事業創造のロジック ダントツのビジネスを発想する

事業創造のロジック ダントツのビジネスを発想する

作者名 :
通常価格 1,870円 (1,700円+税)
紙の本 [参考] 1,980円 (税込)
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作品内容

競争戦略やビジネスモデルの理論や手法をクリエイティブに使いこなすための「考える力」を磨く――。それが本書のメインテーマです。経営学を学んだことがない人でも読み進められるように、経営学が教える基本を示しながら、基本を超えていくためのヒントを提示します。わかりやすい事例を分析しながら、ビジネスモデルの設計や革新に役立つヒントをふんだんに紹介します。

ビジネスモデルは「頭の中にある理想」であって、現実は「矛盾だらけ、制約だらけ」です。経営者が思っている通りに人は動きません。あるいは経営者の言っている通りにするとうまくいかないから、現場が工夫して、経営者が意図したビジネスモデル通りではないことをしている場合もあります。そういう現実の中を進んでいくためには、ビジネスモデルに埋め込むロジックに「できの良さ」が求められます。王道を行くか、クレイジーになるか。ダントツ企業の選択を紹介します。

ジャンル
出版社
日経BP
ページ数
255ページ
電子版発売日
2014年02月14日
紙の本の発売
2013年12月
コンテンツ形式
XMDF
サイズ(目安)
8MB

事業創造のロジック ダントツのビジネスを発想する のユーザーレビュー

    Posted by ブクログ 2015年02月05日

    最新の経営学のコンセプトを事例を用いてわかりやすく紹介してくれている。一般的なビジネス書よりは難しいが、専門書程は難しくない。おすすめです。

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    Posted by ブクログ 2014年04月14日

    根来先生の新著。新事業創造にあたって必要な知識を、具体的なケースを豊富に交えながら解説。授業の教材としても使える話しが沢山。気軽に読めるので色々な方々にお勧めです。

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    Posted by ブクログ 2018年10月12日

    WBS教授による戦略論。昔習ったことがあるが、記憶にない。
    久々にビジネス書を読んだ気がする。

    非常にたくさんの事例が出てくるので、読んでいて面白い。
    特に、玉子屋というお弁当屋さんは初めて聞いたが、よく出来ている。

    正当性については、すごく共感できる。また、ロジックは大事だが、
    ロジックだけだ...続きを読む

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    Posted by ブクログ 2017年07月29日

    【要約】答えはないがヒントはある、そのために定石(ビジネスモデル)を学べ
    【所感】とてもいい先生だと思う
    【メモ】
    ・ノイジーマイノリティ、あるお客さんから届いた声が必ずしも全体と一致している訳ではない。
    ・玉子屋モデル
    ・規模創発的
    ☆規模(単位あたりコスト低下、規模創発的効果、クリティカルマスに...続きを読む

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    Posted by ブクログ 2014年09月16日

    一般的な経営戦略ノウハウ本より実態に即していて役立つ内容になっている。個別の事例を丁寧に解説していることもさることながら、複数の論理を組み合わせていることが目新しいのだと思う。例えば、サウスウェスト航空の経営戦略をブルーオーシャンで語る例は多いが、やはり物足りない。この本では、それに加えてポーターの...続きを読む

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    Posted by ブクログ 2014年06月28日

    数あるサービスの中から選ばれるためには、ということを考えるときにとてもいい視点をもらえる本だと思います。お弁当の玉子屋さんなんかもそう。1種類しかお弁当売らない。1種類しかないの?!って普通はなりますが、1種類しかないからこそできることを考えてやりぬく。逆転の発想。独自性。やっぱり常に自分たちのサー...続きを読む

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    Posted by ブクログ 2014年05月31日

    我が地元のお弁当屋である玉子屋がケースとして出ているとのことで読んでみることに。玉子屋の話しは非常に解りやすく面白かったです。
    また、このテの本にしては非常に読みやすく、あっと言う間に読むことができました。ビジネスモデルに興味のある人にはお勧めの一冊です。

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    Posted by ブクログ 2014年04月12日

    実在する企業を例にとって事業創造のあるべき姿を解説

    お弁当屋さんの玉子屋、ソフトバンク、セブンイレブン、DeNA、アメリカのLCC系の航空会社など各企業の事業構造の特徴を知ることが出来て面白かった。

    他社が真似出来ないビジネスモデルが良いとよく聞くが、その辺を実例を元に分かり易く解説しており良か...続きを読む

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    Posted by ブクログ 2017年06月16日

    ◯顧客が誰かによって、顧客が求める価値は違います。ですからターゲット顧客を決めないビジネスモデル設計はあり得ない。だからまずは顧客を決める。そしてジョブを定義する。(34p)

    ◯今のビジネスを回すだけならば、利益率が高いお客さんを選んだほうがいいわけです。だけど大川さんは、次の資源蓄積を図るために...続きを読む

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    Posted by ブクログ 2014年02月25日

    出光石油の創業者に書かれた本ですが、感動しますよ!! 勇気を奮い立たされます。 是非読んでみて欲しい1冊です。

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