手戻りなしの要件定義実践マニュアル[増補改訂版]（日経BP Next ICT選書）

水田哲郎

真の問題が見える! ぶれない要件が決まる!

本書では架空のシステム開発プロジェクトを例に、若手SEがベテランの助言を基に要件定義を進めていき、多くの成果物を実際にまとめていきます。現場のリアリティ溢れる内容で、要件定義の進め方やコミュニケーションの手法、各種成果物のまとめ方を、実践的に学べます。前作に、保守開発での要件定義手順や、要件定義の演習例題を加えました。



≪目次≫




【第1章】 要件定義を成功させるポイント
＜ 1-1 ＞ 手戻りをなくすカギは要件定義 ほか

【第2章】 業務分析の進め方 ～方針定め真の問題を特定する～
＜ 2-1 ＞ ステップ 1：方針と実施計画の策定 ほか

【第3章】 業務設計の進め方 ～解決策を考え要件決める～
＜ 3-1 ＞ ステップ 4：課題解決策の決定 ほか

【第4章】 既存システム改善における要件定義の進め方
＜ 4-1 ＞ 既存システム改善を成功させるポイント ほか

【第5章】 情報を漏れなく集めるヒアリングのスキル
＜ 5-1 ＞ ヒアリングの準備 ほか

【第6章】 全員が納得する合意形成のスキル
＜ 6-1 ＞ 会議の準備 ほか

【第7章】 BABOK を実践する方法
＜ 7-1 ＞ BABOKとは何か ほか

【付録A】 問題分析の演習例題
【付録B】 要件定義の成果物一覧


【ワンポイント講座】
・ 業務を分割する二つの切り口 ほか

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: IT・コンピュータ / 全般
• 出版社: 日経BP
• 掲載誌・レーベル: 日経BP Next ICT選書
• ページ数: 208ページ
• 電子版発売日: 2016年01月22日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 68MB

[ブクログ · ★★★★☆]

全体のフローから具体的な会議の開催方法などまで全体について書かれた本。どう要件を探して固めていくかが具体的になっている。

[ブクログ · ★★★★☆]

この本に書かれているようなtoo heavyなプロセスで要件定義してたら、システム出来上がる頃にはビジネス環境変わってそう。というのが率直な感想。
超巨大基幹システムとかを作る場合は、こういうプロセスが必要になるのかも。ただ、その場合も細かく分けてなるべく大きなリリースにならないようにすべきだと思う。
既存システム改善における要件定義の進め方は、今やっていることでもあり、参考になった。もらった要望をそのまま鵜呑みにせず、一回噛み砕いてみることは大事だと思う。
5章と6章はヒアリングスキルと、合意形成のスキルということで、要件定義以外の場面でも使えそうだった。
というわけで、最後まで読み終わった。BABOKにちょっと興味が沸いた。