向井蘭のレビュー一覧

労働法は、民法における契約自由の原則を、労働者のために制限するための法律。この原点を知るか知らないかで労働法の理解力が全然違う。

社員Ａ：
「社長！！
あの社員また仕事中居眠りしています！
ただでさえパフォーマンスが低いのに加えて、寝ているだなんて。。。
周りの士気も下がりますし、この業績が低迷して本当に厳しいときにあんな社員にのさばられていたらたまったもんじゃありません！！」

社長：
「ふむふむ、ならばしかたあるまい。
そ...続きを読むなたの悲痛なまでの心の叫びしかと理解したぞ。
えーーい、この私がそんなダメ社員をクビにしてくれるわー！！」

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と、少々お待ち下さい社長。
そんな簡単に労働者を解雇したらえらい目に会うみたいですよ。
まずは、この本読んでください。

読めば分かりますけど、解雇を下手にすると、そのあと訴訟やらなんやらで１０００万円は費用として掛かるみたいです。

そんなことしてたら今のご時世会社がもちません。

解雇は最後の手段のようです。
他に色々手を打てるようなので、根気強く手を打ちましょう。
この本が指南書になってくれるはずですよ！！　　

この本では解雇の話だけじゃなくて、未払い残業代への対策や労働組合・団体交渉対策も書かれているので、色んな側面で役に立ちそうですね。


ということで、労働法の重大でかつホットなトピックについて、実際の対応事例をふんだんに盛り込みながら対応策が詳述されている本書。
社長じゃなくっても読む価値はあります。

ハラスメント対策が中小企業においても必須となるいま、ハラスメントという言葉に対して漠然とした主観的なイメージから抜けられない担当者さんを時々見ます。この本を通してハラスメントについてのイメージともに、どんなことが求められているのかを掴みやすくなる感じました。
恐れないためにも適切な対応について学ぶこ...続きを読むとが重要なのだと再認識させてくれます。

本人の嫌がる嫌がらせを本人を評価しているが故に善意の行動と正当化することは昭和の典型的なハラスメントです。
そのような論理ならば世の中の大半のパワハラは成立しなくなるでしょう。

経営者側からみた労働法の解説本

モンスター社員、ぶら下がり社員をいかにうまく退けるかというのがメインテーマ

裁判官はプロセス重視なのでことを焦らず時間をかけてしっかりとした手順を踏むこと、経営者側がもつ最大の武器は人事異動であることなど経営者目線での戦い方が書かれていた

同時に労働者側から見て...続きを読むの戦い方、経営者にとってなにが最悪のパターンなのか、労働法で守られているのはどの範囲までなのか等も学べる

読みやすいし面白かった

ただし著者は労務裁判において使用者側の弁護を専門とする弁護士であり、そのことは割り引いて読むべき
また労働法の基礎知識があるほうが話が入ってきやすいので、先に労働法に関する入門書等に触れていることをおすすめする

経営者側から、労働問題を書かれている。労働法を理解し、公正な職場環境をつくろうとすることは、労働者にとってもめざすところである。

中小企業の経営者向けに書かれたものですが、ある程度労働法を勉強してから読んだ方が、よりこの本の良さが分かると思う。勉強になりました。

どんな法律でも完璧な条文なんて存在しない。
ようは使い方。

本著の中に出てくる僕らからみたらおかしいと思える労働者も
上手く法律を使って立ち回っているとも言える。

真面目にやってる人が損をしない社会になって欲しいものです。

【レビュー】経営者側からみた労働法という視点は斬新で、しかも大変分かりやすく書いてあった。
【特記事項】
・就職したらトラブルを起こして解雇通知をもらい、仮処分を裁判所から取って給料をふんだくる、という生活をしている人が本当にいる。
・管理監督者には残業代を支払わなくていいが、いわゆる管理職＝管理監...続きを読む督者ではない。これを多くの人は誤解している。
・ＮＨＫの受信料を集める人を判例は労働者と認めていない。
・仮処分後に経営者側が敗訴した場合、仮処分時に支払っておいた金額＋敗訴したことによる給与相当額の両方を支払わなければならない。
・確実になくなる仕事のために契約社員を雇うなら、雇止めをすることは簡単。
・辞めさせたい場合、人事異動という手を使える。
・一度決めた賃金や手当はなかなかカットできない。就業規則で定めていない手当を、よかれと思って支払い続けると、労使慣行として法的に拘束力のあるものとなってしまうから注意。
●トラブルがおきたら、労基署のあっせんが一番。それが無理なら裁判所の労働審判。
・解雇した労働者が職場復帰を願うのは建前。そうしないと仮処分でお金がもらえないから。だからこういう場合其れを真に受けてはだめで、お金で解決するのが一番。
・解雇した人を復職させるという手もある。そうしても大抵出社しないから、何回も催促すれば無断欠勤となって、裁判所も解雇の有効性を認めてくれる。
・残業代トラブルを避けるには、残業代計算の基となる時給を下げておく。
・解雇するには、当人に対し仕事を明確に指導した証拠が必要。裁判所は解雇のプロセスを重視するから。
・いきなり解雇するより、対案を提示していくことが大事。「あと一年で」とか、「早期退職か賃金カットか」などと。

3.5。行政法とは少し、趣きが違う感じがしたが、対ドル通り共用として労働法が学べた。8時間労働の始まりや、日本で初めて週休2日を導入したのはパナソニックなど、興味深い内容が多かった。特にハラスメントや有休などは社会人が思いっきし関わる事なので、一通りこの辺りの知識は知っておいた方が良いと思う。

１冊ではね、分からなかったのでもう１冊読んでみました。
パワハラだろうが、セクハラだろうが、ハラハラだろうが。
相談された時の対処方法は、良く分かった。
まぁ、研修とかマニュアルであることと一緒のことが書いてあるから。
「考えているやり方とは違いが無いから、このまま行こう」
と確認程度でしたが、それ...続きを読むができるだけでも良かったかな・・・と。

顧客向けの実務マニュアルとしてはこのくらいのレベルで良いのだなということの確認。
ハラスメント予防＆対応の重要性と時代の変化に対する感覚は自分のそれとほぼ一致している。

著者が現場でどんな仕事ををしているのか，同業者として見てみたいと思う。セミナーを受けたり著書を読むだけでは分からない競争優位性が...続きを読む見えるかもしれないから。

教科書的、お役所的な解釈とは全然違う、現実的な労働法との向き合い方。
時間が解決してくれる…とか、しっかり話を聞いてあげる…とか、一見論理的でない対応だけど、そうそう実際こうなんだよね〜と思わずにいられない、身近な問題として捉えやすい書き方をしている。
それでいて主要な判例もきちんと説明しているので...続きを読む、労務を専門としていない人向けとしてはよいのでは。

日本の労働関連法が、どのような歴史を経て現在に至るか、また、諸外国と比較してどう違うのかという事が書かれている。
特に労働時間の考え方についての内容は個人的に勉強になる内容であった。

人事部門や労働組合は教養として知っておくべき1冊であると思う。また、労務管理を行うものも知っておいて損はない1冊で...続きを読むあると感じた。

出版社より献本御礼。

日本の労働法について、世界各国の労働法と比較しながら、なぜ現在の形となったのかを解説する本。労働法に限った話ではないが、他国や過去を知ると現在の状況が当たり前というわけでないことに気がつく。本書の始めに書かれている通り、本書は業務や学習に直接役に立つタイプの本ではない。当たり...続きを読む前を疑い、労働法と向き合うための本である。

本書を読んで一番驚いたのは、時間外労働の割増率は50%が国際基準であり、日本の25%は少ないということである。労働基準法が制定される時、GHQは国際基準の50%を求めた。しかし戦後の復興期においてはある程度の時間外労働が必要だとされ、その状況で50%は負担が大きすぎると判断。結果、割増率は25%とされ、それが現在まで続いているのである。

割増率以外でも似たような決められ方をしているのがある。復興期に国際基準は厳しすぎるとして、使用者に有利なルールが制定される。当時は復興期の一時的なものという雰囲気だったのに見直しはされず現在に至ると。ルールというものは始めが肝心で、譲歩してはならない。譲歩するならば見直しの期限を明確に設定する。これが重要である。

一般向けの教養書というよりは、
労働法を扱う実務家向けの入門書といった感じ。
とても専門的です。

特に興味を持って読めたのが
他国との比較と、各労働法がどのような歴史の中で制定されたのかといった箇所だ。

世間の理想はヨーロッパ型の労働法なのだろうが、
実際は中途半端にアメリカ寄りの労働法になって...続きを読むいる。
今の日本の労働法の成り立ちを理解して、日本の社会に合った法律に少しずつでも改定していってほしいものだ。

経営者側からみたモンスター労働者に対する扱い方の本。ただ、モンスター労働者の存在はかなり低いと思うが、社員はいつ豹変するかわからないので警戒するにこしたことはない、という、経営者を必要以上にビビらせているように思える。