山元浩二のレビュー一覧
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えんぴつなめなめの賃金であまり昇級などをしていない分、賞与も定期的に支払っているメリハリのない給与体系でした。
本書には、賃金テーブル、社員のステージなどが具体的な数字で表されており、イメージがつきました。また移行する際の注意点や経営計画合わせるなどすぐに実践できるような内容が多くありました。
来...続きを読むPosted by ブクログ -
中小企業を前提とし、陥りがちな考え方と共に具体的な賃金制度の説明がありわかりやすいですね。
実際のExcelシートも活用にて導入を検討します。Posted by ブクログ -
制度が十分に整っていない環境下の中間管理職としてどうメンバーの育成、評価をしていけばいいのかの参考になりました。Posted by ブクログ
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具体的で求めていた内容だった。
この内容が正しいかどうかは、実行あるのみだが、この内容もこなせないようでは、他の案は実行には移せないだろう。
この内容を叩き台にできるように実践し、会社に適応し、改善し、それこそPDCAで行っていきたい。Posted by ブクログ -
中小企業向けのビジネス本は初めて読んだが、かなり良かった。筆者の確かな経験と思想が感じられて、スッと入ってくる内容が多かった(全てではない)。
後でもう一度読み直したい。Posted by ブクログ -
人事評価制度が、具体的な詳細も含めて書かれていてよかった。それほどボリュームもなく、すっと読むことができた。Posted by ブクログ
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人事評価制度の作り方はわかったが、下記がわからなかった。
•制度の運用
公正で平等な評価のための目線合わせをどうすれば良いのか、の記述がほしい。
会社の運営方針や経営理念に合わせて、全社が1つの方向を向いて成長するという目標を作る以上、評価は均一で公平であることがより求められる。部署移動をしても、...続きを読むPosted by ブクログ -
評価の考え方、運用の仕方をわかりやすく教えてくれたが、もうちょっと体型的な全体的な話も交えてくれると良かった。Posted by ブクログ
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賃金制度の作り方が具体的な事例を用いていて、分かりやすいです。
しかし、賃金制度を導入するには、経営計画や人事制度を作ってからでないと意味がなく、それに関する詳細は、同著者の別の本を読むよう誘導されています。その誘導が多く、ノイズに感じてしまいました。Posted by ブクログ -
5年前に購入して積んだままにしていたが、もっと早く読めばよかった。
内容は具体的でわかりやすい。今何が課題か、この後何を勉強すればいいかが分かった。
ただ、経営理念やその先の事業計画書などの具体な策定については、この本だけでは足りず、さらに勉強を進める必要がある。何を勉強すればいいかが分かっただけ...続きを読むPosted by ブクログ -
成果=考え方×熱意×能力
リーダーの育成は考え方の共有から取り組む。
成果=能力×モチベーション×環境
マネジメントに必要な能力
①観察力②判断力③目標設定推進力
人材育成評価のゴールは、人材育成を通じた経営目標の達成Posted by ブクログ