リクルートのＤＮＡ 起業家精神とは何か

江副浩正

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / ビジネス教養
• 出版社: KADOKAWA
• 掲載誌・レーベル: 角川oneテーマ21
• 電子版発売日: 2013年12月06日
• サイズ(目安): 1MB

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15年以上前になると思うけどリクルート出身で杉並・和田中学校の校長になった藤原博和さんの本を読んだりしてちょっとリクルートの社風にあこがれたことがあった。未公開株の事件でダークなイメージがついたりもしたけど、それでもなお自由で進取の気性にあふれる会社というイメージが色濃く残っていて、それはいまでもそうだと思う。
この本を読んでびっくりしたのは江副さんが昭和11年生まれだったってこと。事件の頃は勢いある会社の若手やり手社長っていう感じだったけど、それなりに昔人間で、何かというと呑み会みたいな、それこそ（昔の）大学のサークル的なノリだったんだなあ。思いつきと勢いで始めたことがあれよあれよという間に稼げるわ、規模は大きくなっていくわ。性差のない採用とか働きに報いる給料の高さとか事業部制とか、社員のモチベーションが上がりそうなことを先見的にやっていて、それが成功の原動力になっていたという構図だとみれば痛快な読みものだった。
未公開株の事件なんかもいまにして思えば出る杭が打たれたって感じがする。サービス業で大学生からそのまま起業したってあたりが、当時は（いまでも）鼻につく人たちがいてつぶされたというような。
ところが、リクルートのDNAはしっかり受け継がれていまもしっかりその世界で独自の立ち位置にあると思う。決して江副さんありきの会社にしなかったのは江副さんの慧眼だろう。
江副さん、自分は話下手だとか大したことないみたいに何度か書いているんだけど、それでも東大出てるんだもん。東大出ということでなくても、それなりに地頭や要領のよさも備えた人だったのだと思う。

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自分の居酒屋でも利用させてもらっているリクルート(ホットペッパー.タウンワーク)の事もあり読んでみました。感想としては、めちゃくちゃ良かった！
どの様に会社が大きくなっていったのか。どのような考えで社員と接していたのか、これがベンチャー企業かという感じでした。この前に、ユーセンの宇野社長の本も読んでたので深く楽しめました。

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自分の会社やからこの評価やけど。
やっぱり創業者の想いとか今に至る出来事とか知る事って大事やなと思った。

何十年も前やのに今も残ってる制度、風土があって、
こんな風に経緯や背景で出来たんやなと感慨深かった。

けど、昔程人材輩出企業というイメージは内部の者からしたらあまりなくなったかもしれんけど。

これ入社の時に全員に配ったらいいのに。

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読みやすさ★★★★★
面白さ★★★★★
実用性★★★

リクルートの創業者が急成長を遂げるまでの
経験談や大切にしてきた内容をまとめた本。

江副さんが失敗や先人の教えから
学び経営してきた様が伝わります。

・誰もしてないことをする主義
・わからないことはお客様に聞く主義
・社員皆経営者主義

インタビューという名目で
大企業の社長との接点を数多く取り続け、
そこで得た教えを素直に受け入れていたことも
成長できた要因の一つだと感じました。

ご自身が書かれているので
江副さんの素直さが非常に伝わってきます。

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数年働いていた古巣が、過去戦ってきた先人のおかげで素敵な社風ができていたんだと感じました。
たまに鳥肌が立つようなエピソードもあって、一度お会いしてみたかったです。
銀行、政界、メディア、様々なところに顔をだし精力的に動いていたんですね。

その会社では、仕事の面白さを教えて頂きありがとうございました。ご冥福をお祈りします。

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江副氏は東京大学在学中に大学新聞の広告代理業を手掛け、23歳のときに現在のリクルートの前身である広告会社を創業しました。

1988年のリクルート事件の発生までの30年弱にわたり、リクルートを大企業に成長させつづけた起業家です。

リクルートの立ち上げからさまざまな事業の失敗など、江副氏がご自身の体験から感じた「起業家精神とは何か」が、本書の副題になっています。


自由闊達という風通しのよい企業風土を創り上げるため、江副氏は現場の人との対話を大切にされていたといいます。

創業15年目までは2000名の社員の名前を全て覚え、ニックネームで呼んでいたそうです。

会社のトップに自分の名前と能力を覚えられ、期待されていると社員が感じれば、仕事に対するやる気は自然と高まると信じていたそうです。

江副氏が考える「成功する起業家の20カ条」の中に、このような内容があります。

『人がついてくることが大切だが、そのためにはまず自らを磨くこと。
必ずしもカリスマ的魅力がなくても、人がついてくるやり方を身につけることはできる。
重要なことはメンバーの誰よりも優れた仕事を熱心にしていて、それを継続していることである。』


本書から多くの学びを得ましたが、私が強く感じたことは「人を信じて、期待から接すること」です。

当然ながら、私一人では大きなことは成しえません。

いまの私を支えてくれる周りの方々の力添えがあってこその今だと思います。

周りの人の協力は必要だけれども、他人を変えることはできません。

私自身、自分の正しさや要求を周りの人に押し付けてしまい、失敗した過去があります。

その体験から、私はこう学びました。
「他人は変えられない。
いまの私にできるのは、目の前の人を信じる！と私自身が決めること」

私自身が、周りの人を信じて期待を込めて接するように行動を変えたときからでしょうか。

周りの人の表情が明るくなり、お互いにのびのびと仕事できるようになって、成果が上がったと感じたことがあります。

期待から信頼関係を紡ぐために必要なことが、江副氏のメッセージにある「自らを磨くこと」「誰よりも仕事を熱心に、継続すること」なのだと思いました。

さらに大きな目標を成し遂げていくためにも、自らを研磨しつづけ、周りの人を信じて仕事に集中していきます。

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前半は、江副さんがリクルート時代に知り合った一流経済人から学んだことやエピソードの紹介。これだけでもなかなか面白いが、後半の「リクルートの立ち上げ時期の苦労話」は、実際に経験したヒトのみが語りうる迫力満点の話。事業にかかわるものにとっては、江副さんほどの企業人においてもここまでの苦労があったのかと勇気付けられる。リクルートコスモス株の事件以来、彼は忘れ去られた人となってしまったが、これほどの企業人を葬り去ってしまったことは実に惜しい。せめて名誉の回復がなることを切に願う。

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10年前の本ですが古くないです。
これも今更って声が聞こえてきますが今手に取ってみても新しい発見があります。

普通に読むとリクルートの社史的な感じなんですよね。
江副さんがいかにリクルートを大きくしてきたかという。

でもその中には起業家の成功の法則というか如何にしても成功して行くかが散りばめられてるような気がします。
いろんな方々がオススメ本に上げてはるのがよくわかります。

すっと読めて為になる本でした。

[ブクログ · ★★★★☆]

どんな大きな会社にだって絶対スタート地点がある。
そういうことを思い出させてくれる一冊。
会社のみためは大きくても中でやることっていうのはそんなに大差ないんだよなとも思った。
マンパワーとそれまでの土台がどこまであるか。
それを履き違えないようにしたい

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起業の天才！の参照文献。

起業の天才！とほぼ同じ内容だったが、江副さん自身が書いており、少し控えめな描写が多かったが、次々と凄いことにチャレンジし、失敗してもトップダウンで早めに撤退、何よりも採用に力を入れ、彼らの起業家精神に火をつけ、盛り上げ続ける才能は、本当に天才だと思った。