新版 SEを極める50の鉄則 マネジメント編（日経BP Next ICT選書）

馬場史郎

「『SEマネジャ』あるいは『SEリーダー』こそが、日本の情報化を支える要だ」――40年以上にわたりSE(システムエンジニア)という職業に関わってきた筆者はそう断言します。強いSEマネジャがいる組織は、顧客であるユーザー企業の満足度が高く、ビジネスがうまくいき、後輩のSEが育ち、夢を持って生き生きと働くSE集団となるからです。できるSEマネジャになるための行動を50の鉄則にまとめました。

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / 自己啓発
• 出版社: 日経BP
• 掲載誌・レーベル: 日経BP Next ICT選書
• ページ数: 296ページ
• 電子版発売日: 2014年04月11日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 2MB

[ブクログ · ★★★★★]

SEがマネジメントを行う上での行動指針、考え方を示したもの。非常に参考になった。実践できるかが課題か。

[ブクログ · ★★★★☆]

[所要時間]
二時間半

[本の概要]
メインメッセージはステークホルダーと良好な関係を築きましょうという本。そのための方法や効果が詳細に書かれている。

[感想]
著者の会社が私と関係していることもあり、読みやすかった。馬場さんのもとで働いて見たかった。今後のアクションとして自分の意見を言う。締め切りを守るということは最低限やらなくては。

[気になった箇所の覚書]
・独りでぶらっと顧客を訪問して顧客から信頼を得ること
・プロジェクトや仕事をレビューし、部下から信頼を得ること
・日本人は二十八歳で衆議院議員になれる。議員になれる年齢の君にこの仕事ができないはずはない。
・情報を即座に関係者へ、自分の意見を必ず述べる。
・体制図は客に出すな。

[ブクログ · ★★★★☆]

全体を通して「顧客訪問」の重要性」を強く説いている。

日常業務に忙殺されているマネジャの方は
ぜひ一度読んでみればいいと思う。
全部実践するのは難しくても、
ヒントがたくさん散りばめられているので、
何らかの気づきはある。

個人的には「信念を強く主張すること」が課題か？

以下、備忘録。
■リーダーシップのための12の行動
・独りでぶらっとお客様を訪問する
・ビジネスの話をして販売活動に強くなる
・プロジェクトを自分でレビューする
・社内の関連部門に顔を出す
・部下の報告書に必ず適切なコメントを書く
・仕事の価値観を徹底指導する
・部下全員に同一の内容を伝える
・情報は即座に関係者へ自分の意見を必ず添えて伝える
・締切日は厳守する
・My Positionを貫け
・右腕のスタッフを作れ
・表彰・昇進を意識したジョブアサインを行う

[ブクログ · ★★★★☆]

ＰＭ、ＳＥが読んで参考になる本。
特に、中堅ＳＥには心に響くものがあると思う。
ＰＭ経験者には物足りないと感じるかもしれないが、内容は正論なので、
気を引き締める意味でも読んで損はないと思われる。