豊田圭一のレビュー一覧

著者の豊田さんは「すぐやる」の代名詞とも言える方。「すぐやる」＝迅速な行動をベースに、効率的に楽しく働ける方法をまとめたTips集といったところか。豊田さんの文章は誰にでもわかる平易な文章で書かれているので、読みやすく腹落ちの度合いも多い。

著者は、二人の共著となっている。
「山口正人氏」・・ニューサウスウエルズ大学にてＭＢＡを取得。㈱高島屋、パリタカシマヤを経て豪州系、英国系投資銀行でアソシエートディレクターを務めた後、ビザコンサルティング等を手掛ける会社㈱日本ブレーンセンターオーストラリアを設立しその後、２つの企業の代表者・取締役等...続きを読むを務める。
「豊田圭一氏」・・大学卒業後、清水建設㈱入社。建設現場、海外事業部を経て退社し海外コンサルティング事業の企業に参画。企業派遣留学のサポートに関わる傍ら国際通信企業の顧問やＳＮＳ開発会社の創業者兼取締役として活躍後、数社の企業の役職を兼任。

本書は、「ＭＢＡ」について書かれている。
しかし「ＭＢＡ」といってもMaster of Business Administrationの経営学修士号のことではなく、Management by Absenceの（不在のマネジメント）について書かれている。

「不在のマネジメント」とはリーダーがオフィスにいなくてもチーム（組織）がまわるということ。今や、組織の形態も様々になり、必ずしもトップダウンの命令系統に従って組織が成り立つわけでない。そして１人のスーパーマンがいるから組織がまわるわけでもない。それでも組織はまわっていかなければいけない。そのためにリーダーはどのようにうまくまわる組織をつくればいいのか。

この疑問について本書は、リーダーが楽をするためではなく、これからの新しい形のリーダーシップのあり方、新しい形の組織のあり方を考えさせられる構成となっている。大きく分けて以下の６つのマネジメントから成っている。
①セルフ・マネジメント
②タイム・マネジメント
③チーム・マネジメント
④ルーチン・マネジメント
⑤ミーティング・マネジメント
⑥不在のマネジメント

日頃業務を行っていく上で「チームマネジメント」については多くの悩みを持ちながら自分自身も携わっている。本書の帯にある「いいかげん、自分でやった方がはやい・・・」から卒業しよう！」というコメントを読み正直ハッとした。

多くの本には自分ではなく他人に今自分がやっている他人でも出来る事を任せ、自分にしかできない将来に向けた生産的な仕事を自分がやろうというようなことが書いてある。
それでも正直いってそれができていない。しかし、言い訳ばかりではだめで、そうすることがチームにとっても良いこともわかっている。
もしかしたら、自分は日頃慣れているルーティン的な業務をするのが心地良くて、新しい生産的な仕事から逃げているだけなのか？という疑問も浮かんでしまった。

「よし!!ここは発想を変えてまかせよう!!」とそんな気持ちを奮い立たせてもらったそんなきっかけになるような本であった。
普段自分が「チームマネジメント」に対しての疑問等も体系的に書かれており、俯瞰的に捉えられているものの比較的現場を意識された書き方となっており、即実践しやすく考え方も非常に自分との思いも似たところがあり理解しながら読むことができた。

特に２つの項目
チームのやるべきことの４ポイント
①目標設定
②マニュアルの活用
③ITツールの活用
④ミッションマネジメント
チームの一員として意識すべきことの５ポイント
①責任感
②積極性
③柔軟性
④協調性
⑤効率性
については非常によくまとまっており、目から鱗の気づきが盛りだくさん。
早速上記２つのポイントを特に意識していき、MBAを実践していくことにしていきたい。

すでに色々な本で書いてあることだが、分かりやすく読みやすかった。
夢を予定帳に落とし込む！　目標や願望を記す！　やることに期限をつける！

［　内容　］
作業をガンガンこなし、アイデアをドンドン具体化していく実行力のある人間になろう。

［　目次　］
前半　とにかくすぐやる人の考え方（仕事に優先順位などいらない！；なぜアイデアを実行に移せないのか？）
後半　とにかくすぐやる人の仕事のやり方（メールはすぐ返信する；朝、今日やるべきことをポ...続きを読むストイットに書く；午前中に作業は終わらす；仕事を見直す　ほか）

［　ＰＯＰ　］


［　おすすめ度　］

☆☆☆☆☆☆☆　おすすめ度
☆☆☆☆☆☆☆　文章
☆☆☆☆☆☆☆　ストーリー
☆☆☆☆☆☆☆　メッセージ性
☆☆☆☆☆☆☆　冒険性
☆☆☆☆☆☆☆　読後の個人的な満足度
共感度（空振り三振・一部・参った！）
読書の速度（時間がかかった・普通・一気に読んだ）

［　関連図書　］


［　参考となる書評　］

とにかくすぐやる！

情報は自分の中で止めない。
仕事を依頼されたらすぐやる。
週末に読んで、早速月曜から実行した。
今までよりスムーズに仕事が進められた。
ありがとう。

大体を当たり前と思ってしまうのは、自分がすぐやる人だからでしょうか。
そんな中でも２〜３とても参考になる部分がありました。
良著

少し鬱気味な時に読んだので参考にはなった。同じ環境下では無いので想像出来ない部分もあったが、筆者が苦労した話や偉人の話し等は参考になった。

本屋でたまたま見つけて弱ペダが好きだったので購入。
インターハイ2年目まで読んでる人は、文章中に出てくる作中のシーンが目に浮かんで面白い。
2年目までのインターハイを大きく振り返りながらそれに沿ったリーダーシップ論を展開していくため、個人的には分かりやすかった。
文章も難しい言葉はあまり使ってなく、...続きを読むサクサクと読めるし弱ペダの挿絵だったりセリフがちゃんと書かれているため「あのシーン良かったよね」と思い返しながら読める、非常に読みやすい。
が、反対に大きく得たものもないので星3。

マンガの弱虫ペダルは、少し読んだことがある程度の私。
本屋さんで山積みにされていて、興味を持って手に取ったら、なかなか面白そうだったので、購入してしまいました。
この本を読みながら、マンガの少し読んでみましたが、ネタバレしてしまいますね。
ホントは、マンガを読んだあと、この本を読むのが良いんですね。...続きを読む（当たり前か）
マンガのキャラクターのリーダーシップについての特徴は、よく分かりました。ただ、それが筆者の学ばれたスペインの世界最先端のリーダーシップ論と同調しているのかは、いまいち分かりませんでした。
いろいろなリーダーシップの取り方、とらえ方があることは、分かりやすい書籍でした。

考え方は当たり前のことをが書いてあった。
ただ具体的に何をやるかまで書いていたので、実際に行動に移していこうと思います。

メールのフォルダもやめてから以前と比較して早くなりました。

次年度準備のためサラリ読み。読みやすい簡潔な文章。マニュアルを作るだけでなく管理するシステムまで構築する、あたりが良かった。チームで成果をだす、実践すると難しい…。

うむむ、どこかで読んだような内容が多かった気がする
例えば、目の前のことに全力を尽くす など。
同様の事を本で目にするということは、それだけ同じような考えを持つ人が多く、共通の悩みなんでしょうな？

チームの作り方を期待していたが、実際には既に存在するチームが素早く行動するためにはどうしたらよいかという話だった。
目的と違ったけど、リーダー自身が一番素早く多く行動すればメンバーが自ずと着いてくるという話にとても感激した。
リーダー像を形成するための重要な一冊になった。

気持ちの切り替えをするためのヒントが書いてある本。想定内の1日を過ごせる人はいない。ってのは考えたことなかった。あとは、全ての事には着地点があるってこと。とにかく楽しんで、何事も平然とこなし、成果を上げる。気持ちの切り替えは慣れも必要だけど、生きてることに楽しみを見出せていれば、仕事で命を取られるこ...続きを読むとはないってことだ。気持ちを楽にしてくれる本。

上手に謝る　他責せず自分の失敗を認める。すぐに謝る。今後の対応策を出す。
反省する　なぜその失敗が起きたのか　もっとうまくやれたのではないか。改善点を見つけよう。
アイディアを磨く　書評ブログを書く
企画書を書く　アイデアの中身　アイデアのどこがユニークか　そのアイデアを達成させるための具体的な方法...続きを読む　最後にうまく行った時の効果
飲み会の幹事になる　

この本では、仕事に追われない為に、大別して２つのことをやれば良いと書いてあります。
（１）自分自身の今までの仕事のやり方を改善
（２）周囲の人たちとの連携を改善

特に（１）について焦点を絞って読みました。
　・作業の効率化
　・ムダな時間を減らす（時間の効率化）
の観点で、具体的な方法が書いてあり...続きを読む、良いと思いました。
当然、そうすべきだと思う事が多いですが、実践できていないことが多く、できることからやろうと思います。

豊田圭一著「とにかくすぐやる人の考え方、仕事のやり方」アスカ（２００７）
会社を２つ経営する著者が、主張する仕事の方法。とにかく、すぐに行動に起こしましょう。それから判断した方が、後悔しないでしょ。こまかいメールなどでも、見たらすぐに何かしらの返事をしてしまいましょうと、主張する自らのビジネスポリシ...続きを読むー。意外と自分と同じビジネスパターンなので共感が持てました。

＊会社を経営していると試行錯誤の連続です。どんな経営者も判断に迷う事を繰り返しながら進んでいます。頭の中で導いた答えが正しいわけではなく、やってみた結果初めて成功か失敗かが分かるのです。
＊実行するための時間がないとか、実行するためのお金がないとかってどういうことですか？時間とお金はいつになったらできますか？
＊少なくとも何かをやりたいと思っているアイデアがあれば間違いなく今です。それも今すぐ。
＊企画書は短時間で創り上げる
（１）常にアイデアを考えている習慣をつける
（２）企画書に盛り込む内容でアイデアを得る
（３）企画書に盛り込みたい内容　「企画の意義目的」「具体的な方法」「達成できた時の成果」

山口正人、豊田圭一著「自分がいなくてもまわるチームをつくろう」アスカ出版社（２００８）
たしかに、自分１人ができる時間って限られています。どうやったら自分がいなくても回るチームづくりができるのか。これは究極の課題です。この本に関しては、まあ、一般的な事が書かれているのみにとどまっているのでちょっと残...続きを読む念。

＊チームリーダーに求められているのは、チームのビジョンや目標をつくり、それをメンバーと共有する事につきるものかと思っています。

今まで早く帰れていたのに、最近仕事に追われることが多くなっていたので読んでみました。
平易な言葉で語られており、仕事の効率化に必要な事項が整理されていたので、頭の整理ができました。
たまに読みなおして自分の行動を確認したい。