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働く人が自分の将来を考えるとき、「転職」はすっかり一般的になりましたが、
最近では各種の制度整備もあり、「起業」もぐっと身近になってきました。
また、「会社に残って」社内でキャリアを築き上げていくという生き方もまた
大切であることに変わりはありません。
要は、これからのビジネスパーソンは「転職」「起業」「現在の会社に残る」の
3つの道からキャリアを選んでいく時代になったのです。
▼ 転職か? 起業か? 会社に残るべきか? 3000人以上の転職希望者を
じかに見てきたヘッドハンターが教える「成功する人」の法則
著者は、自身も新卒で商社に入社後、外資系金融、メーカー、人材紹介の会社と
三度の転職を経て、43歳で起業し、その過程でそれぞれ多くの成功・失敗を
経験してきました。
まだ日本で「人材紹介」という仕事自体が認知されていなかった時代から
これまで3000人以上の転職希望者と会い、その後のさまざまな進路を見てきた、
まさに「人材のプロフェッショナル」です。
本書では、著者の転職・起業の実体験や、人材のプロとしての豊富な知見を元に、
今後のキャリアの選択肢となる「転職」「起業」「現在の会社に残る」の
3つの道について詳しく解説します。
具体的には「スキル」や「人間関係」など、章ごとにテーマを設け、
章内でそれぞれ3つのパートに分けてお話しします。
本書をぜひ、あなたの輝かしいキャリアづくりに役立ててください。
※アプリの閲覧環境は最新バージョンのものです。
Posted by ブクログ
キャリアパスを考える上で、必ず悩む
「転職」「企業」「会社に残る」。
それぞれの道で必要な「スキル」や「人間関係」などを、
すべてを経験している著者が、まとめた本です。
ビジネスマン全員が確実にひとつの会社に一生勤められる時代は、
もう終わりました。
だからこそ、自分のキャリアを、自分自身で明確に意識して選んでいく必要があります。
キャリアを考える際に、それぞれの道でどのようなことを考える必要があるのか
を知ることができる本です。
以下、本文より抜粋
---------------------
P48
◆人生戦略 P48
目標設定 1年後、3年後、5年後の目標を決める
※プライベートを関連づけること(趣味、結婚など)
ex.)3年後には○○部門で仕事に幅をつける
5年後にはMBA留学にチャレンジする
◆専門性の棚卸 P94
1.自分のやってきた仕事内容を時系列に書き出す
2.過去のキャリアを出してみた中で、"他社でも通用する専門性"がないか書き出す
3.今後転職する際の職種や業種を書く
◆人間関係 P118
* 話すよりも「聞く(聴く)力」が重要
自己主張が激しい人は人間関係も難しい
自分の意見は後回しにして、まずは人の話を聞く
⇒「即戦力として転職してきたのだから、自分の意見を言わないと意味がない」と焦らない
* 学ぶ力
新しい会社のシステムは新入社員になった気持ちで学ぶ
最初に職場で人間関係がうまくいかないと、取り返すのが難しい
⇒転職したら最初の1-3カ月ほどは、職場のパワーバランス(キーパーソンが誰か)をしっかり観察
* あいさつ、身だしなみ P126
周りは新入社員のように注目している
好かれるための5つの改善ポイント
1.あいさつ
2.身だしなみ
3.コミュニケーション
⇒職場において率先して声をかける癖、話しかける癖が大切
4.気配り
⇒常にチーム全体から俯瞰。皆の状況を把握して、何かできないかと自ら率先してサポート
5.サプライズ
◆教養 P151
* 自分ノートを作る
自分を客観視するため
毎日である必要はない。週記でよい
内容は、プライベート+仕事関係の内容
◆転職 P163
* 現役を引退するまでやり続けられる仕事を見つける
転職後にさまざまな壁にぶつかりながらも、乗り越えるため
自分なりにスペシャリストとして長くやれるエリア、
あるいはマネジメントとして長くやれるエリア を見つける
Posted by ブクログ
実際に転職経験者が書いているこの手の本って少ないんですよね。
そういう意味では貴重な存在なのかとは思います。
転職者へは
①スペシャリストを目指すか、マネージャーへ近くか
②業種・職種・勤務地・種類
を考えてしなさいということでした。
また、起業もノリでするものではなく、本人に向いているかどうか考えるべきというのもためになりました。
転職しまくっちゃう人へは自分との向き合い方を考えるべき。
②
起業したい人はそもそもあなたに適性があるのかを見極めるべき
・人望があるか、人をマネージできるか
・ファイナンスを管理できるか
・耐えられるか
③
会社に残る人も①と同じでスペシャリストかマネージャーを目指すべき
もしもあなたが大企業で国の根幹を成すような広告・運輸・メーカーであればはっきりいって無理に転職する必要はない
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