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「なぜ優良企業は新世代の技術競争に敗れ去るのか?」
大御所経営学者のクリステンセン教授が『イノベーターのジレンマ』で答えたストーリーには未解決の問題があった。
長年解明されてこなかったイノベーションの謎に、若き経済学者が最先端のデータ分析で挑む。
「謎に対する答えだけでなく、ジレンマへの処方箋、さらには生き方のコツまで提示した本書は、21世紀を生きる我々にとって新たな羅針盤となる一冊だ。」(安田洋祐・大阪大学准教授)
●一時代を築いた「勝ち組」は、なぜ新世代の競争に出遅れがちなのか?
●この「イノベーターのジレンマ」に打ち勝つには、何をすべきなのか?
内外の企業が直面するこれらの切実な「問い」に、気鋭の経済学者・伊神満イェール大学准教授は、サバイバルの条件は創造的「自己」破壊にあり、と答える。
「共喰い」「抜け駆け」「能力格差」をキーワードに、ゲーム理論、データ分析などを駆使して、「イノベーターのジレンマ」をクリアに解明する。
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Posted by ブクログ
Yale大学の若き経済学者による、教育的な自伝である。
「イノベーターの経済学的解明」のタイトルにつられて購入した。私は前半の「イノベーター」の部分に着目していたが、本書における著者自身の力点は後半の「経済学的解明」に置いていたように思う。
著者が自身の博士論文を以て経済学の全体像を感覚で理解できるよう提示している。需要・供給・均衡・限界といった基礎的な概念から、差別化と競争、社会厚生、静学／動学、実証研究の形態の各トピックまで、幅広く紹介している。非常にスピーディーで熱のこもった筆致であるためか、サクサク読める。
経済学はしばしば、「モデルが現実的でない」との批判を受ける。しかし本書は、その批判が筋違いであることを示す。「モデルが現実的でない」と考えるのは、そもそもその理論の有用性を理解していないからだと断じる。そこに自身の問いが発さればこそ、その問いと背後の文脈に応じたモデルが活きてくる。イノベーターのジレンマをはじめとする諸々の社会的現象を、単純なモデルによって説明することの意味を、次のように説いている。
「世の物事や人の感じることを言葉で言い尽くすのは土台無理な話だが、それにも関わらず人は言葉やその他諸々の手段を使って、何かを表現し伝えようとする。方程式やギリシャ文字だけで経済活動（やそれを含む有象無象）を表現し切ることは難しい。難しいというか、そもそも現実世界の『枝葉』を削ぎ落して単純化するためにモデルという箱庭を作ったわけだから、数式自体には『現実』がほとんど登場しない。それにも関わらず、数式の行間を読み、背後の事物に想像力を働かせることは可能である。」（第10章）
既存企業にとっては、既存事業と新事業の共喰いを乗り越える必要がある旨を一連の実証分析から示唆した後、その背後に潜む現実に対して想像力を発揮させていく。その想像力の発揮はまさしく、洗練された問い／仮説と、モデルによる頑健な裏付けがあるからこそ、意味を成すものに思えた。
冒頭で掲げられた問いに対する結論は、凡庸なものであった。それでは長々とした論証は無意味だったのか？と筆者は問う。答えは当然、「否」。以下は引用である。
「『結論』や『解答』そのものに、大した価値や面白みはない。そうではなくて、
・そもそもの『問い』
・その煮詰め方、そして
・何を『根拠』に、いかなる『意味』において、その『答え』が言えるのか、
つまり『どんなことを、どんなふうに考えながらそこに到達したのか』という『道のり』こそが、一番おいしいところであり、大人に必要な『科学』というものだ。」
ここが著者の最も伝えたい主張であるに違いない。というのも本書は、「経済学を初心者に向けて紹介する本」以上に大きな意味を持っているのだ。そうではなくてむしろ、著者自身の研究を例にしながら、いかに知的好奇心を探求する営みが楽しく、（もしかすると）尊い行為であるかについて力説した書である。
そして上記の引用はまさしく「結論」に他ならない。そのためここだけを見てもあまり響かないかもしれない。しかし、著者の具体的な研究とその背後にある頭の使い方と意志を追体験することで、その結論は格段に説得力が増す。
自分の日々の営みに自信が持てなくなった時に、帰ってきたい一冊。
Posted by ブクログ
前半は素晴らしい目から鱗 後半はもう一つピンとこなかった
以下は前半の収穫物
因果関係と相関関係(128)
因果関係はストーリー、頭の中で創造するもの ＡＩには作れない
相関関係 Dataの中にあるもの 発見するもの
イノベーション
プロダクト・イノベーション
プロセス・イノベーション 製造・販売費用の低減
勝者総取り 戦わずして勝つのが最善 独占の妙味
複占は１／２ではない 客数は半減、単価も半減
10億件✕＠100円＝1,000億円
5億件✕＠ 50円＝ 250億円
既存企業の弱点
①人や組織の惰性
②従来事業の成功体験
③大きな組織は情報の伝達効率が悪い
資本Capital
貯めるのに時間のかかる資源
人的資源
知識資本
関係資本
ブランド資本
Posted by ブクログ
経済学をコラム風に噛み砕いた本．読みやすい
本書の背景は書籍名にもあるように経"営"学者であるクリステンセン氏の著書「イノベーターのジレンマ」であり，煮詰めてしまうと「既存企業は失敗した．なぜなら経営陣がバカだったからだ」となりそうな主張に対する経"済"学からの「返歌」として書かれている（はじめに，より）
本の流れはP36の図で一覧できる．それぞれの「まとめ」はシンプルなので，色々な情報を知りたいという場合，論文調を期待するのはおすすめしない．大学1年の授業くらいをイメージすると良く，高校生が少し背伸びをして読むのにも良い（「はじめに」にも記載されている）
既存企業と新規企業の非対称性はビジネス上考えておくべき視点ではあるし，実務にも使えるキーワードはあると感じる．
関連キーワード: 代替性(p44)，ベルトラン／クルーノー競争(p89,91)，需要の弾力性(p161)，ゲーム理論，将来価値の計算，埋没費用(sunk cost)，顕示選好の原則(p228)
Posted by ブクログ
「創造的破壊を生き延びるには、創造的『自己』破壊の必要がある──」
アメリカの実業家であり経営学者の故クレイトン･クリステンセン氏の著作を原案とし、元イェール大学准教授、現トロント大学准教授である伊神満氏が経済学の理論と定量的な分析を行なった本作。
イノベーションを起こして生き残った企業と、時代に取り残されて没落していく企業に対し『なぜそんなことになったのか』を解き明かしていきます。
説明上必要な専門用語もありますが、事前に解説しながら進んでいくほか、伊神氏自身も軽妙な語り口で進んでいくため、内容が硬くなり過ぎず、程よい脱力感で経済学者の知見を聞く事ができました。
本書での学びは、自身の業種の中で置き換えられる事柄も多い。日常的なタスクレベルでさえ、取捨選択して歩を進める事が迫られる機会は年々多くなる。それはきっと立場や発言力が付いてくる度に益々増えていくだろう。
そして職種としてや業務改善の中で生き残るための抜本的なイノベーションを迫られる時、本書での読書体験を参考にじっくり考えられる様になりたい。
良い学びの時間でした。
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週刊ダイヤモンド 2018年 ベスト経済書 第1位 獲得!
●一時代を築いた「勝ち組」は、なぜ新世代の競争に出遅れがちなのか?
●この「イノベーターのジレンマ」に打ち勝つには、何をすべきなのか?
内外の企業が直面するこれらの切実な「問い」に、気鋭の経済学者・伊神満イェール大学准教授は、サバイバルの条件は創造的「自己」破壊にあり、と答える。
「共喰い」「抜け駆け」「能力格差」をキーワードに、ゲーム理論、データ分析などを駆使して、 「イノベーターのジレンマ」をクリアに解明する。
Posted by ブクログ
古典「イノベーションのジレンマ」を（勝手に）アップデート。計量経済学によって実証的にイノベーションを検証した筆者の論文、を一般向けに解説した本でもある。「イノベーションのジレンマ」は大半がインタビューや文献を考察の元にしており、「無能だから失敗した」のか「失敗したから無能と判断された」のか、これでは循環論法に陥りかねない。また人は意図して、そして意図せずに自分にも嘘をつくので、語られたことだけで論理を構築するのは危うい。
内容は音楽で言うなればA→B→A'のような形式で、まず序幕で背景や本書での要旨、著者の問題意識を読者と共有する。実はこの時点でほぼ解答はでているのだが、しかしそこに数字による裏付けはない。そこでBにおいて、現実の雑然としたデータから、モデルに合わせて必要な数字を抽出し、当てはめる。ここは相当噛み砕いてはいるものの、元が論文なのでかなり高度な内容も含んでいる。そしてA'の結論は、驚くようなものではない。著者も言うように、当たり前のことを当たり前にこなすのが一番むずかしいのだ。しかし、そこに数字による裏付け、モデリングがあるかないかは全然異なる。
数学モデルであれば、仮想的なシミュレーションを行うこともできるし、現実が違う挙動をしたときに修正することもできる。
「真のコストを他のデータから逆算する『顕示選好の原則』で数値を計算する」おそらくこれが古典的な経済学の考え方で、むしろ自分はそれよりも先に行動経済学の本を読んでいたので、行動経済学がどのような問題意識で生まれたのか、ということもわかって気がする。
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