広告業界という無法地帯へ ダイジョーブか、みんな？

前田将多

「電通」の理不尽エピソード満載!
「電通新入社員自殺事件」でブログが話題に。
元コピーライターによる激白エッセイ!

恐ろしいのは、どこにでもいる普通の人たちだ――
広告業界の第一線で働いてきた著者が見た、聞いた、大の大人たちが繰り広げる仕事上のしょーもない理不尽の数々を、ユーモアと屁理屈で昇華する必笑コラム集。

• カテゴリ: 小説・文芸
• ジャンル: エッセイ・紀行 / エッセイ
• 出版社: 毎日新聞出版
• ページ数: 200ページ
• 電子版発売日: 2017年03月10日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 2MB

[ブクログ · ★★★★☆]

『広告業界という無法地帯へ』-前田将多-（毎日新聞出版）

1章 電通という会社
2章 ダイジョーブか、広告業界？
3章 ダイジョーブか、みんな？
4章 お客様は神様か

［レビュー］
広告業界、電通の実態を当社に在籍経験がある筆者が赤裸々に語った著書。’15年に起きた自殺事件を皮切りに、何気なくブログに広告業界の実態を記していた筆者のコラムが注目され刊行が決まる。

この業界は義理人情でできていると感じた。だから、不当な労働時間は生まれ社内でもハラスメントが横行するのだと感じた。来春から当業界に身を置く者として大変勉強になった。頭の良さは勿論、クライアント、媒体社、社内スタッフからも好感を抱かれる人情が必要と。

[ブクログ · ★★★★☆]

本書は問題提起はしているが問題解決にはおそらく至らない。なぜなら、クライアント企業は自分に問題があるとは思っていないし、広告会社は「そういう業界だから」と思っているから。もし現状を変えるとすれば広告会社が「できること／できないこと」をクライアント企業にはっきり打ち出すことだろうが、最大手の電通でさえこれほど下僕のように扱われているのを見ると、やはりそう簡単には変わらないと思わざるを得ない。まあ、風穴を空けてくれるとしたら、やはり外資系企業なんだろうな。

[ブクログ · ★★★★☆]

電通という会社だけでなく、広告業界のおかしさをコラムで痛快についている。よく分からなかった会社を少し理解できたかもしれない。

[ブクログ · ★★★★☆]

タイトル、本の帯「電通」の文字から、広告業界の話だと思われるかもしれないが、実はそうでは無い。日本の企業の至る所にある話である。

何も決められない会議。

後から分けも無く覆る決定。ま、決定も無く勧められることもあるので、覆っているわけでは無いかもしれないが。

どこからどこまでが誰の仕事か分からない、仕事の分担。それが、社内だけでは無く、会社と会社との取引においても行われている現実。

この本は、広告業界だけでは無く、一般の企業にも言えることで有り、役員から、一般社員までが目を通して良い内容だと考える。

役員の皆さん、若い頃、こんな風に考えなかったんですかね。でも、同じ事をなさっていますよ。

[ブクログ · ★★★☆☆]

電通関西にいた人の本。電通時代にあった理不尽なエピソードやそれを解決するためにはこうすりゃいいんやないの的な話を関西弁で書いている。
世の中のいろいろな事情はおいといて、率直に簡潔に解決方法を提示しているので読み物として面白いし、すっと読める。
電通という会社見る元社員の目線を知れるので
、モヤモヤしている実態を少しでも知りたい人にはおすすめ

[ブクログ · ★★★☆☆]

電通に在籍経験を有する著者により、広告業界の働き方等の実態が解説されている一冊。業種は違えど同じクライアント業に身を置く立場として、頷ける箇所が多々あった（詳細は以下引用）。内容とは関連しないが、本書を通じて、コラムニスト独特の文章の書き方を学んだ気がする。より具体的には、極論に振る、一つロジックを飛ばして意見を述べるなど。「誰もそこまでは言っていない」のに、半ば暴走して持論を展開するあたりが、読み物としての面白さに繋がっているのではと感じた。

印象に残った箇所は以下
「長時間残業が減らない理由をもう一つ挙げるなら、アイデアという無形のものを扱っているため、規格においては「これで完成」ということがない。コピーを考えるにしても、あと一時間考えたらもっといいモノが書けるのではないか、これでいいのだろうか？という疑念は常に脳裏を離れることがない」（p.18）
「ところが、本当は、単なるイメージ図を描き込めば描き込むほど、「この女性のパーマが気に喰わん」とか、重要でないところが気になるのが人間で、ラフなスケッチ程度の方がよかったのだ」（p.74）
「多くのメイカーや企業の実態は、社内的な政治に配慮した無難な戦略をできるだけ地味に立案します。具体的には、あくまでも社内用に、昨年比一〇一％的なできそうな成果を目標にします。そうやって、可もなく不可もなくな作戦を立てる傾向があります」（p.96）
「「自分を信じる」ことよりも「自分を疑うこと」の方が難しいことなのではないだろうか」（p.126）
「僕が電通を辞めた理由は、この仕事の構造が、「患者の指示に従って治療を行う医師」のようなものだからだ」（p.163）