嶋本恵美のレビュー一覧

元上司から奨められて読んだ本です。タイトルはセンセーショナルですが中身は本格的。仮説主導やイシュ−アナリシスといったコンサルタントの仕事の基本を垣間見ることができます。内容的にも読みやすく、プロジェクトなど日々の実務に落としやすい一冊でした。

「仕事」に対する考えがまさにプロの集団だなと思える。
序盤で紹介されていた「事実に基づく」「構造化する」「仮説主導」という問題解決の方法は、言われてみれば当然のことかもしれない。だがそれを遂行するための準備・分析・アプローチ・チーム間の意思疎通などの徹底ぶりが他とは段違い。
マッキンゼーのことをほと...続きを読むんど知らない人（勿論自分も）でもすんなり読める内容だと思います。

◆最初の会議で問題を解決してしまう：行動する前に問題の解決策を考える（当初仮説をたてる）
◆海の水を全部沸かすな：猛烈に働くのではなく、賢く働く。あなたの抱えている問題に関するデータも、したほうがいい分析も、それこそ山のようにある。その対部分を無視することだ。
◆シングルヒットを打つ（期待に応える）...続きを読む：すべてができるわけではないのだから、しようとしないこと。すべきことだけを、きちんとする。ホームランを狙って、10打席のうち9打席で三振に終わるより、コンスタントに一塁に出るほうがずっといい。
◆大きな絵を眺める（目標を定期的に確認する）：ときどき、そのときしていることから心のなかで一歩退いてみる。そして自分自身に基本的な問いかけをしてみる。今していることは、問題の解決にどうつながるのか？思考をどう発展させるのか？この時点でできるいちばん大事なことか？あまり役にたっていないとしたら、なぜそれをしているのか？
◆チームの士気を保つ秘訣：①チームの体温を計る。②一定方向に進む。③チームメートに彼らがしている作業の目的を知らせる。④敬意をもってチームメートを遇する。⑤チームメートを人間として知る。⑥行き詰ったときはビル・クリントン方式で。
◆面接の秘訣：①誘導しないで聴く。口を開くのは、面接調査が本筋からそれないようにするのに必要な最小限にとどめる。②言い換える。相手の答えを少し言い方を変えて繰り返し、できるだけまとまりのあるかたちできかせる。
◆メッセージを効率よく伝える秘訣：①簡潔さ、②完全さ、③構造
◆実施計画を成功させるための秘訣：すべきことと、それをいつまでにしなければならないかを、ばか者でも理解できるように詳しく明確に述べる
◆過酷な出張を楽しむ秘訣：①出張旅行を冒険と考えるようにする。たとえば、ミシガン州フリントに冬の3カ月足止めされたとしても、いつか自分の孫たちにこんなふうに威張れるぞって思うんです。昔、おじいちゃんはな、フリントで越冬したことがあるんだぞ。こんなこと、ふつうの人には、なかなか言えることじゃないでしょう。
②あらゆる人に最大限の敬意をもって接することです。マッキンゼー人は時として要求ばかりになって、忍耐にかける面がある。おまけに、どういうわけで自分の望むようにならないかを理解しません。ちゃんと敬意を示す人には力を貸したいと思う。それに、こっちのストレスも溜まらないですむ。フラスト状態でいるより、人と仲良くしているほうが、気分はずっといいですからね。だから、そのほうが「みんな勝ち」なんです。
◆価値ある教訓：問題解決について。どんな問題でも、これはとても無理、と思うような問題でも、構成要素に分解すれば解決できるということ。もう１つは、この広い空の下に新しいことなどない、ということ。どんなことでも、あなたより前にそれをしたことのある人がいる。その人を見つければいい。

日々の業務をより生産的にするための意識のヒントがまとめられていた良書であった。
小さなテーマごとに、筆者の一流コンサルタント集団での経験とそこから得た学びがコンパクトにまとめられていた。

特に印象に残ったヒントが２つある。
１つは、「シングルヒットを打つ」意識を持つことである。毎回完璧(ホームラン...続きを読む)を狙うのではなく、単打を積み重ねる意識が大事との教えである。不健全な完璧主義に陥りやすい自分にとって、心に留めておきたい言葉であった。
もう１つは、「大きな問題も構成要素に分解すれば解決出来る」意識を持つことである。自分でも解けるレベルまで課題を分解する癖をつけることで、様々な大きな問題にも怯まず一歩を踏み出せる。よく不安に駆られて焦る自分に言い聞かせたい言葉だった。

今後何か困ったことがあれば、本書の該当項目を読み返してヒントをもらい、前に進んでいけると感じた。

本書に書かれている仕事の仕方等は、科学的（どんな仕事でも科学的に分解し構造化することは可能なはずです。）に仕事をする環境にいるビジネスパーソンには必須のスキルだと思います。
実践出来ない方、気づいてない方も多いと思いますが、この本は社会人の仕事の仕方に限っては「入門書」といっても良いと思います。
こ...続きを読むの本には実践に移そうと思うだけの説得力がありました。

80対20の法則、マッキンゼーは３という数字が大好き。マッキンゼーという会社の仕組みを上手くまとめてあった

マッキンゼーについて知りたくて読書。

大前研一さんや勝間和代さんを通じて知ったマッキンゼー社。その強さ、特徴を知りたいと思う。事実から始め、事実から仮設を作り、解決策を考える。

厳しくても、出身者の多くが多彩な分野や上級職へキャリアパスしている点からも同社が学校のような存在であることが分かる。そ...続きを読むして、同社の出身であることを堂々と誇る、そんな会社はいいなと感じる。

よりマッキンゼーについて知りたくなる1冊。

不況下の日本で、いまだに大企業志向が強いのも分かる氣がする。安定力よりも、その企業が持つ伝統、文化、教育に魅力を感じているからなのかもしれない。

読書時間:約25分

いろいろな方が良書と薦められていたもののなかなか手に取れなかった一冊。マッキンゼー式と言いつつも、この手の自己啓発書を大量に読んでいる私にとってはそれほど目新しい発見はなかったものの、わずか2年ほどの在籍でここまでの学びがあるマッキンゼーという会社の凄さと、アタリマエのことを当たり前にやる難しさが改...続きを読むめてわかった気がします。

海をすべて沸かすな
大きな絵を見る、何故そのことに時間を費やしているのか？
選択と行動
マッキンゼーの人ですら当たり前のことを悩んでいる
事実を集める、仮説を立てる、検証する
mece3つに分類しすると決めているから、逆に分けることができる。枠をつくっているから、そのことに時間をかける必要がない
次...続きを読む元を合わせる
2080の法則

前半部分の分析やプレゼンテーションに関する章は他の本で読んだことがあったので面白くなかったが、後半部分のマネージメントの部分は学ぶべきことが多くあった。マッキンゼー出身の上司の行動に納得がいく箇所がいくつかあり面白かったし、自分も身につけられるが実感できた。

・CEOフォーカス p.148
組織の...続きを読む優先事項の上位5つほどを頭にいれておけば、クライアントが最も必要としていることに考えを集中せざる負えなくなる。たとえその一部があなたの仕事に直接かかわってこないとしても。

・クライアントが変化を起こすのを手伝う p.154

・コミュニケーションは不足より過剰の方がよい p.206

・チームの士気に気を配る
ハードなプロジェクトに取り組んでいる最中、メンバーたちのヤル気と熱意が落ちていないか、逆に空回りしたりしていないか、その温度を敏感に感じ取れるようになろう。チームのヤル気を一定レベルに保つには、むやみに方針を変更せず、メンバーにはプロジェクトの進捗状況とメンバーの貢献を逐一報告し、全員に敬意を持って接しメンバーたちが互いに理解しあえるように手助けし、メンバーの辛さを感じ取れるように努力すること。

それにしても、ロジックツリーを論理ツリー、イシューツリーを問題点ツリーと訳しているのは、どうも気持ちが悪い。

新入社員の当時を思い出してしまいます。

死ぬほど働くって言ううわさどおりに夜中でもメールのやりとりをしたり、議論で頭の回転の速さに置いてけぼりを食らたり、あなたの仕事は、なっていません！と（クライアントなのに！）怒らたり（笑）、etcあのころはかなりダメだしを食らったなぁと・・・。入社当時一番の...続きを読むカルチャーショックでした。

もちろん、一般の会社員と比べれば信じられないほど稼ぐ人たちだからっていうのもあるけど、頭が良くて上を目指す人たちっていうのはこういう人たちだな、と感じました。

まぁ、マッキンゼーは相当優秀な人材しか入れないらしいからねぇ。デキが違うといってしまえばそれまでなんだけど。

ところで、この本の内容は、マッキンゼーの基礎的な考えが詰まってます。これは、「仕事をする」という基礎的な部分ともいえますので、これから就職する学生や新入社員の方向けかな。さらりと読めますので読んでみて損はないと思います。

仕事への取り組み姿勢の基本が書かれている。


今から読み直すと目新しい部分はないが、
これを買った2001年の10年前はドキドキしながら読んでいた。


その時にきちんと理解できていなかった自分を思い出した。

この本は2002年に買ったが当時はあまり理解できなかった。


この本はこれからの自分にとても役に立ちそうだ。


しっかりと読み直ししよう！

世の中には本当に賢い人たちがいるのねぇ～なんてのんびりしたことを感じつつ。MECEの考え方、現状を把握し過去事例から分析する能力。。全部網羅するのは難しいけど「出来そうなこと」はある。まずは情報の蓄積・共有の為のアウトプット力を磨くぞぉ！

色々な有益なビジネススキルがマッキンゼーの仕事に基づいて列挙されている本。
何か仕事に迷ったり、つまづいた時に見直したい。

・ブレーンストーミング
1.悪いアイデアはない
2.ばかげた質問はない
3.自分のアイデアを退けられることを嫌がらず、必要であれば自ら取り下げる
4.会議が長引き、収穫が減ってきたら中止する。
5.紙に書く
・一日の終わりに、今日学んだもっとも重要なことを3つ書き留める。
・クライアントが変化を起こ...続きを読むすことを手伝う。
・上司を引き立てる。
・上司にはくまなく報告する
・ストレスとは、心では「嫌だ」と思っているのに、口では「はい、喜んで」と答えているときの感情。

仕事に対する基本的な向き合い方を学べた。
これが全てだとは思わないが、基本形の１つとして役立つと思う。

マッキンゼー独自の考えや視点について書かれていて、参考にしたいが、そこまでいけない感じ。
「自分の現状は特別だと誰しもが思う」すごく深みのある言葉。
とにかく内容が濃すぎて、自分の中で整理するのはもちろん、実践にははるか及ばない。
けどいつかたどり着きたい。

ふとしたときに読み返し、記憶にとどめて...続きを読むおきたい。
色々な教訓あり。

読みごたえ有り、読み終わったとき少し達成感有り。

■当初仮説の立案
Ｆａｃｔの収集→構成要素に分解（キードライバー）→そこへの解決策の立案。ただし、上がってきた案に対しては多角的な視点で見る事。

■Ｆｏｒｃｅｓ　ａｔ　Ｗｏｒｋ
分析のための枠組み。施策の実施に当たって、対象にどのような影響が出るかを考える。「Ｆｉｖｅ　Ｆｏｒｃｅ」のようなもの。
...続きを読む
■キードライバー
要は物事の核心をつくという事。枝葉末節には捉われない事が重要。

■エレベーターテスト
提案事項や問題点を３０秒程度にまとめる。

■「学び」の蓄積
一日の成果をチャートにまとめて整理する。３つくらいを１、２枚のチャートで。

■「大きな絵」を見る
物事を俯瞰して見直す事。枝葉末節に捉われて、はまらないように。

■自己主張
実力主義の会社で平等を主張して構わない。ただし、それ相応のリスクを伴うため、論理付けはしっかりと。

■具合的なリサーチ方法
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