なぜ僕は変われたのか ３３歳でコンサルタントになって気づいたこと

杉田浩章

◎ 元BCG日本代表、初の啓発書！
◎ 入山章栄氏（早稲田大学ビジネススクール教授）推薦！
◎ 深井龍之介氏（コテンラジオ）推薦！

コンサルになったから変われたのではない――。

33歳でコンサルタントになり、人生で初めて会社で泣いた。
当時の葛藤と試行錯誤をもとに、
どんな職場でも再現できる「成長のメカニズム」を体系化した一冊。

本当に成長する人は、
自分を成長させようとはしない。


- 本書の全体像 -
【第一部】 成長モードに入るスイッチ
オーナーシップ
――仕事の持ち主が変わる時、人は変わり始める。

【第二部】 成長の公式
成長の公式＝
（問題意識を磨き込み続ける×すぐに決めない勇気×内省で経験を資産に）＾自ら機会を作り出す
――成長は、公式化できる。その因子は自ら最大化できる。

【第三部】 成長を支えるポリシー
デルタの最大化にコミットする
――「本当に変わったかどうか」を、判断基準にする。

【巻末付録】コンサル業界とは何か
――いま、なぜコンサルタントが人気なのか。コンサルブームの背景と業界の実像を解説。

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / 自己啓発
• 出版社: 講談社
• タイトル: なぜ僕は変われたのか ３３歳でコンサルタントになって気づいたこと
• タイトルID: 2445877
• ページ数: 272ページ
• 電子版発売日: 2026年09月30日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 2MB

[ブクログ · ★★★★★]

正しい問いを見つけていく。
コンサルタントに求められる力とは、結局のところ大部分は「正しい問いを立てる」という点に集約される。
すべては、「どんな問いに答えようとしているのか」が定まって、はじめて意味を持つ。
ポータブルスキルには限界がある。
アジェンダの置き方で、機会のサイズは変わる。
デルタを最大化する。

[ブクログ · ★★★★☆]

コンサルの正体が分かる本。

印象に残ったのは、「問い＝セントラルクエスチョン（本質的な問い）＋論点（その問いに答えるために必要な視点や検討項目）」という考え方。何を判断したいのか、そのために何を明らかにすべきかをセットで考えないと、議論は前に進まない。

問いを立てる重要性は分かるが、実務では十分にヒアリングできないこともあり、そこは難しいと思った。

また、これから問われるのは「何を知っているか」ではなく「何を変えられるか」。AIの進化でコンサルの仕事の一部が企業内で代替されていく中、著者はコンサルを「インサイトをインパクトに変えてマネタイズする仕事」と説いている。

「キャリアとは、選んだ会社の履歴ではなく、どんな問いを引き受けてきたのかの履歴」という考え方も印象に残った。