人間主義的経営

ブルネロ・クチネリ / 岩崎春夫

世界のトップ経営者たちが「未来の経営モデル」として注目する「人間主義的経営」についてクチネリ自身が語った一冊

自然と人間と夢への志を尊重する「正しい労働」という概念。ブルネロ・クチネリが掲げる人間の尊厳と自然との調和を事業の目的とした「人間のための資本主義」は、イタリア国内に限らず広く海外からも注目され、数々の賞を受賞しています。

ブルネロ・クチネリは、1978年、色鮮やかなカシミヤセーターを製造する小さな会社を立ち上げ、事業の目的を倫理的にも経済的にも人間の尊厳を追求することと決めました。1982年、イタリア・ウインブリアの小さな村、ソロメオに移り、そこを「人間のための資本主義」を実現する場所と決めました。3年後には廃墟となっていた村の古城を買い取り本社としました。2000年、村外れの古い工場を買い取り、そこを改修して事業の拡大に合わせた新たな生産体制を整えました。2012年、ブルネロ・クチネリ社はミラノ証券取引所に上場しました。同年、若者たちが技術を身につけ、誇りを持って働くことを願い、本社のある城の一角に職人学校を設立しました。
ソロメオの豊かな暮らしを取り戻すため、村を修復し、文化、芸術、人々の交流を促進するために、彼は、劇場、図書館、公園などの施設を設備しました。

人間の幸福のために、人にも自然にも害や苦痛を与えずに豊かに生きる。
農村生活と哲学の中に見出した人間主義的な価値のもと偉大な企業家になるという、一人の農民の夢の話をお届けします。


【目次】
ソロメオ、精神の宿る村／幼年時代／私の心の大学／カシミヤの彩り／世界へ／親愛なる匠たち／輝く未来／創造物との対話／心の中の揺るぎないもの／日々の印象

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / 経営・企業
• 出版社: クロスメディア・パブリッシング（インプレス）
• タイトル: 人間主義的経営
• タイトルID: 926618
• ページ数: 272ページ
• 電子版発売日: 2021年03月26日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 5MB

[ブクログ · ★★★★★]

日経新聞の記事で著者の考え方に興味を持ち読んでみた。
人間らしく生き、働くこと、二兎を追うことは可能なのか？著者はあまたの哲学者から数々の知識と価値観を得てそれを経営者として実践している。

企業経営もだが、夫、父としての著者の考え「家族はかけがえのない存在」というところに人生の真髄を見た気がする。

[ブクログ · ★★★★☆]

ブルネロ・クロチリのことが知りたくて手に取った本。ファッションについてというより本人の育った土地のことやカシミヤ愛や伝統についての想いを重点にした内容。思っていたのと違う内容だったけれど、自分もいい人になったような心が豊かになった気がします。どことなくマールコウサカさんのすこやかな服の内容にもリンクして誰にとっても心豊かな服作りの素晴らしさとは、ということが多くの人に伝わるといいなと思います。

[ブクログ · ★★★★☆]

本書には、人間主義的経営が書かれたハウツー本ではない。クチネリ氏の回顧録に近い。発する言葉の温かさとメタフォリカルな点は、賢人録を読んでいる気にもなる。

幼少期から形成された伝統的家族観、歴史家や賢人との対話(多くの読書体験)を通じて得た言葉の数々とともに、自身が経営する会社の根幹的な思考について示唆する。
読者に求められるのは、著者の見聞から具体と抽象を往復し、思索することではないだろうか。

[ブクログ · ★★★★☆]

0.5があるなら、3.5な感じ

考え方は素晴らしいし、共感するし、もっとひろまればよいと思う。

書籍としても、伸びやかだととらえればよいが、
翻訳物だからもあるかもしれないけど、
ゆったりと描かれるので、読み応えとしてはもっと期待していたのも事実。

ボリュームの見た目よりはサクサクと読み進められる。

[ブクログ · ★★★★☆]

人間主義的経営、人間主義的資本主義を体現する経営者の自伝の書。幼少期や学生の頃に体験を素直に解釈し、それが行動の指針になっている。沈黙や日常のシンプルな出来事からの価値、判断ではなく観察することの重要性。「子供が10歳になるまでは良き教師であれ、20歳になるまでは良き父であれ、そして生涯を通じて良き友人であれ。」「あなたの家の前が綺麗なら、あなたの街は綺麗になる。」など、これらの言葉はそのまま経営や人付き合いにも大切な考え方となる。良い本でした。

[ブクログ · ★★★★☆]

ブルネロクチネリの自伝的な本。
ドキドキワクワクとかは無いが、美しい本だな、と思った。

ブランドの成り立ちだけでなく、彼自身の人生が綴られ（哲学関連の技術がとても多い！）、ブランドの根幹にある「人間の尊厳」に対する強い意志が理解できる。

帯にあった楠木建氏の推薦文がすべてを表している。
「思想を紡いで服をつくる。服に託して哲学を売る。完璧なスタイルがここにある。」

ブルネロクチネリは、服ではなく、思想・哲学を売っている、ということが良くわかったし、ショップから感じられる空気感の理由が分かった気がする。（高くてとても手が出せないブランドではあるが、、、）

[ブクログ · ★★★★☆]

人間主義的経営とは、過去から受け継いだ資産を未来に継承すること。

贈与。サステナブル。

矛盾を超える。

[ブクログ · ★★★★☆]

＜目次＞
序文
第１章ｿﾛﾒｵ、精神の宿る村
第２章幼年時代
第３章私の心の大学
第４章カシミアの彩り
第５章世界へ
第６章親愛なる匠たち
第７章輝く未来
第８章創造物との対話
第９章心の中のゆるぎないもの
第１０章日々の印象
訳者あとがき

p97人間の価値を尊重し、人間の価値を信じる
P146西洋人は自分の信じる宗教への信仰の深さで
敬虔さを判断する。日本人の宗教観は受容の精神の
あらわれであり、多少の違いがあれ多くの東洋人が
同じような宗教観を持っているのに対し、西洋人は
排他的である
P156中国人の基礎には家族や伝統というルーツがあり、
中国人の特徴は常に未来を見続ける点にある

読みはじめは、この散文的な、詩的な文章がつらかった
が、読み進むにすつれ多少の具体的記述も増え、
受け入れしやすくなった
会社を経営することは哲学なのか、
宗教も、哲学も、会社という組織を発明したのは
欧州人だから、そうなるのか。。。

加えて、訳者の人の経歴ももっと知りたい。。。

[ブクログ · ★★★★☆]

イタリアのブランド「ブルネロ・クチネリ」を経営しているクチネリ氏の人生と経営について。まず翻訳が素晴らしく美しい日本語で、言葉の隅々まで洗練されていることに感動した。

自然と人間と夢への志を尊重することから「正しい労働」＝タイトルである「人間主義的資本主義」は実現されていくということ。

かんてんパパの会社、伊那食品工業を彷彿とさせる丁寧で温かで人間らしい哲学だなと感じました。

最も心に残ったのは、彼の幼少期。田舎の農家で、13人家族に囲まれて、電気もテレビも電話も水道もない環境で育ったクチネリ氏の想い出。とっても瑞々しかった。決して裕福ではなかったけれど、家族やコミュニティとの温かな人間関係、自然の恵みを享受する豊かさを肌で感じ、体験から学んだことは非常に重要なことばかりだったとのこと。

・沈黙や日常のシンプルなものごとに見出す価値
・聴く行為の大切さ
・判断でなく観察することの重要性

その後、農家を脱して家族で都心？に住むようになり、経済的物質的豊かさが失ったものについても子供ながらの目線、感覚からはとても学ぶものがあるなぁと思いました。そして、父親がコンクリート製造工場の工員となり雇用主から侮辱を受けていたことに憤りを感じて、人間の価値を尊重し、尊厳を失わない経営者になることを決意したという氏。

高級ブランドだからそのような経営が出来るのか？それも一理あるとは思うけれど、いま広く浸透している手頃な価格のファッションブランドは、関わる人間への興味や尊厳を守ろうとする姿勢、自然との調和、そういったことへの軽視が安価へと繋がっていないかは向き合わなければいけないと自責を込めて。。
　

[ブクログ · ★★★★☆]

カシミヤ製品をはじめとするイタリアの高級アパレルメーカーであるブルネロクチネリ社の創業者が、自身の生い立ちから会社の創業とこれまでの成長の道程を振返り、「人間のための資本主義」という経営哲学を解説した一冊。

イタリアの田舎にある小作農家で育った幼少期から、一家で移住した都会での生活を通じ、著者は大家族による愛情に溢れたコミュニケーション、自然の美しさや厳しさ、田舎の共同体における規律を重んじる文化や都会で受けた差別経験などから、美と人間性を重んじ、祖先から引き継いだ土地の歴史や文化を適切に保護・管理して後世に残すために資本主義を活用するという、「人間中心の経営」を理念として掲げ、顧客と生産者の双方にとって価値のある手作りの製品を、美しく創造性に富んだ職場環境から生み出すことを目指し、イタリア製のカシミヤニットから事業を世界規模で拡大し、現在ではハイエンドなトータルアパレルブランドとしての地位を確立している。

「倫理、尊厳、道徳と一体化した利益を生み出すこと、利益と贈与の均衡に実体を与えること」という著者の理念は同社の経営を通じて体現され、従業員価値を中心に整備された社屋や生産設備、職業訓練校の設立、さらには周辺地域と一体となった再生プロジェクトの数々など、効率と成長だけを追求する非人間的資本主義から一線を画す営みの背景には、「足るを知る」という著者の人生哲学があるように思える。「高級アパレルだからこそできることではないか」という批判的な見方もあるかもしれないが、市場中心主義では実現できない持続可能な経営手法として、参考にすべき点は多い。