カデナクリエイトのレビュー一覧
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Posted by ブクログ
2025.3
来月から10年振りの新人なので
初心を取り戻す気持ちで読んだ
こういう本があるのはありがたい
教えてくれて友達ありがとう〜！
がんばるぞ
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1ヶ月
・居場所をつくる
・プロフェッショナルを目指す
・挨拶
・戦力になるには目の前の仕事に打ち込む
・自己紹介
→ 自己紹介の目的は、新しい職場で「自分に頼って欲しいこと」と「周囲に助けて欲しいこと」を明らかにすることです。ここを押さえておけば自己紹介としては合格です。「もう少し話すネタが欲しい」という場合は、名前の由来、趣味、出身地などをからめた自分のキャッチフレーズをつくっておくと便利です。短いバージョン、長いバージョンを用意しておけば、突然の自己紹介でもあわてず済みます。順番は、あいさつ（はじめましてなど）↓名乗り（自分の名前など）→挨拶（よろしくお願いしますなど）→これからの意気込み
・名前+役職で呼ぶ
・守破離(まずは従う)
・言われたことをハイスピードでこなす
・引き続きのお客様へのタブー「ご迷惑をおかけするかも」
→今後は私にお任せください
・座席表を入手する！！！！！！
・入社を後悔させない「実直さ」「素直さ」「手堅さ」
・違和感を指摘せずメモしておく(効率など)
・聞き上手に徹する、話したくなる人になる
・上司の癖をつかむ(細かい報告が必要なタイプ？趣味は？血液型は？性格は？)
・社内用語、業界用語のインプット
・他の会社と比較をしない
・できないことは教えてくださいとお願いする
・デキる人の仕事へのこだわりや志を聞く
→なぜ今の会社に入社したのか、新人がやるべきこと等
3ヶ月
・仮設思考
→なぜこの店が流行っているのか、なぜ美味しいのにこの店が流行ってないのか、どうすれば流行るのかなど
・派閥は知らないふりをしよう
・仕事は120点を目指す
・経験を活かした社内での提案
・周囲はすべてクライアント
半年
・目標設定と振り返りをする
・スキルとできるようになったことの棚卸しをする
→足りない要素を認識する
・ライバルの設定
→評価されているポイント、営業成績、顧客数など
・異業種からヒントを得る
(オフィスグリコのヒントは野菜の無人販売だった)
・人気があるものにはとりあえず触れてみる
→「好き」はインプットの幅を狭める
・変わりたくないDNAに逆らう
→知らないものに触れる、知らない場所に行ってみる
・いつも頭に「？」を置いておく
・抽象度を上げて時代のニーズを読む
→うまい安い早いのステーキ屋と
動画配信サービスの共通点
"時間とお金をかけたくない"というにニーズ
・外に出る、使ってみる、行ってみる、メモしておく
・気になるものはスマホで撮る、メモする
・無料のオンライン講座を受ける
→JMOOC、資格スクエア
1年目でクリアしたいスキル
・必須スキルは「聞く」
あいづち、話を遮らない、鼻のあたりをみる、メモする
・上司を好きになる
・質問は具体的に
・根回しなしに大きな仕事はできない
・キーパーソンを見分ける
・説得ではなく相談をする
・クレームは改善のチャンス
・コミュニケーションツールを使い分ける
・返信は24時間以内、ちょっとした返事でもする
こまめに返信する
・できる人は30分前に客先へ到着する
・トラブルなどでの遅延見込みはすぐ電話して伝える
・人脈とは困ったときに頼れるひとではない、
自分自身がなにかをしてあげられる人のこと
・簡単な仕事をさせておくのは損かもと思わせる
・あこがれは1番のモチベーション
・短中期の目標を立てる
・仕事も組織も俯瞰で見る、議事録をとる
・1つ上の役職で物事を考える
・リソース発想で、会社目線を身につける
・仕事を頼まれたら目的や背景を確認する
・提出するときは、「間違えていたら直します」と言う
・後の工程の人に良い仕事を残してバトンタッチすること
・ひと手間かけてから提出する
→スピード重視のこともあるので注意
・todoリストで仕事を管理する
・重要度の低い仕事は時間をかけずに終わらせる
・7つの習慣/スティーブンコヴィー博士
優先順位:MUST→THINK→DO→NG
・作業時間を短めに設定してスピードアップを図る
・PDCAサイクルを意識する
・決算書の読み方を覚える
損益計算書(PL)、貸借対照表(BS)
・机の整理は頭の整理につながる、机の上に物を置かない
・ファイルの整理で仕事の速さは決まる
・結論から述べて根拠を話す
・異業種成功の事例を応用し、進化のタネにする
2年目
・経営者意識をもつ
・自分の強みは他人が決めるもの
→この仕事は〇〇さん、をもつ
・未来のビジョンを語り、人々を魅了するのがリーダー
・マネジャーは分業をうまく機能させる管理ノウハウ -
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匿名
購入済みわかりやすい本
リース業界に勤めるにあたって購入した。
リースについては深くはないが大枠をつかめて業務に活かせる。
最初に買うととてもタメになる。 -
Posted by ブクログ
ネタバレこれからリース業界で働く人、リース業界に投資を考えている人にとって、リース業界の全体像がわかる一冊になっている。
【学べたポイント（要約）】
・リース利用で初期投資が少なくて済む
・金融機関の与信枠の影響を受けないで済む
・ファイナンスリース(中途解約不可、リース料の総額がリースするものと同額）
・オペレーティングリース（中途解約可能、全額回収しない）
・リース業界が狙う4大市場（医療介護、環境、航空機、グローバル化）
・可能性（新興国、自動車以外のメンテナンスリースの広がり、定額制から従量制）
【行動ポイント】
・一部書籍の内容に古さを感じたので最新情報をキャッチアップ（市場規模、リース業界地図）
・高配当株投資の一環として、個別企業を分析し、投資するか検討
【一言まとめ】
投資の観点から読んだが、リース業界全体をざっくりと理解でき、目的を達成できた。これを踏まえ、投資対象に入れるかさらなる勉強、分析が必要になる。 -
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Posted by ブクログ
まわりの流れをよく見て、その職場のやり方をよく把握する。流れを掴みつつも、成果は十二分に出すように努力する。ただし、最初なのでできないことや分からないこともあるだろうから、その場合は、教えを請う姿勢が大事。私は「業界用語」というのがあまり好きではないので、今までは初期段階ではなるべく使わにようにしていたけれど、場に馴染むために積極的に使っていこうという戦略はたしかにアリかもしれない。「抽象度を上げてものを見る」は森博嗣さんのスタイルと同じかも。冒頭に書かれている「転職したら自分が一番の新人だから、他の人には見えていないことが見える」に納得。社会人何年目の人だろうと強みになる。あとはそれをどう出していくか。
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Posted by ブクログ
ハウツー本の中でもこの出版社のシリーズが一番分かりやすくて好き。
図が多い、文章が簡潔、現象だけでなくその原因が抑えられているのが魅力。
リースは雑魚レベルの知識だったので非常に助かった（ネットの説明は概ね基礎知識ある人向けなものばかりなので）。
特に、「なぜ銀行系、メーカー系、商社系などいろんなタイプがあるのか」「オフバランスできないのになぜ使うのか」がクリアになったのが良かった
【メモ】
・ファイナンスリース（フルペイアウトかつノンキャンセラブル）が全体の9割
・オフバランスのメリット(*)が大きかったが、法改正でそれが小さくなった。中小企業は引き続きメリットあり。それでも減価償却を法定耐用年数を短くできる、金融機関の与信枠の影響を受けないなどのメリットが残る。
(*)減価償却の面倒がなくなる、負債が減って株価が上がりやすくなる
・リースのメリットは多い順に「購入時に多額の資金が不要」「事務の省力化」「コストの容易な把握」
・リース業者は、ノンバンクという形態やリース業で得たノウハウを基に、集金代行（リース時の集金ノウハウや、銀行とのネットワークを活かした口座振替提携など）やファクタリング（与信管理ノウハウ）、PFI（長期契約のリスク管理のノウハウ）など、多角的な金融サービスを展開している
・メーカーでは、高額商品を簡単に買ってもらえるサービスとしてこぞってリース子会社を作った。金融機関は担保がないとお金を貸せない法律の中でそれがなくてもお金を貸せるようにクレジット会社やファクタリング会社、リース会社をつくった。商社は、買掛金の立替業を行っており、ここから派生して債務保証や融資、プロファイと並行してリースを始めた。
・オートリースはメンテナンスリースが一般化している。メンテナンス・車検・保険などの管理コストも平準化されて提供されている。これは、どのくらいの頻度で点検すべきかなど含める管理コストを予め見積もれるデータが揃っているから成り立つ。 -
Posted by ブクログ
職種によって、ビジネスマナー、仕事におけるマナー、立居振る舞いがそこまで必要としない、知識もいらない。そんな人たちがいると思います。私もその1人。でも、仕事をする上で、必ず「相手」がいて、「気遣い」の気持ちがどんな仕事でも必要だな。と気がつかせてくれる本でした。常識でしょと思っていても、不安になってしまうことがある所作、上座下座も場によって異なったり…。今こんな時代だからこそ、「相手を思いやる気持ち。気遣いの気持ち」が必要なんじゃないかと思いました。
でも読んでみて、いざ職場に戻ると、なかなか実践できないことにまた気がつき。。。所作や立居振る舞いから、周りの人への感謝の気持ちを伝えていきたいなぁと思いました。 -
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