本気でゴールを達成したい人とチームのためのOKR

奥田和広

OKRは、インテルが開発し、シリコンバレーのベンチャー企業に広まっていった「目標管理のしくみ」。
Google、Facebook、Twitter、Dropbox、Linkedin、Air BnBなどの企業が採用していることで注目を集め、
メルカリなど日本の企業にも浸透してきている。
MBO(Management by Objectives)のデメリットを克服し、
高い目標を達成させる仕組みとして注目されてきているOKRの考え方を活用し、強い組織の作り方を学ぶ。

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / ビジネススキル
• 出版社: ディスカヴァー・トゥエンティワン
• タイトル: 本気でゴールを達成したい人とチームのためのOKR
• タイトルID: 607690
• 電子版発売日: 2019年04月27日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 6MB

[ブクログ · ★★★★★]

※目的を持つことこそが「わくわく」の源泉であり、普段以上の力を発揮させ、自分を成長させる重要な要素となる。「何を達成したいのか？」「どのように目的を達成するのか？」、この２つの問いに答えることがOKR。ＧＷ期間中に本書を読ませていただいた。目的を持つことの重要性、それを組織にどう取り込み、活かすかを学ぶことができ、早速、仕事に活用させていただきました。

[ブクログ · ★★★★☆]

人事評価と目標設定の使い分け いわゆるMBOだと目標管理と達成度が人事評価と結びついているけど、OKRの考えは目標管理を切り離して、その分立てる目標は挑戦的なものにできて、それが個人の成長にも組織の成長にもプラスになると理解できた。

仕組みの良し悪しではなく、自社の社員と事業の性質をどう捉えて、どう運用するかが大切だと改めて感じた。

OKRの仕組みや運用時の勘所が分かりやすく書かれています。

[ブクログ · ★★★★☆]

チームビルディングの参考になりそう
人事評価と分けることのメリットは大きいと納得した。
一方、経験がないことによる導入リスク、マネジメントコスト増は結構気になるところ

メンバーのコミュニケーション能力に頼らず、仕組み化することも大いに納得

[ブクログ · ★★★★☆]

一見すると従来の目標管理制度と同じ様な目標設定に見えるけど、その目的が決定的に違う。評価のためか、目的達成のためか。どっちが効果的かははっきりしてると思う。人事評価なんかや(ry

「MBO（目標管理制度）の目的は、人事評価と査定。一方、OKRの目的は、組織の成長であり、組織の高い目標を達成すること。このためOKRの運用では、重要な結果指標（KR）の達成度と人事評価、査定とは切り離すことが求められる」

[ブクログ · ★★★☆☆]

本書は、組織やチームでOKRを設定・運用する方法を解説しています。OKRを、達成したい目的Oと、その進捗を測る重要な結果指標KRで構成し、目標設定だけでなく、進捗の共有や定期的な振り返りまで含む仕組みとして紹介しています。

前半では、組織力や心理的安全性の考え方、Mission・Vision・Valueや事業戦略を踏まえた目標設定、KRの決め方を説明します。後半では、週次のチェックインやWINセッション、個人へのフィードバック、四半期ごとの振り返りなどの運用方法と、企業での導入事例を取り上げています。人事評価とは切り分け、組織の状況に応じて運用を調整することも、本書で説明されるポイントです。

[ブクログ · ★★★☆☆]

前半の説明はとてもわかりやすいのだが、
別にOKRのフレームを使っていないだけで、
MBOを進めるにあたりマネジメントに長けている上位職であれば普通にやっていることでは？
と思ってしまった。
それをMBOは古い、OKRだと言い切っていることに疑問。折角分かりやすくいいこと言ってきるのに、何だかとても勿体無い本。

[ブクログ · ★★★☆☆]

第4章のコラム、MBOとの違いについて説明されているところで、とくに "OKRの主目的は組織の成長であり、組織の高い目的を達成すること" のくだりに、ああなるほど、と腑に落ちました。
KPTを活用した振り返りもなるほどですが、チームで取り組む前提のもと、どう実践するか自身の役割ではすこし悩ましいです。

[ブクログ · ★★★☆☆]

これまで何冊かKPI関連の本を読んだことあるけど、この本はとても分かりやすく役に立ちそう。正直OKRって言葉も知らなかったけど、戦略の立て方や目標へ近づくための仕事の仕方を整理するのに、又それをチーム内で共有するにも良い。

[ブクログ · ★★★☆☆]

1.お客さんに勧められて購入してみました。

2．目的を掲げることが先決であり、これをチームで共有できない限り、タスクの処理だけになってしまいます。なぜ仕事をするのか、顧客に対してどのような価値を提供していくのかを十分に話し合っていく必要があります。
これを踏まえ、目標管理を設定していくのですが、どの会社も目標管理ツールを利用しているのですが、形だけやっているという会社が多く、ツールが機能していないことが多いです。それには、適切な目標設定がされていない、会社の仕組みとして落とし込めていないといったことが問題点として挙げられます。
以上を踏まえ、重要なのは、目的の共有とツールの仕組化にまとめられます。この本では、成功者の言葉を借りつつ、この2つの重要性について述べています。

3．前に読んだ無印良品の「仕組みが９割」という本を思い出しました。正直、OKRといわれても、ピンと来ていない自分がいますが、重要なことは、今まで読んできた本と変わらないのだと思いました。
自分の仕事で仕組化できていない部分を見直してみたので、また改善していこうと思います。

[ブクログ · ★★★☆☆]

結局コーチングの一環的な印象。ゴール決めて、ギャップを明確にし、いつまでに何をするか決めてやるというのを定量的に進めるという話。