市場を変えろ 既存産業で奇跡を起こす経営戦略

永井俊輔

看板屋にイノベーションを起こした若き経営者が放つ
レガシーを花形産業に変えるたった一つの方法。

著者は、群馬県に創業された看板屋・クレストの二代目社長で、現在32歳。家業に呼び戻されてから行ったのは、元々の家業を活かした事業転換だった。これにより同社は 4 年で売上を 2 倍に成長させ、現在は看板屋ではなく、アパレル企業のウィンドウディスプレイのデザイン施工の No.1 企業、そして、リテールテック事業による広告の画像解析事業を展開している。

この経験を生かし、著者は中小企業の再生屋・エンジェル投資家としても活動。そのノウハウを「レガシーマーケット・イノベーション」と名付け、成熟企業にITやテクノロジーを組み合わせ、新たな価値を創造することに尽力している。

レガシー企業がイノベーションを起こし、市場を刷新するためにはどうすればいいのか。
危機感が欠如している、あるいは「自分たちにはできない」と諦めているすべてのビジネスパーソンに読んでもらいたい、実践的手法をまとめた一冊。

波頭亮氏 推薦
イノベーションを求めるすべての人に読んでもらいたい。
両利きの経営に必要なエッセンスがすべて詰まっている。

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / 経営・企業
• 出版社: かんき出版
• タイトル: 市場を変えろ 既存産業で奇跡を起こす経営戦略
• タイトルID: 655299
• ページ数: 256ページ
• 電子版発売日: 2019年09月19日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 4MB

[ブクログ · ★★★★☆]

新規領域に挑戦するためのレガシーマーケットイノベーションの指南書。既存事業会社だからこそできることがあるのだなと。

[ブクログ · ★★★★☆]

既存の事業、レガシーマーケットをいかにイノベーションしていくかを力説。
そのための考えやノウハウについて自社事例をもとに述べています。
リーダーというか、やはり最後は人ですね、とのことです。
少し気になったのが、心の底から好きならないと、や本気で思い込むといったことが書いてありましたが、無理に思い込もうとして、心を壊してしまうこともあるのでは？と思いました。他人から強要するのではなく、本当にやりたいことを自分で見つけられると良いですが…。

[名無し · ★★★★☆]

イノベーション

既存の事業、レガシーマーケットをいかにイノベーションしていくかを力説。
そのための考えやノウハウについて自社事例をもとに述べています。
リーダーというか、やはり最後は人ですね、とのこと。
少し気になったのが、心の底から好きならないと、や本気で思い込むといったことが書いてありましたが、無理に思い込もうとして、心を壊してしまうこともあるのでは？と思いました。他人から強要するのではなく、本当にやりたいことを自分で見つけられると良いですが…。
熱いメッセージが好きな人には面白く読めるでしょう。

[ブクログ · ★★★★☆]

既存の市場をどのようにしてイノベーションするかが書いている本。レガシー企業、ベンチャー企業、大企業の強みなどが書かれており、かなり読みやすい本だと思う。評者自身、1日でこの本を読み終わった。新しくビジネスを始めたい方や、業界の再建を実現したい人には、読んでもらいたい本である

[ブクログ · ★★★☆☆]

期待しないで読んだ割に良かった。
2019時点くらいのイノベーションがどうできたか、考え方などがまとまっていてわかりやすい。エッセンスつまみやすそう。

[ブクログ · ★★★☆☆]

投資ファンドを経て家業を継いだ著者がレガシー企業を再建すべく自社で取り組んでいるLMIの可能性や取り組み方を自身の経験や知識をもとに解説した一冊。

既存企業を伸ばすLの世界とイノベーションを起こすIの世界でディスラプターに恐れることなく自社の強みを伸ばしていくことがレガシー企業が生き残っていく上で重要であることを本書で学ぶことができました。
Lの世界とIの世界での成長戦略や構想アイデアなどの解説は投資ファンドに在籍した著者ならではの鋭い指摘で参考になりました。
レガシーアセットを上手く使って既存サービスを観察して組み合わすことができないかという発想や

そんな本書の中でも大手やベンチャー企業とレガシー企業の比較は参考になりました。

本書を読んで会社を愛し、協力者を増やすことによってLの世界とIの世界を成長させLMIを実現し、日本を豊かにしていく夢が膨らむ一冊でした。