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【ベイスターズを5年で再生させた 史上最年少球団社長が明かすマネジメントの極意】
本書の著者・池田純氏が史上最年少・35歳でベイスターズの球団社長に就任したのが2011年。当時、球団は24億もの赤字を出していた。スポーツビジネスではまったくの素人だった著者だが、「やれば、できる」と様々な改革に挑んだ。
チケットの販売方法からオリジナルグッズの制作、スタジアムとのかかわり、選手への年俸査定の方法など、トライ＆エラーを繰り返しながら、2016年には５億もの黒字経営への転換に成功、チームはクライマックスシリーズに初出場を果たした。
経営から見たスポーツについて、体系的に書かれた、これまでにないスポーツビジネスの教科書！
※アプリの閲覧環境は最新バージョンのものです。
Posted by ブクログ
めちゃくちゃタメになった。もともとプロ野球が好きで、球団経営に興味があって、そっちの道に進むことも考えていたから、成功者はこういう風に考えるんだ、とか、簡単そうに書いてあるけど、実際すっっっっっっごい大変だろうなって思ったり。卒論執筆当時から落ち着いたら絶対読みたいって思ってた本をやっと読むことが出来た。いまは全然スポーツも経営も関係の無い職についているけど、いつかもし何かの縁があってそういう世界に行く時になったら、バイブルとして参考にしようと思った。読むことは簡単、サービスを受け取るのは簡単、だけど生み出すのは超絶大変。ホントに尊敬する存在。また池田さんの著書読みたい。勉強になりました。
Posted by ブクログ
確かにビジネスパーソン必読、デスわ！
書いてあることはシンプルな経営論。
プロ野球、そして球団は特殊な事情があるかもしれないが「株式会社」として考えれば本当にシンプル。
それは会社として存在し続けるためにやらなければいけないことが明確だからだ。
課題を一つずつ真摯に改善すべく、経営の目線で実行を重ねていったのが、この池田（元）社長だ。
すごいなぁ。35歳で社長就任。
この本を執筆時で41歳か･･･。
若さ＆野球経験者でも無い故に様々な軋轢があっただろうが、ちゃんと結果を出した。
最近色々な人と会話をすると、物事の課題を洗い出す事は出来る。
課題の解決策も話合いの中で見つけることが出来る。
しかしその後の実行がなかなか伴わない。
それが何故なのか？自分でもいまだに分からない。
何故、この池田氏に出来て、自分には出来ないのか？
何が足りなのか？
テクニック的に「進行管理」とか「フォローアップ」とか「KPI」とか様々あるだろう。
しかしそういう事じゃない気がする。
もっと本質的な何かあるはずなのだ。
その一つの答えが「常識の超え方」だ。
自分自身が見えない「常識という壁」を作っている。
そんなものは超えていけばいい。
他人も他人で「壁」を作っている。
それも超えなければならない。
当社も全く同じ。
方法はすでに分かっている。
「常識」を超えられるかどうかだ。
大事なのは今からなんだ！
(2017/6/25)
Posted by ブクログ
"DeNAベイスターズの球団社長を経験した著者のスポーツビジネス（主に野球）論。実践的な話が多く、スポーツ全般のビジネス的な側面を学ぶ良い教科書になっている。
球団社長に就任したのが35歳。最年少の球団社長。しかし、この仕事に就く前には2回もの社長経験をしている。才能ある人材がスポーツ経営を任されたことで、生まれた成功事例ともいえる。
就任直後にチーム関係者に以下のようなことを語ったとのこと。
私は経営者であり、球団全体、全社全体の再建・再生をすることが役割だ。
チームは大きなものだが、球団の一要素。
観客とファンをどんどん増やし、全試合満員にする。売上と利益をもっと増やす。それが社長としての役割。
チームの役割は勝つこと。各々が役割を全うする組織になろう。
そして、実行し、結果を残した。
売上を構成する5本柱
「チケット」「シーズンシート」「グッズ」「スポンサー」「放映権」
チケットはプレミアム化を目指すべき、無料チケットの使い方も戦略的に、効果的に使うべき。全体の５～８割がスマホでチケットを購入する時代。購入しやすさへの配慮も重要。イベント化で満員を狙う。
シーズンシートは売りすぎに注意。着券率で販売数を調整。
グッズはデザインとセンス。ブランドとのコラボ。ライセンス方式も視野に入れるべき。ブランド管理をしっかり行い、本物とデザインにこだわること。ファンの心をつかむストーリーが大切。
スポンサーとは共感が重要。
放映権
ファンクラブ収入 得点チケット、先行販売などでファンクラブ会員増加へ。
地域すべてがマーケット。
意識の高いチームを作る。
等、スポーツ運営に携わる人に参考になる本。"
Posted by ブクログ
弱かった横浜の人気がなんであれほどまでに回復したか具体的な経営手法を詳細に解説しているため、「球団経営」が好き・興味がある人には面白い本だと思う。全額返金Ticketとか連射バズーカとか無茶苦茶な企画をしたりしていることは知っていたけど、その裏では常に「ファン」をどう楽しませるかを過去の常識にとらわれずにチャレンジしていた結果であることがよく分かった。「強くなったからお客さんが増えた」ではなく「お客さんが増えたから強くなった」という事例で、「勝つことが最大のファンサービス」がすべてではないと考えさせられた。中からではなく外の環境の変化のために常識にとらわれず「非常識」にチャレンジするのは、自分の仕事でもヒントにしたい。
Posted by ブクログ
DeNAベイスターズの球団社長に就いた5年間で黒字転換し、ベイスターズを横浜のシンボルとして地域に密着した存在へと押し上げた著者が自身の取り組みからスポーツビジネスの成功の秘訣とこれからのスポーツ界について書いた一冊。
就任時赤字だった経営を黒字化し、チームも初のCSへ出場するなど躍進を遂げたDeNAベイスターズのその裏側にある秘訣を本書でたっぷりと知ることができました。
野球の試合だけでなくスタジアムの中や外まで施設などを充実させて、エンターテイメント性を持たせたことやグッズや食事を充実させたりとチームを１つのブランドとして確立していくまでの様々な施策を知ることができ、また、スタジアム買収の真意や選手の年俸にまつわる真実など球団のフロントでないと知らないことを本書で知ることも出来ました。
またアメリカと日本のGMやトレードについての違いも書かれていて勉強になりました。
そんな本書でも1億円プレーヤーや生え抜きの選手育成に対する考え方は読んでいて感心しました。
また、年棒とチームの成績の相関性も興味深いものでした。
本書を読んで著者が、球団に腰を据えて選手や首脳陣と真摯に向き合い共に戦ってきたからこそ、ここまでの業績と成績を上げることができたのだと感じました。
そして、常識を覆すために反省と改善を繰り返すことがスポーツを発展させるためには必要であり、ファンとのコミュニケーションを深めて一体感のもとにチームや競技が醸成されていくと感じました。
東京オリンピックがもうすぐに迫った今、野球を通してスポーツ全般について色々と考えさせられる一冊だと感じました。
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