渡辺伸也のレビュー一覧

［新装版］ピーターの法則―――「階層社会学」が暴く会社に無能があふれる理由

ローレンス・J・ピーター / レイモンド・ハル / 渡辺伸也

「人はいずれ皆各々の無能レベルに達する」ハッとさせられる内容であることには間違いないのですが、皮肉の多さと翻訳本であるが故の言い回しで完全には理解しきれなかった。頑張ることが得意で好きで自分でも上昇志向型の人間だと思っているので読んでて結構辛い。救い用のない感じ。創造的無能を実践するかどうか、悩みどころである。

［新装版］ピーターの法則―――「階層社会学」が暴く会社に無能があふれる理由

ローレンス・J・ピーター / レイモンド・ハル / 渡辺伸也

共感する部分と、自分の無能さを信じたくない部分、両面を感じた。あと数年必死に勉強した結果、無能な人間だと悟ったときの為に、仕事以外の逃げ道を用意しておきたい、笑。

〈概略〉
ピーターの法則によって、やがて、あらゆるポストは無能な 人間によって占められる。

無能レベルに達した人は、深刻な劣等感に苦しむ。気持ちを 楽にするには、ピーターの法則を理解し、あらゆる階層社会 では全ての人が同じ運命にあると悟ることである。

無能レベルに達すると「終点到達症候群」に陥り、体調を崩 す。この症候群に対しては、ガーデニングなど、仕事とは違 うことで気を紛らわせる「気晴らし療法」が効果的である。

終点到達症候群を回避するには、昇進を避けることだ。その ためには、初めから昇進の話が来ないよう、「変人ぶりを発 揮する」「一匹狼になる」といった工夫をする必要がある。

［新装版］ピーターの法則―――「階層社会学」が暴く会社に無能があふれる理由

ローレンス・J・ピーター / レイモンド・ハル / 渡辺伸也

会社員で、平社員として働いてる私には、
今のところ次のポジションに興味ない。

というか、
そこに行く自信がない。

上司は、
職責をあげようと評価してくれる。

しかし、
次のポジションに行くことで、
部下をもつという事が苦手な私には、

ピーターの法則のように、
無能レベルに達してしまう事がすでにみえている。

と、ピーターの法則を納得して読み進めることはできるが、

私のモチベーションがあがらなくなってくるから、
⭐️３つにとどめときます。

［新装版］ピーターの法則―――「階層社会学」が暴く会社に無能があふれる理由

ローレンス・J・ピーター / レイモンド・ハル / 渡辺伸也

人は自分が無能になる段階まで昇進する、というかの有名なピーターの法則。
原典にあたったことがなかったので手に取ってみた。

なるほど、無能に至る過程であったり無能を示すパターンについて豊富に語られている。読み物として面白い。
しかし、冒頭に書いた概要がほぼ全てで深い洞察が得られるわけではない。
(過剰な自画自賛も少し鼻につく)


ところで、昇進という一方向ではなく、アメーバ的な組織であればここで語られるような膠着状態は避けられるのだろうか。その点についての考察があるならば一読してみたい。

［新装版］ピーターの法則―――「階層社会学」が暴く会社に無能があふれる理由

ローレンス・J・ピーター / レイモンド・ハル / 渡辺伸也

上司や会社に対して思っている不満の原因が分かりやすく書かれていた。組織の仕組みなど勉強になった！
無能の原因を知った上で働くことは大切だと思う。

［新装版］ピーターの法則―――「階層社会学」が暴く会社に無能があふれる理由

ローレンス・J・ピーター / レイモンド・ハル / 渡辺伸也

面白いし、とても納得させられる。軽いタッチで書かれたとても読みやすい論文。しかし、回避方法が物足りなかった。

［新装版］ピーターの法則―――「階層社会学」が暴く会社に無能があふれる理由

ローレンス・J・ピーター / レイモンド・ハル / 渡辺伸也

組織には無能な人が残ってしまう階級社会学の本。ピーターの法則は以前から知っていて気になっていた中で非常に読みやすい本が出ていたので購入。有能な人も昇進を重ね、無能レベルで頭打ちに合う。そのためには、戦略的に有能レベルでとどまること。昇進しないというのは斬新な考えであり、面白かった。自分の得意分野の自己認識が重要だと感じた。

［新装版］ピーターの法則―――「階層社会学」が暴く会社に無能があふれる理由

ローレンス・J・ピーター / レイモンド・ハル / 渡辺伸也

階層社会ではすべての人が昇進し、やがて無能に到達
→すべてのポストが無能で埋まる

ここまでは興味深かったが、これ以上の内容はなかったと感じた。「みんなが上を目指さずに、自分がやれる範囲で幸せに生きよう」というだけ。

［新装版］ピーターの法則―――「階層社会学」が暴く会社に無能があふれる理由

ローレンス・J・ピーター / レイモンド・ハル / 渡辺伸也

人は昇進を続けると無能になる。

自分がプロマネとしてやっていくときに、
周りへのしわ寄せが気になると伝えた私に上司が勧めてきた本。
私はいま無能になりつつあるのだと感じた。

無能になるくらいなら、周りを気にせずやろうでないか。
失敗を恐れるな〜〜！


ピーターの受け流し
昇進を拒否するのではなく、初めから昇進の話を持ちかけられないように工夫することによって、上のポストに登るのを避けて来た。

↑これは本当に昇進も富もいらないと思った時の奥の手