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2019年のラグビーW杯、2020年の東京五輪と国家的スポーツイベントを控える日本。これらのイベントを成功させることはもちろん、2020年以降もスポーツを文化として根付かせ、産業として発展させるには何が必要なのか。プロ野球、横浜DeNAベイスターズの球団社長を５年務め、その間に赤字24億円を解消し、黒字化を達成した実績を持つ筆者が、各競技団体やスポーツ産業のトップをゲストに迎え開講した「スポーツビジネス・カレッジ」での講義が一冊に！
本書は「ナンバー・スポーツビジネス・カレッジ」第一期で行われた講義を抜粋、再構成したものです。
【目次】
鈴木大地（スポーツ庁長官）「スポーツ基本計画が示す日本の未来」／為末大（世界陸上男子400Mハードル銅メダリスト）「アスリートのキャリアとスポーツベンチャー」／大河正明（Bリーグ チェアマン）「バスケットボールとアリーナの可能性」／堀江貴文（実業家）「スポーツはビジネスチャンスにあふれている」／ジム・スモール（MLB JAPAN ヴァイスプレジデント アジアパシフィック）「MLBのアジア戦略とWBC」／池田純（ジャパンエスアール チーフ・ブランディング・オフィサー）「青山ラグビーパーク化構想と、サンウルブズ活性化計画」ほか
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Posted by ブクログ
子供の応援者としてスポーツに関心を持って来ましたが、見る側の人間にもこうだったらいいのにと思う事が色々あり、なんか世の中の役に立つ事って出来ないかって手に取りました。
ビジネスと書くとスポーツには馴染まないかもですが、無償の愛ではいい選手は育たない。
する人にとっていい環境を作るには、それを見る(応援する)ために金を払ってくれる事が分かりやすい。
その結果もっとそのスポーツにチャレンジする人が増えて、より良い選手が生まれ世界でも戦えるようになる。
結果、もっとたくさんの人が見て、より良い環境づくりがなされていく。
という好循環が作れるといいが、なんとなくまだ国内でそこまでうまくいっているものはなさそう。
プロという形がバスケット、卓球、バレーボールなどにも広がり始め、新しい動きが出て来ている。
でも観る人の為の設備がまだ少ない。
医療費削減のために、健康増進という観点でスポーツをする事を推奨する流れがあるも、する人の為の設備がまだ少ない。
変えないとダメなとこ、変えれるとこが色々あり、ここに書かれていない困った声もあるはず。
なかなか面白そうな世界だな。
もっと勉強しよう。
そしてより良い社会づくりに貢献しよう。
Posted by ブクログ
講義というか、講演のオムニバス的な収録まとめ。
それぞれのストーリーとしては面白いが、
理論を勉強するには、物足りない。
Business collegeというので、期待していたが、
まぁ、こんなものかとも思う。
それぞれの方々の経歴と成し遂げたことは
それぞれ偉大だと思う。
その裏にある裏話を知るという雰囲気。
全編を通して、プロ化の重要性。
アリーナ・球場での体験を、最大化して、収益化すること
（アルコールを飲むとか、そのあたりを含めて）
スポーツをエンターテイメント化することの重要性。
日本代表が、勝っても、国内は盛り上がるとは限らない。
認知は、上がるけど、人気が上がるわけではない。
結局国内リーグが大事。
室内スポーツは、基本的に、アリーナが小さいので、
放映権が大事。
チケット数が少なければ、本来的には
価値が上がってプレミア化する。
人気、価値を上げること。
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ビジネス・実用
