吉良直人のレビュー一覧

マッキンゼーが予測する未来―――近未来のビジネスは、４つの力に支配されている

リチャード・ドッブス / ジェームズ・マニーカ / ジョナサン・ウーツェル / 吉良直人

人口変化や新興国の状況、技術による今後起こりうる世界を予測したもの。将来のビジネスのあり方を考えるのに役立った。

マッキンゼーが予測する未来―――近未来のビジネスは、４つの力に支配されている

リチャード・ドッブス / ジェームズ・マニーカ / ジョナサン・ウーツェル / 吉良直人

マッキンゼーのネタ本。どれもトレンドを押さえていて反論の余地はないものばかり。大企業だけでなく、中小企業も否応なく巻き込まれる社会環境の変化が整理されている。

日々の変化は微々たるものであっても、時間軸を広げると激変していることが多い。ましてや、20世紀初頭ならともかく、21世紀になると変化のスピードは速い。速すぎる。だからこそ、巨大企業でさえ追いつけない技術、ビジネスモデルの変化が多発しているのだ。

大前研一 新・資本論―見えない経済大陸へ挑む

大前研一 / 吉良直人

　本書で著者が連発する「新大陸」イコール「見えない大陸」とは何か、「新大陸」出現に焦点を当て、考慮すべき４つの力を書き出す。（P410参照）１、実体経済の空間２、ボーダレス経済の空間３、サイバー経済の空間４、マルチプル経済の空間といった経済力学である。勉強を怠ることで、（P452参照）過去の栄光にすがっている企業は、支援してくれる投資家を瞬時に失ってしまうだろう。あらゆるレベルで自己否定しなければいけない･･･

　著者、大前研一とは大学教授ではなく、大手ビジネスコンサルティング出身の世界中を飛び回る講演家という肩書きの様だ。まったくソレらしい本書であった。

大前研一 新・資本論―見えない経済大陸へ挑む

大前研一 / 吉良直人

２００１年に発行されていたんですね。今読んでも勉強になります。ってか、発行当時に読んでも意味が理解できなかったと思う。

大前研一 新・資本論―見えない経済大陸へ挑む

大前研一 / 吉良直人

長いので途中で切り上げる。
2001年に書かれた著書。
大前研一氏の記した資本論。
変化の激しい時代、国境は無くなる。という前提をもとに話を進めた著書。
従来は、製造→マーケティング→販売→顧客サービスを一つの企業がやっていたが、
21世紀は製造はベトナム、エンジニアはバンガロール、顧客はインターネットで集め、販売のみを行うというシステムが成り立つ。
日本の家は高価すぎる。家をオーストラリアから輸入する、という発想はこういうところから生まれるのだと考えさせられる。
常に、自分ならどうするという発想を持つようにしなければならないと感じる。

大前研一 新・資本論―見えない経済大陸へ挑む

大前研一 / 吉良直人

著名な経営コンサルタント大前研一氏が書いた21世紀新しい経済社会をどう生きていけばいいのか書いた本。大前研一の本は結構いろいろ読んでいんだけどその中でも一番優れていると思う。その後もいろいろ本を出しているけど結局本書に主張していること書いているに過ぎないと思う。ただもう7年前の本なので古い所もある。例えば大前研一が主張する世界初のゴジラ企業であるマイクロソフトも古くなりつつあり新興企業Googleについていけなくてかなり焦ってヤフー買収に乗り出している。エコノミスト誌で世界のグルに選ばれた大前研一氏だけあって鋭い洞察力と分析力はさすがとしかいいようがない。それにしてもなかなか難しいやっぱりちゃんと理解するためには何回も読まこななくてはいけないと思った

マッキンゼーが教える科学的リーダーシップ―――リーダーのもっとも重要な道具とは何か

クラウディオ・フェサー / 吉良直人

かなり昔に読んだ書籍で内容はあまり覚えていない。架空の会社の社長の物語をベースにリーダーシップを学ぶことができます。

完全無欠の問題解決―――不確実性を乗り越える７ステップアプローチ

チャールズ・コン / ロバート・マクリーン / 吉良直人

マッキンゼー流問題解決の本n色々書いているがロジックツリーで分解して課題の重要度 優先順位を見極めてアプローチするのが有効ということ

完全無欠の問題解決―――不確実性を乗り越える７ステップアプローチ

チャールズ・コン / ロバート・マクリーン / 吉良直人

具体的な例が多く手順も分かりやすい。各ステップのアプローチは普段の仕事にも役立ちそう。

考え方より補完するデータが正しいことの方が大事？
データを正しく使える人はこのような考え方がある程度身に付いているのでは？

マッキンゼーが予測する未来―――近未来のビジネスは、４つの力に支配されている

リチャード・ドッブス / ジェームズ・マニーカ / ジョナサン・ウーツェル / 吉良直人

経営視点で変化を視る目の気付きを与えてくれる本。
直感力のリセット。
企業経営だけでなく自分自身の経営と捉えることもままできるかも。

エピローグが個人的には分かりやすかった。
Googleの自動運転がなぜ人工心臓の需要に影響を与えるかなど、影響のさざ波の広がりについて。危険よりも機械にフォーカスする。

マッキンゼーが予測する未来―――近未来のビジネスは、４つの力に支配されている

リチャード・ドッブス / ジェームズ・マニーカ / ジョナサン・ウーツェル / 吉良直人

2020年1冊目。満足度★★★☆☆ しばらく「積読」していたので、予測が現実となっている。新興国の台頭が一番印象に残った。

マッキンゼーが予測する未来―――近未来のビジネスは、４つの力に支配されている

リチャード・ドッブス / ジェームズ・マニーカ / ジョナサン・ウーツェル / 吉良直人

記載のデータ自体は、対して驚くほどのものではない。新興国の成長や老化による年齢構成の変化などは、そうだね。という話。これらに対して、マッキンゼーとしてどう考えるか、という点に興味があったのだが、結論として、特に目新しいものは無い。経験が役立たない時代となっており、機敏に動くこと、待っていても仕方がない。直感力をリセットせよ、と言うメッセージは会社のトップに聞かせたい。自分たちが経験してきた以上の速度で世界は変わり続けており、自分が分かっていないことを理解していない（できない）経営者では会社の未来は無い、という普段思っていることを分かりやすく述べている点はよかった。

大前研一 新・資本論―見えない経済大陸へ挑む

大前研一 / 吉良直人

2001年の本なんだよなあ。

ファクトベースで考えること、例えば世界中で雇用を増やしているところと減らしているところの政策や要因の違いを観察、記述することで本質的なことがわかってくる。

プラットフォームが、既存の経済的観念を壊し、新しい大陸をもたらす。その通貨はドルかもしれないし、別のものかもしれない。そして、そのプラットフォームを決定するのは、消費者（顧客）である。

今の利権を守るために自由経済にしないのは馬鹿らしいと思いつつ、それで生かせてもらっている部分も多分にあるんだろうなと感じる。

とはいっても、自分が今後生きていくためには、人がお金を余分に払ってもいいと思ってもらえるように、しなくてはいけない。それが稼げる力なのだと感じる。

マッキンゼーが教える科学的リーダーシップ―――リーダーのもっとも重要な道具とは何か

クラウディオ・フェサー / 吉良直人

●リーダーとして、どのように他の人たちへ影響を与えていくか非常に参考になった。まず、相手の感情や価値観を知ることが大事ということで、感情移入の探索を訓練していかねば。

マッキンゼーが教える科学的リーダーシップ―――リーダーのもっとも重要な道具とは何か

クラウディオ・フェサー / 吉良直人

他の人への仕事の依頼の仕方を分けて、その分類によってどういう効果があるか、どういう場面でその依頼の仕方を使うべきか、ということをデータとともに扱っている本。

中身は説明パートと、物語パートに分かれていて、物語パートはするすると読みやすいが、説明パートはなんだか冗長で少し飽きた、というのが正直な感想。

相手の状況をフレームワークに当てはめて理解する、という方法は結構新鮮でもあり、普段の生活で使えるとなかなかにいつもと違う思考回路で、他の人とのコミュニケーションができそう。

マッキンゼーが予測する未来―――近未来のビジネスは、４つの力に支配されている

リチャード・ドッブス / ジェームズ・マニーカ / ジョナサン・ウーツェル / 吉良直人

細切れの読書になってしまったので、流れが途切れ途切れであるのだが、
1章の都市化のパワーなどは経済地理学を学んでいたこともあり興味深く読んだ。

これからは国家単位でなく都市単位で物事が進んで行くことが多いと思う。
日本は年間40万人の人口減少が起きており、この規模は宮崎市など地方の政令指定都市が毎年1つずつ消滅しているような規模なので、
残酷に思われるかもしれないが、人口を維持する（経済発展を目指す）都市と、人口を減少させる都市との取捨選択をする必要が出てくると思う。
そうでないと国際競争には勝ち残ることができない。
この本によれば、そういった政策の決定は様子見と先延ばしにせず、小規模な実験を迅速に行なっていくことがこの変化の早い時代には必要なことなのだが、日本にそれができるか。
人口減少する都市も、人口密度が減ることで可能となることを模索していくべきだと思う。
例えば大規模農業や自動運転の実験など、これから発展が見込まれて広大な用地を必要としそうな分野の先進地域となれる可能性があるので。サメを食う小魚になれる可能性もある。

どんなに過去を懐かしんでも時計の針が戻ることはないので、変化を楽観的に捉えて前向きに生きていけるようになりたい。
たぶんこの本に書かれていることの数%しか頭に入っていないので、また機会があれば読み返してもいいかもしれない。
目次を見るだけでヒントが得られるかも。

マッキンゼーが教える科学的リーダーシップ―――リーダーのもっとも重要な道具とは何か

クラウディオ・フェサー / 吉良直人

「科学的」というほど、データやエビデンスがある訳でない。単なる読み物としては、「そうですね」と言えるが。キャッチーなタイトルを付けたがる出版社の弊害か。

マッキンゼーが予測する未来―――近未来のビジネスは、４つの力に支配されている

リチャード・ドッブス / ジェームズ・マニーカ / ジョナサン・ウーツェル / 吉良直人

途上国の躍進による経済の重心の移動、技術革新と普及のスピードアップによるテクノロジーインパクト、平均寿命の上昇による地球規模の高齢化、貿易に加え資本、人々、情報のグローバルな「流れ」の高まりの中で世界は驚くほど変貌を遂げつつあり、分かっていると思っていることが間違っていると説き、正しい未来を見詰めよと啓蒙します。
特に途上国の都市化に関しては、かつて地理で勉強した世界とまるで別世界、日本が「途上国」から勃興した60年代から70年代、そしてバブルが崩壊するまでの時代とは全く違う世界に生きていることを分かっていたつもりでしたが、改めて認識しました。

マッキンゼーが予測する未来―――近未来のビジネスは、４つの力に支配されている

リチャード・ドッブス / ジェームズ・マニーカ / ジョナサン・ウーツェル / 吉良直人

予測することも重要だが、それよりも自分の思考にリミッターをかけてしまい、限界を作ってしまうことの方が問題。現状維持バイアスを捨てて、新しいことを積極的に取り入れることが大事。
これから起こることは危険も伴うかもしれないが、結果としてはそれが機会を捉えていることにつながる。
例えば高齢化でさえも、悲観的に考えずにチャンスと捉えれば、解決策は必ず見つかるはず。人類はそうやって進歩してきた。

マッキンゼーが予測する未来―――近未来のビジネスは、４つの力に支配されている

リチャード・ドッブス / ジェームズ・マニーカ / ジョナサン・ウーツェル / 吉良直人

マッキンゼーがデータに基づき、現代の潮流の変化を読み取り、予測した未来像。ひとつのシナリオとして受け止めるには良いが、堅実的で意外感には掛ける。