実務者なら知っておきたい メンタルヘルスの基礎知識と運営のコツ 組織・業務・人材の整え方

下園壮太 / 伊藤朗

企業や役所でも，メンタルヘルスを重視しなければならない時代になり，厚生労働省の指針や法律に基づく組織づくりや活動が求められているが，あまり有効に機能していないメンタルヘルス組織が多いのではないだろうか。
多くの場合，担当者はメンタルヘルスの専門家ではなく，メンタルヘルスの専門家は組織や計画づくり，業務運営，人材育成などに詳しくないことが多い。

本書では，ときに孤独になりがちなメンタルヘルス部門に携わる人が，この業務の本質を理解し，企業や従業員のためになる活動ができるように，現実的な考え方やコツをイチからわかるように紹介する。

第1章でメンタルヘルスの意義の今日的な変化を概観し，第2章から4章でメンタルヘルス実務現場の特性の整理と，実務者に必要な知識とスキルを解説する。第3章のメンタルヘルスの基本的知識，第4章で紹介するコミュニケーションスキルは，メンタルヘルス実務者だけでなく，部下とのコミュニケーションで悩む管理職層にも役に立つ。
第5章・6章では，計画づくりとして目標を持つときの考え方を解説し，第7章では，これら施策を運営するための組織（人材）づくり，第8章では具体例を用いて運営の実務を提案する。第9章では，著者たちの経験や仲間たちとの情報共有の場から得られた個別ケースの対応ポイントを紹介する。
メンタルヘルス業務に携わる人のために，基礎的な知識やスキル，計画・実施のポイントを凝縮した一冊！

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / 経営・企業
• 出版社: 金剛出版
• 電子版発売日: 2024年12月26日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 5MB

[ブクログ · ★★★★★]

厚労省指針や法律論といった「べき論」とは若干切り口が異なり、組織内の現実に合わせたメンタルヘルス組織のマネジメントが、実例も交えて解説されている。
「べき論」を学習した後の実務者が、当事者に寄り添うというよりも本書の否定する「自分の正義を優先」に走りがちなのは、自身の経験も踏まえても大変反省。本書内で強調される「バランサー」こそがメンタルヘルスの実務に求められる姿なのだろう。
現場にとってちょうどいい「バランス」の取り方、実務者のあるべき立ち位置が分かりやすい。

[ブクログ · ★★★★☆]

メンタルヘルス実務者がどのように、運営していけば良いのかが現場レベル、担当者レベルでわかる本になっている。
もしかしたら、実際に少しやったことのある人間が読んでいるからそのように感じているかもしれない。
やはり、いかにメンタルヘルスの知識を啓発するか、状態を知ってもらうかというのは課題なのかなという印象。
疲労を3段階で表現しているのが分かりやすい指標であった。