世界最高峰の頭脳集団ＮＡＳＡに学ぶ決断技法―不可能の壁を破る思考の力

中村慎吾

これまで幾度となく人類の未来を切り拓いてきたＮＡＳＡ。華々しいその成果が知られる一方で、彼らがどのように情報を分析し、意思決定をしてきたかは知られていない。未知の世界で、危険を避け、確実に成果を獲得するために実践する世界最高峰の頭脳集団の決断技法は、変化が激しく先が読めない現代のビジネス環境においても非常に有用である。本書では、ＮＡＳＡとマネジメントの両方に精通する著者が、人類の英知とも言える意思決定手法を紹介する。

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / 経営・企業
• 出版社: 東洋経済新報社
• ページ数: 416ページ
• 電子版発売日: 2016年09月23日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 14MB

[ブクログ · ★★★★☆]

不確かさは、確率論から出発することは理解。でも、確率論は、完全情報なのに、そこが不完全なので、数学の一般化？　不完全情報だから、ゲーム理論とか、統計とかがからんでくる。そこまでいくと手に負えない。

[ブクログ · ★★★☆☆]

今学期にDecisionの授業を履修する予定なので、予習がてら読んでみました。

科学的に（論理的に）意思決定するための方法論とその実例が豊富に記載されています。

特にユニークなのが、その実例。
全てNASAのあるプロジェクト（月や火星の探索など）で、いくつかの選択肢をどのように選ぶのかについて、
分かりやすく書かれています。
分かりやすくと言っても、完全に理解できないこともあるかもしれません。
（実際に自分も「完璧には」理解できなかった。。）
しかし、NASAのプロジェクトもビジネスでのDecisionも共通項が多いという著者の主張の通り、
学ぶところはたくさんあると思います。

いや、それ以上に、知的好奇心を満足してくれる一冊と言えるかもしれません。

[ブクログ · ★★★☆☆]

NASAの意思決定方法を参考にして、不確実性への対応方法の基礎を学ぶ

宇宙開発はロマンだと漠然と思っていたが、その中身は不確実性の塊だと認識した。ほとんどが前人未到のミッションだし、検証したくとも宇宙だし、莫大な費用がかかるし、人命もかかってるし。

よく理解出来ないぶぶんもあったが、参考にはなった