まとまらないチームのまとめ方文化・個性が異なるメンバーが活躍するプロダクト組織の作法

2,420円 (税込)

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個人主義チームがコラボレーションチームに変わる方法

営業、開発、デザイン、マーケティング、人事、経営企画など
さまざまな職能が力を合わせないと、
ビジネス環境の変化に対応できない時代。
リーダー層に求められているのは、
メンバーそれぞれのポテンシャルが
十全に発揮されるように促すことです。
しかし、生まれ育った環境や受けた教育、文化的背景や価値観の相違から、
多くのチームが個々人の力を活かしきれずに、
シナジーを生み出せないまま、ばらばらに仕事をしてしまっています。

これを解決する鍵は
「アンラーニング」と「センスメイキング」です。
自分が当然だと思っていることは、
相手にとっての当たり前だとは限りません。
自分が納得していることであっても、
相手が腹落ちしているとはいえないでしょう。

では相手の思考へ想像力を働かせて、
自分の考えを押しつけてしまわないためにはどうすればいいのか。
本書では、そうした現代に必須のマネジメントスキルをまとめています。

ソフトウェア開発者でありながら企業のCTOを務める水野貴明と、
AI×認知科学研究者の堀田創が、
国際プロジェクトチームを10年以上束ねてきた中で経験した
仰天実話を多数紹介しつつ、
現場で本当に役立つチームビルディング術を解説します。

次のような方にとっては必読の一冊です。
・プロジェクトマネージャー、プロダクトマネージャー
・開発やデザインなどのメンバーを率いる人
・部長や課長など部署を統括する人
・他社や異なる価値観の関係者とプロジェクトを進めている人

【目次概要】
序章多彩チームとはなにか
――文化や個性・価値観の違いを活かしつつ同じ方向を見る
第1章まとまりのないチームのマネジメントはなぜツラいのか
――多彩なメンバーたちの驚きの行動
第2章常識をアンラーニングする
――4層ループ学習
第3章価値観を認めあう
――話してもわかりあえないところからの出発
第4章パーパスをすりあわせる
――タックマンモデルからの学び
第5章戦略を描き目標を定める
――魂の抜けたチームにならないためのセンスメイキング
第6章行動を変えてみる
――日々のコミュニケーションの摩擦が糧になる
第7章まとまらないチームがまとまる道程
――7ステップの実践

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