ノーノーマル時代を生き抜く リーダーシップの教科書

山本紳也

私たちは、もはや「常識」が通用しない「ノーノーマル時代」を生きています。「ノーノーマル時代」を生きるリーダーに求められるのは、目的（パーパス）の明確化、多様な意見の尊重、心理的安全性の確保です。本書は、パーパス経営や人的資本経営、DE&Iを実践に活かしながら、「働きがい」を生む現場づくりの秘訣を解説します。予測不能な時代に対応するリーダーシップの本質を追求し、組織や個人が成長するための方法を提案。すべてのビジネスリーダーに贈る、実践的な教科書です。

【目次】
CHAPTER１ ノーノーマル時代に求められる組織
CHAPTER２ ノーノーマル時代における10のリーダーシップコンピテンシー
CHAPTER３ コンピテンシー① 好奇心
CHAPTER４ コンピテンシー② 多様性の受容
CHAPTER５ コンピテンシー③ 謙虚さ
CHAPTER６ コンピテンシー④ 傾聴
CHAPTER７ コンピテンシー⑤ 倫理観
CHAPTER８ コンピテンシー⑥ 公平性
CHAPTER９ コンピテンシー⑦ 透明性
CHAPTER10 コンピテンシー⑧ 適応性
CHAPTER11 コンピテンシー⑨ 俊敏性
CHAPTER12 コンピテンシー⑩ ビジョナリー
CHAPTER13 優しく厳しいリーダーを目指して

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / 経営・企業
• 出版社: クロスメディア・パブリッシング（インプレス）
• ページ数: 216ページ
• 電子版発売日: 2025年03月24日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 2MB

[ブクログ · ★★★☆☆]

まず、タイトルにある教科書的な内容では無いと思われる。前例や経験が通用しづらい時代において、リーダーに期待されることとして、イノベーションが起きやすい「場」をどうしたら作れるか、その点に絞った内容が書かれている。
10のコンピテンシーを挙げているが、最初に「好奇心」を持ってきているところが特徴。ビジネスのために単に広くアンテナを張っているとは少し違う、面白いものに飛びつくような要素も入っている印象を受けた。
個人的には、プロセスとしての「好奇心」が最初に来るのはいいが、なぜ「好奇心」が求められるか？、全体のコンピテンシーとの兼ね合いから説明があると良かったかなと思う。
本のところどころに、ジョブ型の由来や、ダイバーシティにおける新商品開発の事例など、補足説明的なトリビアも勉強になった。
30年を越す経験を持った人事コンサルの知見の一端を知れる本。冒頭にも書いた通り教科書として読むのではなく、個人のリーダーとしての資質を振り返るために読んで示唆を得るような内容。