでも必要に応じてSQLを書きデータに主体的に触れる文化があり、それも全社的に職種関わらずあるということで、レガシー企業のマイクロソフトOffice並に当たり前にデータ分析に取り組んでいるというのも読んでいて感服した次第。

    そりゃグロースするわメルカリ。と思わずにいられない。

    データ分析にあま

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    2020年01月05日
  • 機械脳の時代―――データサイエンスは戦略・組織・仕事をどう変えるのか?

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    いわゆる人工知能のビジネスでの活用について、極めて丁寧かつ実務上の示唆が非常に良くまとめられた解説書。この手の類書は様々あるが、個人的にはトップレベルに分かりやすく、かつ学びが多い。

    人工知能が得意な「可視化・分類・予測」という効用とそれぞれのビジネス上の事例の解説に始まる本書では、人工知能を本当にビジネスで活用するためのプロジェクトマネジメント上のフレームワークやその留意点が丁寧に解説されている。

    例えば、用いるモデルを選択するというプロセスでは、モデルを選択するためには4つの判断基準が示される。

    ・Accuracy:モデルの精度
    ・Interpretation:解釈の容易性
    ・Cod

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    2018年10月14日
  • 機械脳の時代―――データサイエンスは戦略・組織・仕事をどう変えるのか?

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    データサイエンスにつき極めてビジネス目線寄りのプロマネ目線で、技術的な説明のみならず、組織作りや人材育成にまで踏み込んで記述している点がユニーク。特に良かったのがデータサイエンスのプロジェクトを失敗させないための見える化・共有の方法を詳述していた点。ビジネスマンのデータサイエンス入門書として最適だと考える。

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    2018年04月01日
  • 機械脳の時代―――データサイエンスは戦略・組織・仕事をどう変えるのか?

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    機械学習、ディープラーニング・・・
    とデータ分析関係の話題に事欠かない昨今。
    上記のような技術に触れる機会は今後増える一方で、
    かつ生産性を上げるという視点を考えると、
    データ分析は避けて通れない領域である。

    そんなデータ分析領域に取り組んでいくために、
    どういったスキルが必要なのか、どんな人が必要なのか、
    そしてどんな進め方で取り組んでいけばよいのか、
    といった疑問を解決し、愚直に取り組むためにも、
    まずは本書を読んで全体像を掴むと良いと思う。

    【勉強になったこと】
    ・機械脳の時代に重宝されるのはデータサイエンティスト
     だけでなく、データサイエンスとビジネスの架け橋と
     なれる人のほう

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    2018年03月04日
  • データサイエンティスト養成読本 ビジネス活用編

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    昨今流行りのデータドリブンで何かやろう!みたいな流れが弊社にもあってだな、、

    しかしながらデータ分析とはあくまで課題解決の手法の一つ。データから課題をみつけよう!ではなく、まずは課題を洗い出してその中からデータ分析の力を借りることが出来そうなものを抽出すべし、というのがすとんと落ちた、のだが。

    まずは各現場の課題を洗い出すのに現場を知る必要があるよね、ってところと、データ分析を組織化する必要なくね?と頭グルグル悩ませているところ。

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    2021年06月01日
  • 機械脳の時代―――データサイエンスは戦略・組織・仕事をどう変えるのか?

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    データサイエンスについて、観点を分けて上手くまとめられていた。観点がしっかりしてると、腹落ち感も変わってくる。

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    2019年11月03日
  • データサイエンティスト養成読本 ビジネス活用編

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    output(分析結果)まででなく、outcome(ビジネス成果)まで関与することが重要。
    当たり前のことですが、全くその通りと思いました。
    あと、people analyticsという分野が登場していることに興味を持ちました。

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    2019年10月01日
  • 機械脳の時代―――データサイエンスは戦略・組織・仕事をどう変えるのか?

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    データサイエンティストはどういう仕事をするのか、が書かれた本。技術的なことが知りたかったので少し物足りなかった。

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    2018年11月24日
  • 機械脳の時代―――データサイエンスは戦略・組織・仕事をどう変えるのか?

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    ネタバレ

    「はじめに」にもあるように、実際にビジネスの現場で使える情報方向に寄った本。スタープレイヤーが活躍する時代から、チームで協働していく時代になりつつあるれど、機械脳の出現によって、それが更に加速する。データさえあればあとは機械脳がなんとかしてくれるのではなく、何をやりたいのかを決めたあと実現するのに適したデータを取るという方向が正しい方向。そのためには、使うデータと使わないデータの選別(つまりデータを捨てること)が必要になる。

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    2018年11月07日
  • 機械脳の時代―――データサイエンスは戦略・組織・仕事をどう変えるのか?

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    ネタバレ

    機械脳ができること
    ①可視化
    ②分類
    ③予測

    自動車保険
     運転データから保険料を算出。
     リアルタイムの安全アドバイス。

    目標設定のSMARTな
     Specific    具体的な目的
     Measurable  測定可能な目的
     Achievable  達成可能目的
     Relevant   意味のある目的
     Time Bound  期限付きの目的

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    2018年07月29日