最高のリーダーは何もしない

藤沢久美

なぜいま、内向的で、心配性で、臆病で、繊細であることが、よいリーダーの共通点なのか？ビジョンによって人を動かす「静かなリーダーシップ」を通じて、自己躍動するチームをつくる秘訣とは？１０００人以上の社長に取材してきた著者が語る「次世代リーダー」へのエッセンス！！

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / 経営・企業
• 出版社: ダイヤモンド社
• タイトル: 最高のリーダーは何もしない
• タイトルID: 358513
• ページ数: 216ページ
• 電子版発売日: 2016年02月08日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 2MB

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本当に何もしないのではなく、ビジョンを伝える仕事をする。
ビジョンを伝え、自律的に動くチームにする。

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理想的なリーダーは
ビジョン型リーダーシップ

この言葉に共感した

これをやれ！ではなく
なぜこれをしなければならないのか、
何のために行うのか。
これがとても大切だと思う。

そしてリーダーに求められる能力は
・メンバーが共感して自ら動きたくなる。魅力的なビジョンをつくる力。
・ビジョンをメンバーにしっかりと伝えて浸透させる力

リーダーが実現したいことを語り、
人が動きたくなるようにする。
そのためのビジョンは何でもいいわけではない。

今の若者は社会貢献に意識が高く
メンバーが役に立っていると感じ、
魅力のあるビジョンを
リーダーがもつことが大切だと思った

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最高のリーダーは何もしない
〜内向型人間が最強のチームをつくる！〜
藤沢久美　ダイヤモンド社

・1000人以上の社長に「経営者インタビュー」を実施→優秀な人ほど何もしない。
【6つの発想転換】
『第1の発想転換』
「人を動かす」から「人が動く」へ
・リーダーの最も大切な仕事は、ビジョンをつくり、それをメンバーに浸透させること。
・従来のトップダウン型のリーダーシップだけでは「遅すぎる」
・「命令を遂行する部隊」から「自分で判断する仲間」へ
・魅力的なビジョンを作り浸透させる力
『第2の発想転換』
「やるべきこと」から「やりたいこと」へ
・ビジョンはあとからつくるもの
・最後はリーダーの直感
・リーダーの大切な仕事は、常に考えること
・何もしていない時こそ最大のチャンス
・極端に心配性で、最高にポジティブ
・相談されても「指摘」しない
『第３の発想転換』
「命令を伝える」から「物語を伝える」へ
・共感を呼ぶ説明力
・決断したプロセスを「説明」する
・リーダーの声が最高のチームをつくる
・何度もビジョンを振り返る習慣
・リーダーの唯一最強の仕事道具→「言葉」
『第4の発想転換』
「全員味方」から「全員中立」へ
・繊細である事は大切な素質
・リーダーの行動力は「マメさ」から。
・好かれなくてもいいが嫌われてはいけない
(広大な中間地帯をつくれ)
『第5の発想転換』
「チームの最前線かは最後尾へ」
・手をかけるから目をかけるへ。
・任せて見守る事の大切さ。
・人に対するウォームハート
・数字に対するクールヘッド
『第6の発想転換』
「きれいごと〈も〉からきれいごと〈で〉」
・ハングリー精神の新たな意味
・ビジネスを通じて社会貢献する
・ビジョンこそがゴールまで走り切る力の源
・未来を予測する最良の方法は、
　それを発明する事だ(アランケイ)

[ブクログ · ★★★★★]

令和の時代にも合うリーダー指南書

どうすればメンバーが自立して稼働するかという着眼点から、ビジョンを伝える力と魅了してやる気にさせる力が必要と解きます。

個人としては我慢して部下を信じる。嫌われない努力など改善すべき内容も多く勉強になった。

[ブクログ · ★★★★★]

これはリーダーでなくてもビジネスパーソンが読むと「上がる」。それにしても章タイトルなどのフォントサイズを小さくすればもう少し少ないページ数で済むのでは？(^^;

[ブクログ · ★★★★☆]

2016年に出版された本書だが、今でも十分通用する内容だと思った。
私自身考えて（行動して）きた内容が随所にあり、ここでいう「内向型人間」がまさに自分の性質とあってたんだろう。

これだけが正解というわけではないが、10年前に言われ始めてるのに、できている人が少ないように見受けられる。今でも体育会系のような力業で引っ張る姿も見られる。このスタイルでは今後Z世代の子供たちには通用しないのではないだろうか。

本書で共感した２つをとりあげておく。
１．直感で判断する前に・・・
ただその場の思い付きではなく、観察し熟考してきた後でピンとくる行動を言っている。考えながら待つ「行動」。自分もやってきただけに、めちゃくちゃ説得力があり納得した。

２．共感と説明力
人の前でプレゼンする際は、魅力的な提示ではなく、共感される説明力に納得。相手の気持ちや状況を理解したうえで説明すると共感されることが増える。個人的に部下との１on１では聴く力がもっとも必要かつ重要なスキルと思っている。聴く力には気持ち・状況の把握・理解が先に立つので、これに通づるものではないだろうか。

私は本書に書かれていることがすべてできているわけではない。
読んでみて、自分がやってきたことに間違いはなかったと感じうれしく思う。

[ブクログ · ★★★★☆]

リーダーとしての立ち振る舞いについて、様々な社長のエピソードを振り返りながら進むべき指針を示している内容。
腹落ち、ビジョンなど今の自分に足りない部分について改めて気付くことができた。

[ブクログ · ★★★★☆]

何もしない＝従来のリーダー像ではない

リーダーは誰よりも考え抜いている
考え抜いた結果、直感を信じ、決断できる

売上、利益ではなく貢献を求めるようになった世代
ハングリー精神が無くなったわけではない
対象が物質から精神的な物になっただけ

30代には共感できる内容が多いのではないか…
その上の人たちは、学ぶことが必要なのかもしれない

ビジョンに共感できる人が集まる組織が強くなるだろうし、この指止まれで残る人だけで働いてみたら楽しそうだなとも思った

持

[ブクログ · ★★★★☆]

2022 12冊め
良いリーダーとは
・ビジョンを伝え続ける
　部下も目的わかってやっている
・任せて見守る
・マニュアル＋部下の裁量をつくる
採用基準という本でもリーダーの役割は目標設定と銭湯を走ること、伝える、決めると書いてあった。

リーダーとはビジョンを体現した人のことだろう

[ブクログ · ★★★★☆]

様々なリーダー像が紹介され、学びの多い一冊。
リーダーはビジョンを示し、自然に周りが動いている。現場の声を尊重するというのも頷ける。
組織のトップに限らず、社内のチームでも共通することが多く、勉強になった。