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「自分の意見を言えない」「強く注意すると会社を休む」「言いづらいことはメールで伝えてくる」…繊細な若手社員が増えているのはなぜか? そして、そんな繊細くんを良かれと思った指導でつぶしてしまう残念な上司とは? 職場のコミュケーション・メンタルヘルス改善の第一人者が、若手を伸ばすリーダー&職場の共通点を明らかにする。
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Posted by ブクログ
休職寸前ぐらいの激務、体調不良の状態で読むと、視界が明るくなるような本でした(この本に出てくる繊細くんタイプではないです)。共感と傾聴、尊重、そして人の話を遮って否定しないこと…私の上司には確かにありませんでした。自分のなかにあるモヤモヤした気持ちを見事に本にまとめてくれた感じです。筆者の著書はほか...続きを読むにもありますし、日経でコラムを書いているので一部重複する内容があります。(読もうか迷ってる方は筆者の名前で検索するとコラムが読めますよ)
最近、自分でモノを考えず、「どうすればよいですか?」と問い合わせてくる日本の最難関高校出身の子にほとほと呆れていました。 もう40歳手前でそんな感じなので、20代の人たちと接するのはもっと困惑しそうです。 そんなときにヒントとなりそうなことが、たくさん書かれている本です。
職場の管理監督者が押さえておきたいポイントだ。 ○言いにくいことは次のポイントを意識すること。 か 感情的にならない り 理由をきちんと話す て 手短に済ませる き キャラクターには触れない た 他人と比較しない ね 根に持たない こ 個別に伝える ○仕事の合理的に優先順位をつけると...続きを読むきに「重要度✖️緊急度」を考慮すること。 ○部下とのコミュニケーションには「傾聴」が大切であること。 ○部下が成長するまで根気強くサポートすること。
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あなたの職場の繊細くんと残念な上司
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渡部卓
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