正田圭のレビュー一覧

ビジネスの世界で戦うのなら ファイナンスから始めなさい。

正田圭

ファイナンスとは「値段を決めること」 マネーゲームや、金策ではない。 それぞれが自分の尺度、手法で値段を決めて割安なら買うし、高くなれば売る。

ビジネスの世界で戦うのなら ファイナンスから始めなさい。

正田圭

事業家＝海賊＝Pirates

海軍に入るよりは海賊であれ（Pirates）
この言葉は今は亡きスティーブ・ジョブズ氏の言葉です。企業が成長して大きくなっても大組織に飲み込まれずに優れたビジネスパーソンたちが自ら舵を取り思い切って行動できるようにとの思いから口にした言葉だと思います。既成概念の枠にとらわれず個人が持っている斬新なアイデアや秀逸な企画を数多く打ち出せるような組織を作っていきたい、実は表現こそ違えどジョブズ氏だけでなく多くの企業のトップたちがこのように考えています。
今事業家が決定的に不足している。
ビジネスの世界では今、事業家としての能力ののある人材が求められています。企業のトップたちは事業を任せることのできるビジネスパーソンを雇いたいと切望しているのです。事業を自らの手で動かしていくとなると、ビジネス全体を把握して、いかに利益を出していくのかということを考えていく必要があります。そのためには新規事業を立ち上げたり、自分の会社にできるだけ多くの付加価値をつけたりして、顧客を引きつける策を考えなくてはなりません。時代が進むにつれ企業経営の難易度は増しています。新規事業の開発だけではなく、業務提携やM&A、時には持っている事業や子会社を手放すことさえ戦略としなければならなくなっています。そうした戦略を自発的に立案できる人を企業側は雇い入れたいと考えています。つまり企業のトップ達には、自社の中に事業家として能力を持った人材を抱えておきたいという強い意向があるのです。そしてその事業家という存在は、いま決定的に不足しています。

皆さんが企業の中で大きな意思決定に携わったりゆくゆくは企業の幹部にあるいはトップになろうとしたりするのであれば、事業家として大成することが必要かつ近道になるのです。そして事業家になるための一歩としてファイナンスというものが存在します。日本の場合戦後創業された同族経営の企業が多く、今は初代創業者から稼業を引き継いだ２台目から３代目の事業承継の時期を迎えている会社が増えてきています。また世の中の流れとして、コーポレートガバナンスが整ってくるにつれ、優秀な事業家に企業を任せたいと考えている上場企業も増えています。トップに引退の時期が近づいてくるとより優秀な適任者をどのように抜擢するかということを考える必要が生じできます。上場企業も非上場企業も優秀な事業家を囲い込みたいという点において同じ課題を抱えているのです。

ジャック・マーとニケシュ・アローラの違い
ここまで事業家という言葉を使ってきましたが、事業家というと起業家と混同してしまいがちなのでここで私のいう事業かの定義をはっきりさせておきたいと思います。事業家と起業家は異なります。起業家とは新しいビジネスを立ち上げる人のことです。文字通り、業を起こす人です。

これに対して事業家とは、既存の事業に関わり、それを経営し、成長させていく人を指します。さらには将来的に有望な事業を見つけ、それに投資するような人も事業家に含めていいでしょう。多くの企業の経営幹部たちはこうしたセンスを持った人を欲しているのです。起業家と事業家は一見すると同じように見えますが、私は起業家と事業家の間に決定的な差があると思います。誤解のないように先にお伝えしますが、私は起業家と事業家の優劣を論じているわけではありません。起業家と事業家にはもちろん共通する能力もありますが、求められている能力に異なる部分があるということを言いたいわけです。

その異なる部分はどこかというと、まず起業家と事業家では誕生の仕方が異なります。事業家は企業の中で生まれますが、起業家は企業の外でないと生まれません。起業家とは自分で会社を立ち上げる人のことであり、企業の外で活動していないと起業家ではないのです。社内起業などという言葉を聞くこともありますが、私は社内起業は起業とは全く異なるものだと考えています。実際に起業する場合と、会社の中で子会社という形で起業する場合とでは、元々の前提条件が大きく異なってくるからです。絵画の例でいうと、起業家はまっさらなキャンバスに何も見ないで絵を描く仕事になります。これに対して事業家が行うのは写生です。事業家は既存の事業や所属している会社の延長線上で、事業の絵を描くのです。絵というジャンルにおいては同じですし、必要とされる能力や技術は重複する部分もあるのですが、描いているものは決定的に違ってきます。
最近の例でいうと、ソフトバンクから出資を受けていたアリババのジャック・マー氏は起業家、退任してしまったニケシュ・アローラ氏は事業家という位置付けになるでしょうか。冒頭の言葉に戻りますが、スティーブジョブズ氏が述べている海賊というのは事業家のことです。

事業家としての能力とは具体的にはどのようなものなのでしょうか？様々な意見が出て来ると思いますが私はズバリファイナンスを熟知しその知識を駆使して事業を成功させていける力量が事業家としての力だと考えています。いやいや起業家だってファイナンスをわかっていないと資金調達はどうするんだという声もあるかもしれませんが起業家にはファイナンスを駆使する力よりもファイナンスをわかっている人を仲間に引き入れる力の方が大切です。理念を打ち出しそれに対して必要な能力を持った仲間たちを集めていく。それが企起業家に求められる力です。
事業家のミッションは事業を成長させていくことです。実際に事業を行う時のリスクは何か、それに見合うリターンは何かを考えてどの事業をどのタイミングで立ち上げるのが最適化を緻密に計画し、ときには大胆に実行していく。それが事業家に必要とされる能力になってきます。
それを使ってどうやって儲けられるんだ？ファイナンスの知識があれば会社の利益に貢献できるのか？具体的な活用策がなかなか見えてこないうちにその必要性がわからなくなり継続的に勉強するのをやめてしまうのです。
ファイナンスとは物の値段を考えること
ファイナンスとは一言で言うと物の値段を考えることです。先ほど、ファイナンスは教養だと言うお話をしました。教養といえば美術なんかも教養に入ります。美術品を見てこの美術品はこう言う点が素晴らしいとか、ここに工夫が凝らされていると言うことを論ずるのが教養としての美術だと思いますが、ファイナンスも実はこれと一緒なのです。商品でもサービスでもなんでもいいのですが、これにはいくらくらいの値段がつくはずだ。なぜならと物の値段を論じていくのがファイナンスの面白さなのです。
物の値段をつけるのは何も目に見えるものだけではありません。時間や自由など目に見えないものにも値段をつけて、それを議論するのが教養としてのファイナンスです・ニュースで見るM&Aなどの話も同じです。M&Aの本質は会社という目に見えないものに値段をつけ、買うべきか否かを判断することなのです。
私がここで言いたいのは投資銀行かがどうこうという話ではなく、ファイナンスだけわかっていても、事業家としては大成しないということです。事業家として成功するにはファイナンスを用いて事業の本質を見極め、新たな利益を想像していく能力が必要なのです。そしてそのような能力は数式だけエクセルで追いかけていても身につくものではありません。ビジネスの当事者となり、ファイナンス×事業の本気のぶつかり稽古を行なって初めて身につくことができるものなのです。
むしろ世の中に錬金術などというものは存在せず、お金というものにロジカルにきちんと向き合っていけることになることがファイナンスを学ぶ意義なのです。そして、その考え方を生かして初めてファイナンスを学んだ異議が出てくるのです。もちろんお金を稼ぐ、あるいは事業を行なって利益を出すにはファイナンスの知識は必ず必要になってきます・。先述のソフトバンクアカデミアの話に戻りますが、社長室在籍で、実際にアカデミアのランキングで首位にいた方はファンドマネージャーの資質がない人は、ソフトバンクの後継者には100%慣れないと断言しています。

M&Aが増加傾向にあるのはもちろん日本だけではありません・。欧米では実に８割もの上場企業がM&Aによって新たな事業領域へ進出することを考えています。グローバル企業のトッププレーヤーはかなり戦略的にM&Aを活用しており、正直なところ、日本の企業は全体的に見て、M&Aを経営戦略にしっかりと活用している企業はまだまだ少ないのです。日本企業は海外企業と異なり、案件が自社に持ち込まれるまで待ってしまう待ち型の企業が多いように思います。
会社経営の仕事はM&Aであるとまで思っています。みなさんが事業家として企業のトップに求められている技術の最終形はM&Aを行うためのファイナンスの技術です
事業家の役目はビジネスをプロデュースすることです。事業転換を行う必要があるのか、事業再生案件が出てきそうだから備えておく必要があるなどと考える能力はファイナンス力無しに身につけることは不可能です
レバレッジバイアウト、逆張り（事業再生）、ロールアップ（流動化）、種類株式の発行
事業投資計画、自分なりの投資判断、価値判断の精度を高めていくのがファイナンス
複雑化、高度化の流れを辿るということはより優秀なビジネスマンが社会に必要とされ、より正当な評価を得られるということだからです。環境は追い風です。

ファイナンスこそが最強の意思決定術である

正田圭

これからのビジネスパーソンに求められること。インパクトのある意思決定をし、それに対してきちんと責任を取ることなのです。あと数十年も経てばビジネスの世界ではこの１点しかビジネスパーソンには求められなくなると私は予想しています。
日本は資金もあり、良い技術もあり、優秀な経営者もたくさん存在しますが、あと一押しの意思決定能力が足りないばかりにチャンスを取りこぼしてしまうのです。
技術とお金をくっつけてビジネスを生み出すための意思決定や、人を動かせる意思決定を行うことのできる事業家が海外と比べ日本は圧倒的に不足しています。
ファイナンスは　数式でなくストーリー
ファイナンスはExcelでなく絵
ファイナンスは会議室でなくエレベータで行う
ファイナンスは科学ではなく芸術
ファイナンスは個人ではなくチームで学ぶ
これからの時代はいかに責任を取れるかということが評価される時代になってくるでしょう。
グロービスのMBAシリーズのファイナンス
私はファイナンスに詳しい会計士にはこれまであったことがありません。これは会計がベースに扱っている財務三表が過去のお金を捉えているのに対してファイナンスが未来のお金を対象にしているからでしょう
ただ、ファイナンスのプロフェッショナルを目指すには実は会計、税務、法務の知識は避けては通れません。
外部からサポートして初めて中長期的な未来の可能性まで考えるようになった
ファイナンスは実際のビジネスで使用してその結果を分析しさらに精度を上げていくことが重要
有価証券報告書でトレーニング。
勉強会を月に１回開き、情報を共有する
・ファイナンスは意思決定をするためのものである
・意思決定は日々連続的に行われるものであるため、ファイナンス力を磨いて意思決定力を高めると乗数効果的に成果が出る
・ファイナンスは時間価値を考慮している唯一の技術である
・AI 時代に残るのは意思決定をし、責任を負う仕事である
・過当な競争の中でさえも、より自由に、より自分らしく仕事をするため、あるいはより自分らしく生きていくためにファイナンスを学ぼう

サクッと起業してサクッと売却する 就職でもなく自営業でもない新しい働き方

正田圭

会社を作って売却するのは、一番確実で、一番地に足の着いた、シンプルな方法ではないか、とのこと。
今まで考えもしなかったが、この本を読むことで実現できたらいいかもしれない。
いろいろ起業本があるが、この人は実際に成功しているので説得力が半端ない。
・起業のアイデアはコピペでいい。
儲かっている商売、成功している人の真似から入る。
・「有価証券報告書」「EDINET」「クランチベース」
　「帝国データバンク」を本のように読んでビジネスのネタを探す。
・事業計画は必ず作る。そして必ず言語化する。
・起業早々に事業分野を絞り込まない。
・起業はとにかく情報戦。情報に投資せよ。
・起業家の必須科目は、ファイナンス、会計、法務、税務。

ファイナンスこそが最強の意思決定術である

正田圭

人生は意思決定の連続であり誰もが意思決定者である。さらに今の不確実な時代に最適な意思決定をするためのスキルは必要。モノを値段（数値化）で比較したり、時間的価値も考慮するなど、ファイナンスを学ぶことで意思決定に必要な知識を得ることができる。

サクッと起業してサクッと売却する 就職でもなく自営業でもない新しい働き方

正田圭

起業をして、その会社を売る。その繰り返しでお金を得る。キャピタルゲインやM＆Aで資産を形成していく。
その生き方が綴られている。

起業の細かい方法などではない。
なので、方法が知りたい方にはおススメできません。

個人的にこの生き方は素晴らしいと思います。
そして、求めていた、憧れの生き方です。
時間とお金を作って人生を濃く、豊かにしていく。
また、雇われ癖をつけないなど、共感する部分が多々ありました。
時間に余裕があるとまた新たな発見や発想が出てくるとも思います。

大切なのは実際にやってみること。
起業なんてハードルが高くて無理。と思ってしまうけど実際どうなんでしょうね。
やるか、やらないか、だと思います。
私も何でも挑戦してみて小さなビジネスから始めたいと思います。
何かあれば本を読んだと著者に連絡もしたいと考えています。

とにかくマネジメントプランを作って行動ですね！

サクッと起業してサクッと売却する 就職でもなく自営業でもない新しい働き方

正田圭

29歳までに1億円作る。

有価証券報告書
EDINET
クランチベース
帝国データバンク
ex)ドイツ企業 ロケットインターネット

事業計画は必ず作る。そして、必ず言語化する。
事業の進み行きを見ながら絶えず作り変えるべき。

人の評判は気にしない。
人に迷惑をかけても気にしない。
人と揉めることを恐れない。

起業には、ファイナンス周りの勉強が欠かせない。
ファイナンス
会計
法務
税務

15歳で起業したぼくが社長になって学んだこと

正田圭

こんな中学生がいたとは驚きでしかない。

・まずは株式投資
　「魔術師リンダラリーの短期売買入門」
　アメリカの投資集団、タートルの実践方法
　資料代には惜しまず投資。
　「スノーボールバフェット伝」
・会社経営におすすめなのは公認会計士の試験科目を勉強すること。
・読書にはメリットとデメリットがある。

　普通の人とは全く違う経歴の著者だが、
　実践を通じて得られた方法論は非常に参考になる。

サクッと起業してサクッと売却する 就職でもなく自営業でもない新しい働き方

正田圭

ストーリー
本書のテーマは「 会社を売却することを前提に起業をする」という斬新な働き方の提案だ。

「起業はハードルが高い」「会社を売るのはさらに難しい」という現代社会に対し、著者は言う。

・売れる会社を作る方法は誰にでも実現可能である。
・僕に言わせれば、会社を売るのはトマトを売るのと同じだ。何の違いもない。ただの、「ものを売る」という行為だ。
・会社を作って売却するのは、世の中に数ある儲け話の中で、一番確実で、一番地に足の着いた、最もシンプルな方法だ。

ただでさえハードルの高い「起業」をして、さらにそれを「売却」するとはどういうことなのか?
本書は、この一番確実でシンプルなお金儲けである「会社を作って売却する方法」について書かれたはじめての本である。
本書を読めば、 サクッと起業してサクッと売却することで、自由とお金を手にする人が増えるだろう。

ビジネスの世界で戦うのなら ファイナンスから始めなさい。

正田圭

M&Aがなぜ今流行っているのか？
ファイナンスの知識はこれから英語よりもプログラミングよりも大切。

ビジネスの世界で戦うのなら ファイナンスから始めなさい。

正田圭

M&Aという言葉は聞いたことあったが、実際どういうことをしているのか、やなぜ株式上場するのかなど、素人にでもわかるように説明してくれており、初心者用にはとてもわかりやすかった。

ファイナンスこそが最強の意思決定術である

正田圭

一般的なファイナンスの本とは異なる。
なんか、著者の成功哲学的なもののような気がした。
15歳で起業して成功した人なので、この思考法を習得することは大切かもしれない。

著者が最も伝えたかったこと

1.ファイナンスは意思決定のものである。
2.意思決定は日々連続的に行われるものであるため、ファイナンス力を磨いて意思決定力を高めると乗数効果的に成果がでる。
3.ファイナンスは時間価値を考慮している唯一の技術である。
4.AI時代に残るのは、意思決定をし、責任を負う仕事である。
5過当な競争の中でさえも、より自由に、より自分らしく仕事をするため、あるいはより自分らしく生きていくためにファイナンスを学ぼう。


ファイナンスの勉強法
・お勧めの勉強法は公認会計士試験
・オンラインサロン「ファイナンスの学校」
・最低でも簿記3級の知識は必要
（これはホリエモンも言っていたような気がする）
意思決定の精度を高める3つのフレーム
・不確実要素：できるだけ一次情報を探りとる。
・代替要素
・判断要素：この段階でこの条件が揃ったら、次の段階に進む。もし条件が揃ってなかったら変更、妥協を検討する。

ビジネスの世界で戦うのなら ファイナンスから始めなさい。

正田圭

ファイナンスの考えかたや技術を、学んだことのない人にもわかりやすく伝える一冊。ソフトバンクのボーダフォン買収や、コメダ珈琲がIPOにいたるまでのいきさつなど、さまざまな事例が紹介されている。

事業家として大成するには「ぶつかり稽古」が必須であるとし、経験をとおして再現可能なしくみをつくっていくことの大切さを説いているところが印象にのこった。

ファイナンスの世界について何も知らない自分にとっては真新しい概念がちりばめられており、もっと深掘りして学びたいと思った。

ビジネスの世界で戦うのなら ファイナンスから始めなさい。

正田圭

ファイナンスの入門書だが、計算や理論ではなく、ファイナンス的な発想を意思決定のフレームワークに使うことが肝要との指摘には納得。M&Aの実例を取り上げ、どのようにファイナンスの手法が用いられたかを簡潔に解説してあるのもわかりやすい。入門書として良書だと思います。

15歳で起業したぼくが社長になって学んだこと

正田圭

15歳で起業した正田さんの自伝と教訓的な。
やっぱりあの若さで起業してやってきただけあって書いてあること面白いし、薄っぺらくない。経営者や起業家でなかったとしても、コラムだけ読んでもためになると思う。

ファイナンスこそが最強の意思決定術である

正田圭

ファイナンスが何故必要なのか、難しい計算式等を出さずに説明。入門書や、関心を持っている人へのフックとしては良本。
ファイナンスは意思決定をする為のもの、ファイナンス力を磨いて意思決定力を高めると、乗数効果的に成果がでる。ファイナンスは時間価値を考慮している唯一の技術であるetc. 等がポイントかな。
また、最低でも簿記三級レベルの知識は必要や、公認会計士試験の勉強が有効など、それなりの勉強が必要と述べている点は納得感もあり好感が持てる。

サクッと起業してサクッと売却する 就職でもなく自営業でもない新しい働き方

正田圭

15歳で起業し、その後シリアルアントレプレナーとして活躍する正田氏の本。

直近炎上を繰り返したことで表社会からは姿を消してしまったが、15歳でSEO関連の起業、騙されたりしながらも売却した経験から、企業はもっと肩の力を抜いて、かつそれを売却することは当然の選択肢だということを教えてくれる。

私たちは起業は一生かけて賢明に行わなければならないという価値観に囚われがちだが、そうしたものを打破してくれる良作。

自分語りの部分は適当に読み流して、本論のみをかいつまんで読めば特に違和感なく良書として捉えられる。

ファイナンスこそが最強の意思決定術である

正田圭

ビジネスで最も重要なことは「意思決定」その意思決定の基準となるのがファイナンスであるという本。

わらしべ長者の話を例にわかりやすく書かれているので、大学生で将来に向けて何か身に着けたいけどわからないな。という人向けにはいいかなって思った。

気に入ったことは
ファイナンスの本質はモノの値段を考えること
ファイナンス力を高める努力をしていない人は淘汰される時代になる
ファイナンスを学ぶことであられる最良のメリット＝質の高い意思決定ができる
意思決定の精度を高める3るのフレーム（不確定要素・代替要素・判断要素）
これからの時代は、いかに責任が取れるかということが評価される時代になる
ファイアンスト会計学はお互いに補完する関係

サクッと起業してサクッと売却する 就職でもなく自営業でもない新しい働き方

正田圭

もっと気軽に起業してもいいんだろうなあ、、と思わされる本。

最も稼げる方法は会社を売却すること。真理。

15歳で起業したぼくが社長になって学んだこと

正田圭

内容は自叙伝と起業の心構えといったところしょうか。ビジネスを行い、規模を拡大させるときにどんな課題があるのかについて等一つの経験談として読むと参考になる部分があるかも