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◎ 元BCG日本代表、初の啓発書！
◎ 入山章栄氏（早稲田大学ビジネススクール教授）推薦！
◎ 深井龍之介氏（コテンラジオ）推薦！
コンサルになったから変われたのではない――。
33歳でコンサルタントになり、人生で初めて会社で泣いた。
当時の葛藤と試行錯誤をもとに、
どんな職場でも再現できる「成長のメカニズム」を体系化した一冊。
本当に成長する人は、
自分を成長させようとはしない。
- 本書の全体像 -
【第一部】 成長モードに入るスイッチ
オーナーシップ
――仕事の持ち主が変わる時、人は変わり始める。
【第二部】 成長の公式
成長の公式＝
（問題意識を磨き込み続ける×すぐに決めない勇気×内省で経験を資産に）＾自ら機会を作り出す
――成長は、公式化できる。その因子は自ら最大化できる。
【第三部】 成長を支えるポリシー
デルタの最大化にコミットする
――「本当に変わったかどうか」を、判断基準にする。
【巻末付録】コンサル業界とは何か
――いま、なぜコンサルタントが人気なのか。コンサルブームの背景と業界の実像を解説。
※アプリの閲覧環境は最新バージョンのものです。
Posted by ブクログ
コンサルタントの本質的な価値とは何か
本書は、コンサルタントとして本質的に何を大切にすべきなのかを、改めて考えさせてくれる一冊だった。
コンサルタントは、ともすれば目の前の課題に対して「正しいと思われる答え」をいち早く導き出し、その実行を後押しすることに意識が向きがちである。もちろん、それ自体も重要な役割ではあるが、本質的な価値は必ずしもそこにあるわけではない。
むしろ重要なのは、一歩引いた視点から、そもそも取り組んでいる問いは正しいのか、その問いを解くことが本当にクライアントにとって最善なのかを問い直すことだと思う。その上で、既存の枠組みや常識にとらわれず、新たな切り口や視点を提示することにこそ、コンサルタントならではの価値がある。
そして、こうした本質的な価値に気づき、実際に提供できるかどうかが、優れたコンサルタントとそうでないコンサルタントを分ける大きな要素なのではないか。さらには、パートナーへと成長し、その先でも活躍し続けられる人材との差にもつながっていくように感じる。
「与えられた問いに正しく答える」のではなく、「本当に答えるべき問いを見極める」。 コンサルタントとしての自身の仕事の向き合い方を振り返る上でも、非常に示唆に富んだ、魅力的な一冊だった。
Posted by ブクログ
コンサルの正体が分かる本。
印象に残ったのは、「問い＝セントラルクエスチョン（本質的な問い）＋論点（その問いに答えるために必要な視点や検討項目）」という考え方。何を判断したいのか、そのために何を明らかにすべきかをセットで考えないと、議論は前に進まない。
問いを立てる重要性は分かるが、実務では十分にヒアリングできないこともあり、そこは難しいと思った。
また、これから問われるのは「何を知っているか」ではなく「何を変えられるか」。AIの進化でコンサルの仕事の一部が企業内で代替されていく中、著者はコンサルを「インサイトをインパクトに変えてマネタイズする仕事」と説いている。
「キャリアとは、選んだ会社の履歴ではなく、どんな問いを引き受けてきたのかの履歴」という考え方も印象に残った。
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ビジネス・実用
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