栗原潔のレビュー一覧

エスケープ・ベロシティ

GeoffreyA.Moore / 栗原潔

■経営
1.過去の延長線上にある事業計画から離れようとする投資に対して、前年度の計画がとてつもない引力を及ぼし、新たな投資の邪魔をするのである。

エスケープ・ベロシティ

GeoffreyA.Moore / 栗原潔

幾つかのモデルは整理に役立つし、予算組み上げシステムによって会社がだめになっていくメカニズムとかはとても秀逸にかけているんだけど、訳がカタカナだらけで原著の魅力を大変に損なっていると思われ。そもそもこのジャンルの本はバズワードの陳列になることが大変多いので途中で気を失うことが（寝ちゃうってことね）幾度も繰り返されたので魅力半減。まあでもキャズムの著者ということで敬意を評して星３つってところです。

ライフサイクル イノベーション

GeoffreyA.Moore / 栗原潔

製品ライフサイクルに応じたイノベーション戦略のフレームワークを説明している。　イノベーションというと真っ先に製品のイノベーションを連想してしまうが、特に成熟市場においてコモディティ化してしまった製品をいくらグレードアップしてもその費用は回収できない。　むしろ、サービスやコストダウン面におけるイノベーションへの投資が必要となる、という指摘には納得。
章の後半部分は、同著者前作　キャズム　でも展開された組織論が続くので、読み飛ばした。　

ライフサイクル イノベーション

GeoffreyA.Moore / 栗原潔

一冊目も理解できないまま、無謀にもジェフリー2冊目。まぁ、ほんと難解。とにかく、イノベーションはどう発生し波及していくかを淡々と飽きもせずキャズムからずっと同じ事言ってる。

イノベーションへの解 実践編

ClaytonM.Christensen / ScottD.Anthony / MarkW.Johnson / JosephV.Sinfield / ElizabethJ.Altman / 栗原潔

良書だとは思います。 タイトルの通り、より実践的なものに注視して書かれていて この手の仕事をされている方にはかなり効果的なものでは。 ただ、僕のように「後学のために」的なニュアンスで手に取ると かなり眠くなる内容でした…当たり前なんですが。 「イノベーションのジレンマ」のときのように、 一つのポイントに絞った新しめの主張がメインだと 僕なんかでも楽しめるんですが。 そろそろこのテーマでそういう感動はなくなってきたかも。 専門の方にはお勧めできるかと。

ライフサイクル イノベーション

GeoffreyA.Moore / 栗原潔

少々アカデミックな内容ですが、知っておいて損はない知識だと思います。

マーケティングなら、ライフサイクルとは何たるかは理解しておく必要があると思います。

イノベーションというと何か革新的な技術・製品・サービスを生み出すことのように思っていましたが、必ずしもそれに限定されないということが分かりました。

教科書的、辞書的に使いたい一冊ですね。

===メモ===
・イノベーションを永遠に続けていくための基本は、
　コンテキストに費やされている経営資源をコアに再配分すること。

・慣性力はイノベーションの敵ではない。
　* 変革が必要な場面では、慣性力は抵抗力となる
　* 一見相反するようですが、コアでなくなった事業に対しても
　　イノベーションの機会はあるということです。

・破壊的なシナリオは、既にコアに差別化要因がないにも関わらず
　執着しようとする
　* 差別化しようと投資をすると逆効果。
　　ライフサイクルを見極めて素直にイノベーションのタイプを
　　変更すること。
　
・ミッションクリティカル性とコアの混同。
　* クリティカルなものに時間がとられる傾向あります。
　　ミッションクリティカルとコアは違います。

・全ての企業はいかなる場合でもイノベーションを行う機会がある。

・ライフサイクル上の位置について社内で共通認識をもつ。
　* おのずとどのイノベーションタイプを目指すかが決まる。
　　各タイプを同時に進行することはできない。

・資源リサイクル
　* コンテキスト、コア
　　クリティカル、非クリティカル
　　のマトリックスを逆流する

コア（発明ゾーン）
　社内起業家

クリティカル（展開ゾーン）
　プログラムマネージャ

コンテキスト（最適化ゾーン）
　プロセス改善者

ライフサイクル イノベーション

GeoffreyA.Moore / 栗原潔

コア・コンテキスト分析、人材のリサイクル。つまり選択と集中がメインテーマだったのかな？キャズムを初めて読んだ時程はのめり込みめなかった。2007/09/16