究極のコスト構造改革（コストトランスフォーメーション）―ケースで学ぶ 調達・投資・企業体質の強化

倉田博史

小手先のコスト削減ではなく
ゼロベースで見直すコスト改革へ

大改革を実行しようとしたときに
前線で何が起き、どう対処したのか？
「コンサル指揮官」ならではの
豊富な成功体験事例から学べる
超”実戦”の指南書

何がコスト改革の成否を決めるのか？
仕様をどう適正化していくのか？
サプライヤーとの交渉を成功に導く方法とは？
抵抗勢力にどう対処し、意識改革を図るか？
組織の能力をどう高度化し、定着化させるか？

コンサルの価値・何を期待するべきか？
コンサルをどう選んで、使いこなせばよいのか？
固定報酬型と成果報酬型のどちらがよいか？

【主要目次】
第１章 コスト構造改革とは何か
第２章 成果を出すコスト削減の進め方
第３章 ケースで見るコスト削減
第４章 ケースで見るコスト構造改革
第５章 コスト構造改革の推進
第６章 コスト構造改革の成功に向けて

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / 経営・企業
• 出版社: 東洋経済新報社
• ページ数: 288ページ
• 電子版発売日: 2025年05月14日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 18MB

[ブクログ · ★★★☆☆]

コスト構造改革についての基本的な考え方を知る

コスト削減との違いが書かれている。直接材か間接材なのかも区別せず、一律で〇〇%のコストカット等の施策が持続可能性の無い無理のあるやり方であることは理解した。

構造改革をするには明細を見てそこに潜むロスや無駄にいかに着手できるか。日頃の各部門の支払い明細からどんなことができるか想像するのが大事なのかもしれない