山元浩二のレビュー一覧

小さな会社の〈人を育てる〉賃金制度のつくり方 「やる気のある社員」が辞めない給与・賞与の決め方・変え方

山元浩二

えんぴつなめなめの賃金であまり昇級などをしていない分、賞与も定期的に支払っているメリハリのない給与体系でした。
本書には、賃金テーブル、社員のステージなどが具体的な数字で表されており、イメージがつきました。また移行する際の注意点や経営計画合わせるなどすぐに実践できるような内容が多くありました。

来季とは言わずすぐに経営計画や育成計画、ステージ、テーブルなどを作成していきます。

小さな会社の〈人を育てる〉賃金制度のつくり方 「やる気のある社員」が辞めない給与・賞与の決め方・変え方

山元浩二

中小企業を前提とし、陥りがちな考え方と共に具体的な賃金制度の説明がありわかりやすいですね。
実際のExcelシートも活用にて導入を検討します。

改訂版 小さな会社は人事評価制度で人を育てなさい！

山元浩二

制度が十分に整っていない環境下の中間管理職としてどうメンバーの育成、評価をしていけばいいのかの参考になりました。

小さな会社はリーダーを人事評価制度で育てなさい！

山元浩二

具体的で求めていた内容だった。
この内容が正しいかどうかは、実行あるのみだが、この内容もこなせないようでは、他の案は実行には移せないだろう。
この内容を叩き台にできるように実践し、会社に適応し、改善し、それこそPDCAで行っていきたい。

小さな会社は経営計画で人を育てなさい！―――経営計画・作成・運用に必要なフォーマット入り

山元浩二

戦略策定の実践的な内容。選択肢から選ぶだけでいいのですごくイメージがしやすいし、選択肢も腹落ちする内容。
ビジョンは「誰かに言いたくなるもの」、「（自分含む）従業員がわくわくするもと」といった表現になるほどといった気づきがあった。泥臭く地に足がついたような表現がいいのかと。
プロセスも非常にシンプルになっていて理解しやすい。

小さな会社の〈人を育てて生産性を高める〉「戦略」のつくり方

山元浩二

中小企業向けのビジネス本は初めて読んだが、かなり良かった。筆者の確かな経験と思想が感じられて、スッと入ってくる内容が多かった（全てではない）。
後でもう一度読み直したい。

改訂版 小さな会社は人事評価制度で人を育てなさい！

山元浩二

人事評価制度が、具体的な詳細も含めて書かれていてよかった。それほどボリュームもなく、すっと読むことができた。

小さな会社の〈人を育てる〉賃金制度のつくり方 「やる気のある社員」が辞めない給与・賞与の決め方・変え方

山元浩二

丁寧に時間をかけて評価制度、賃金制度をつくり上げることを推奨する本。人事制度が無い会社が今の時代に合わせて新たにつくることのほうがはるかに容易であるのが人事制度で、既にある会社が改定することは大変な困難を伴うものである。対象を中小企業とすることを強調しているようには受け取れるが、変更後の調整の扱いなどは、人数が多くなると、なかなかに難しい問題が出てくるのだろう。

改訂新版 小さな会社の人を育てる人事評価制度のつくり方【テンプレート・ダウンロードサービス付】

山元浩二

人事評価制度の作り方はわかったが、下記がわからなかった。

•制度の運用
公正で平等な評価のための目線合わせをどうすれば良いのか、の記述がほしい。
会社の運営方針や経営理念に合わせて、全社が１つの方向を向いて成長するという目標を作る以上、評価は均一で公平であることがより求められる。部署移動をしても、同じことをすれば同じように褒められなければならない。
しかしながら現実のところ、評価者によって評価は異なってしまいがちだ。
目線合わせにどんなトレーニングを積めば良いのか、教えて欲しかった。

•賃金制度との繋げ方
あくまで目標達成のための評価制度なので、賃金制度に反映するのは慎重に、とのこと。たしかに、内発的動機付けで会社を運営するための評価制度なので、外発的動機付けで目標達成させるのは避けたい。
しかし現実問題、評価と賃金がかけ離れていては評価制度に対する信頼も揺らぐ。

改訂新版 小さな会社の人を育てる人事評価制度のつくり方【テンプレート・ダウンロードサービス付】

山元浩二

評価の考え方、運用の仕方をわかりやすく教えてくれたが、もうちょっと体型的な全体的な話も交えてくれると良かった。

小さな会社の〈人を育てる〉賃金制度のつくり方 「やる気のある社員」が辞めない給与・賞与の決め方・変え方

山元浩二

賃金制度の作り方が具体的な事例を用いていて、分かりやすいです。
しかし、賃金制度を導入するには、経営計画や人事制度を作ってからでないと意味がなく、それに関する詳細は、同著者の別の本を読むよう誘導されています。その誘導が多く、ノイズに感じてしまいました。

小さな会社はリーダーを人事評価制度で育てなさい！

山元浩二

５年前に購入して積んだままにしていたが、もっと早く読めばよかった。
内容は具体的でわかりやすい。今何が課題か、この後何を勉強すればいいかが分かった。

ただ、経営理念やその先の事業計画書などの具体な策定については、この本だけでは足りず、さらに勉強を進める必要がある。何を勉強すればいいかが分かっただけでも収穫だと思う。

小さな会社はリーダーを人事評価制度で育てなさい！

山元浩二

成果＝考え方×熱意×能力
リーダーの育成は考え方の共有から取り組む。

成果＝能力×モチベーション×環境

マネジメントに必要な能力
①観察力②判断力③目標設定推進力

人材育成評価のゴールは、人材育成を通じた経営目標の達成