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日本を代表するコーチング会社である、コーチ・エィ。そのプログラムでまず練習するのは、「口をはさまず、最後まで人の話を聞く」こと。とにかく聞き役に徹する訓練をする。「聞く」ことの重要性はみなわかっているものの、それ以前に「話さない」ことの大切さを自覚している上司は少ない。
上司はつい「教える」姿勢から話しすぎてしまうもの。けれども実は、上司が話せば話すほど、教えれば教えるほど、部下は学べなくなっていた…!?部下自身に話をさせ、自分の言葉で語らせることで、加速度的に成長する。それにはまず、上司が話す量を意識的に減らすところからスタート。コーチングの第一人者が「本当に生産性の高い組織」をつくる方法を伝授します!
Posted by ブクログ 2018年01月24日
世の中には様々なリーダーシップ理論があり、それについて書かれた本が出版されていますが、
この本はコーチ型マネジメントについて書かれた本です。
コーチングは15年ほど前から日本で行われるようになりましたが、
コーチングは役に立たないと思われている事も多いようです。
マネジメントのすべてをコーチングに変...続きを読む
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