［新装版］ピーターの法則―――「階層社会学」が暴く会社に無能があふれる理由

ローレンス・J・ピーター / レイモンド・ハル / 渡辺伸也

ピーターの法則とは、「組織において人はおのおのその無能レベルまで昇進する」、つまり「組織はいつかすべて無能な人々の集団となる」こと。だから、賢いはずの人々がありえないヘマをしでかす。無能レベルの手前で踏みとどまろう。さすれば誰もが有能でいられる――。約半世紀ものあいだ読み継がれてきた「伝説の名著」

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / 自己啓発
• 出版社: ダイヤモンド社
• ページ数: 224ページ
• 電子版発売日: 2018年03月23日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 7MB

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今自分が働いている会社に対して感じてること、政治家を見て感じていることは、このピーターの法則を知ったことでスッキリした。
すりかえテクニックが多用されるほど、若手の業務量はどんどん増えていくという悪循環。
自分もこの法則の流れにいると残念に思いつつも、なんとか逃れたい。中将であり続けるガープの気持ちがわかった気がする。

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技術者的にはスペシャリストでも、マネジメントではスペシャリストでない、それどころか、マネジメントは不向きで全く出来ないなんてこともあるだろう。

確かに〜と言う内容でした。

ミスマッチの昇格にならないように、気をつけないと昇格した方も部下も会社も不幸だと思う。

だから、私は周りにとって、有用であるようにしたいと思います。

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会社に無能があふれる。確かに納得。会社にGMというグループマネジャーと呼ばれるやつがいるがすべて無能。昇進によって無能になってしまったのだろう。グループのマネジメントなんてできやしない。
この人たちも、一流の作業員、一流の営業マン、一流の生産技師者だったのだろうに。

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教育者で階層社会学者j.ピーターさんが昇進したら無能になる人が多いことをうっかり解明してしまい、ご本人は1990年に亡くなりましたが、その後優秀者と無能者
を交互に昇進させる場合とランダムに昇進させる場合を数学的に検証したことによって2010年イグノーベル賞受賞。どの集団に置いても最終的には無能ばかりになってしまうので、おフランスでは気候市民会議のメンバーをくじ引きで選び始めたようです。

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この本を読んだ途端に、思い当たる節が浮かんでくる、、、、

というのが読んだ方の感想かもしれません。
創造的無能を自ら演出するには、まず自分の立ち位置、能力をはっきりと認識するところから始まるのかなと、勝手に思いました。

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今の日本社会の閉塞感はどこから来るのだろう？いろいろな識者がデフレギャップだの少子高齢化だのいろいろな意見を述べているが、この本の主張ほど短い言葉で的確に言い表しているものはないと思う。成熟した日本社会では、いまや会社に限らず政府や役所などありとあらゆる組織で無能レベルに到達した人の巣窟になっている。　そりゃ夢も展望もない・・・。　ただ、解決策として『創造的無能』を目指し昇進を避けろ、と言っているけどそうしたら学生の就職口がなくなるので・・・何か策を考えないといけませんねぇ。

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個人的な感覚としては、女性は、創造的無能の実践がうまいように思います。
その一方で、男は、無能に達してしまいがちな気が…。

とりあえず、昇進については、ある程度、下の方の階層からスタートするのが幸せな気がします。
下手にショートカットをすると、有害でしかないように思います。
そうなると、本人はともかく、周りは不幸になってしまう。

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人は何故、無能になってしまうのか？世の中には何故こんなにも無能な人間が蔓延っているのか？自分は無能にならない為、どうすればいいのか？そのヒントを与えてくれる本。階層社会学って本当に存在するのか聞いた事なかったが、内容は思わず同意せざるを得ないものばかりで面白く読み進められた。

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確かに。そんな人はたくさんいる。
酸っぱい葡萄の話を負け惜しみと捉えるのではなく、適度な自分を知る寓話と捉えることも重要かなと、当書の豊富な事例を前に確信した。

[ブクログ · ★★★★☆]

誰もが無能まで昇進してしまうと言う法則を書いたもの。
己への戒めとして役立つ。
多くの人が書いているが、創造的無能を唯一の回答としているのが極めて残念。ただ、組織論として、現在多くの封建的組織に対する示唆、またそこに染まった人への示唆とするならば、まだ希望が持てる。
ジョブベースの働き、ティール組織など、そうはならないような組織作りが重要とも読める