フェイスブック流最強の上司

1,400円 (税込)
7pt

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4.0

2件

◆上司の仕事とはいったい何なのか？

◆部下との「１on１」。何を話せばいい？

◆管理職はどのくらい部下に任せるべき？

◆なぜ部下は「報告・連絡・相談」をしてこないのか？

◆結束力の高いチームをつくるには？

◆メンバーのやる気を高める会議の進め方とは？

はじめて部下を持つプロジェクトマネジャーから、
課長、部長、組織のトップまで――

変化を求められる熾烈な業界で、25歳で管理職に抜擢された著者。
不安と戦いながら学んできたマネジメント術を、
ホンネ全開で明らかにする！

「正直、自分が初めてチームを任されたとき、
この本があればどんなによかったか……！」

――マイク・クリーガー（「インスタグラム」共同創業者）

「いきなり管理職に放り込まれ、誰からの助けもない――
本書はそういう人のための心強いツールだ」

――エヴァン・ウィリアムズ（「ツイッター」元CEO ＆共同創業者）

「自分の会社で、はじめて管理職になる人全員に配りたい」

――スチュワート・バターフィールド（「Slack」CEO & 共同創業者）

＊＊＊

【もくじ】

はじめに優れた上司は生まれるのではなく、「つくられる」

第１章「上司の仕事」とは、いったい何か？
「優れた上司」と「平均的な上司」
「３つのＰ」で成果を上げる
リーダーシップの本質

第２章キャリアを左右する「最初の３カ月」
管理職の「４つのタイプ」

第３章すべては「小さなチーム」から
何が信頼をつくるのか
「時間」と「エネルギー」を割くべきこと
四角い穴に丸い釘は打てない

第４章フィードバックが「爆発的成長」をもたらす
たったひと言が結果を左右する
改善されないときはどうするか
言いにくいことを伝えるテクニック

第５章自分をマネジメントできる人だけが、達成できること
キャリアの「最大の転機」
弱点をなくすより、強みを活かす
力を発揮できるとき、できないとき

第６章会議を「飛躍と創造の場」に変える
「誰を呼ぶか」がすべて
時間を浪費しないために
イノベーションが生まれる会議

第７章「ビジョン」を描き、現実にする方法
「インスタグラム」の誕生
「完璧な計画」よりも「完璧な実践」
マーク・ザッカーバーグの決断

フェイスブック流最強の上司のユーザーレビュー

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感情タグBEST3

＃深い＃胸キュン＃アツい

Posted by ブクログ 2021年05月29日

Facebook に入社し、マネージャーとなった際にしてどのように人と接してきて、どのように失敗し、改善してきたのかが具体的かつわかりやすく記載されている。管理職の仕事が3つの「P」、Purpose/People/Process に分けられ、それを適切に遂行していくという視点はとても覚えやすく心に留...続きを読むめておきたい。

Posted by ブクログ 2020年11月08日

初めて管理者・管理職になる人に手に取ってもらいたい本の一つ。

「管理職は、〇〇と同じスキルだ」と明言してくれることがわかりやすい。「リーダー」と混在させてしまう表現のビジネス本が多い中で、分解して説明しているスタンスがわかりやすい。

管理者・管理職になる人にとって、他の人の実体験・反省を整理して...続きを読む