戦略コンサルのトップ５％だけに見えている世界

金光隆志

戦略コンサルタントの多くは、論点思考や仮説思考、デザイン思考など、優れた思考法をマスターして自らの知性を高めつつ、業界や特定分野の専門性を極め、情報技術や生成AIをも使いこなす「世界最強・最先端」の知的エリートを自任していることでしょう。
しかし、トップ５％の一流は、そうした方法論や専門性、情報技術だけでは及ばない領域にいます。彼らはしばしば、他のコンサルタントが思いもよらなかった視点から真の課題を浮かび上がらせたり、誰も気づかなかった盲点を一瞬で指摘したり、ブレイクスルーやゲームチェンジの切り口を見出したりします。なぜ、そんなことができるのか？
本書では、ボストンコンサルティンググループ出身の戦略コンサルタントである著者が30年以上積み上げてきた知恵や経験をもとに、優れた問題解決や創造的なアイデアの導出に不可欠なマインドセット、ものの見方、考え方などをまとめました。企業経営や事業戦略の立案に携わる方はもちろん、すべてのビジネスパーソンにとって必読の一冊です。

【内容構成】
序 章 戦略コンサルのトップ５％は何が違うのか
第１章 ブレイクスルーアイデアを生み出すための「思考態度」
第２章 「思考枠」を広げて常識や定石の壁を突破する
第３章 トップ５%が駆使する「戦略思考三種の神器」
第４章 世界を一変させるインサイトに導く「コンセプト思考」
第５章 本質へと一気にたどり着く「インサイトドリブン」

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / 経営・企業
• 出版社: クロスメディア・パブリッシング（インプレス）
• タイトル: 戦略コンサルのトップ５％だけに見えている世界
• タイトルID: 1783141
• ページ数: 256ページ
• 電子版発売日: 2025年01月23日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 6MB

[ブクログ · ★★★★★]

カタカナ多くてイライラしたけど、面白かった
解像度を上げるって本で、思考の深さと広さの話をしてたけど、通ずるところもありそう
思考体力がなくてすぐ諦めるのがダメなんだよな〜いろんな問いをたてていじるのを楽しまないと

大事なのはロジックじゃないっていいつつも、ロジックを蔑ろにせずに愚直に道具を使う姿勢が好き

[ブクログ · ★★★★★]

既存の思考枠に捉われないためには、「それって本当？」と常に思考し続ける思考態度が重要。これは何となく他の本でも見ることですが、著者は第一線で活躍されるコンサルタント。具体的なアプローチ方法も余すことなく解説してくれています。

[ブクログ · ★★★★★]

どうすればひらめきを生み出せるのか、を思考態度と思考枠、思考ツール、具体例とともに説明してくれる本。
これがあれば100％閃くものではないが、ひらめきの再現性が上がることは間違いないだろう。
定期的に読み返したくなる実践書。

[ブクログ · ★★★★☆]

現場の第一線で使っていた自分の技術を伝えようとしている感が強く感じた。後半は難解だけど2周したらイメージ掴めた。
実直に答えを得るというより、斜め上のひらめき的発想を出す方法論を述べた一冊

[ブクログ · ★★★★☆]

元BCGの金光隆志氏による戦コン思考方法についての本。知の巨人たちが跋扈、逆に言えば「頭脳」しか武器がない戦コンたちの、さらにトップ5％がどう事象に向き合っているかを解説している。
ポイントはOSとなる「思考枠」と「思考態度」、ミドルウェアとなる「戦略思考三種の神器」、アプリとなる「コンセプト思考」。「それって？」からパターン認識してアウトプットしていく、このプロセスが詳述されておりコンサルの思考術を追体験することができる。
この思考術だけだと★3つなのだが、自身の苦しみから「思考するとはどういうことか」のブレイクスルーとなったコラム「初プロジェクトの思い出」、一見事業構造が類似した企業の収益構造の違いを違和感から定量モデルまでに落とし込んだ「クイックアンドダーティ分析」が俊逸。守秘義務の関係で難しいのだろうがこうした具体的な思考プロセスとアウトカムをもっと読みたくなった。

[ブクログ · ★★★★☆]

書かれていることは全てごもっともであり、大変勉強になるのだけど、それと同時に、自分はこの次元には到達できないなと強く感じた...笑

深く考える、考え抜く
これがそもそもできないんです。著者はすこぶる頭の良い方だと思うので、その感覚はないのだろうけど、私のような凡人(というかそれ以下)な人間は、そもそも論としてこの点を克服しないといけない笑

ただ、愚直に、素直に、時間をかけて、粘り強くやり続ければ、トップ5%にほんの少しは近づけるかなとは感じた。

[ブクログ · ★★★★☆]

・「考える」とはすなわち、「パターン認識」をすることです。パターン認識とは、複雑な情報の中に特定の規則性や類似性を見つけるプロセスです
・創造性とは「人々のパーセプション（認識上の定説・定石・常識・慣習など）を変えるモノ・コト」
・創造性の真の敵は専門性ではありません。それなのに「バイアスを生む専門性は創造性の敵」と決めつけ、「ときに味方となる可能性」を排除してしまうこと自体が、バイアスがかかった状態と言えます
・「これはこういうものだ」と決めてかかり、「本当にそうなのか」という考えを放棄して思考を止めてしまうことこそが、創造を阻害する決定的な要因
・人に対する別け隔てのなさが自分を客観視できることにつながる
・思考を動かし、ロジックを追求していると、殆どの場合、何らかの矛盾や隘路に突き当たります。実はその状態こそがインサイトを得て創造性を発揮するための最高の準備なのです
・物事はほぼコンテクストによって意味や価値、機能が決定しますが、私達は驚くほどその事実に無自覚です。日頃からコンテクストを意識し、あえて通常の文脈から切り離してベルの文脈で適応することで新たな意味や価値、機能が見えてくるなど、コンテクストの認識は暗黙の想定を意識化する創造性や発見の手っ取り早いトリガーになる
・仮説が立てられないうちはいじくり回せばいい
・検討しているテーマやイシューに関して、今より一つ上のレイヤーから見て捉えること：構造と構造変化のドライビングフォース
・ビジネスにおけるゲームルールは2つ
　1：ゲーム自体の定義「そのビジネスでは何を巡って誰と争うのか」
　2：競争優位の方策「このビジネスではどう戦えば勝利の可能性が高いか」
・戦略とはルール1の選択によって自社に有利なルール2を抑えること。原理的に「一旦どんなゲームなのか、どんなゲームがあり得るか」をしっかり定義・解明したうえで、「だとしたらどうすれば勝てるのか」を具体的に考えていく
・〇〇に見えているが、実はこういう見方をすれば✕✕
・コンセプトでは現状の事実認識や整理以上に、ものの見方や世界認識を更新するような切り口が提示され、それが新たな予測可能性を海、思考を刺激し、広がりや発展可能性をもたらします

[ブクログ · ★★★★☆]

想像以上の良書だった。ロジカルシンキングの教科書にある、「こういう分解をいろいろな切り口でやってみることだ大事」と書いてあることをさらにうまくまとめている。

[ブクログ · ★★★★☆]

やっぱりどれだけ人と異なった見方で見れるかが大事か。違った切り口で、違った感性で。

考えるとは、何かを深く考察し、メタレベルから思考を巡らせて、パターン認識を実践すること。

思考枠を広げるにはとりあえず、「果たして〇〇が真の××か」と考える。

ビックピクチャーを常に捉える。（今の視点より一つ上のレイヤーから見て捉える）

[ブクログ · ★★★☆☆]

・考えるとはすなわち、パターン認識をすること。パターン認識とは、複雑な情報の中に特定の規則性や類似性を見つけるプロセス。
・したがって、結局は無数のパターンを持っていることで、話は理解しやすくなり、伝え方も上手になる。
・「これはこういうものだ」と決めてかかり、「本当にそうなのか」という考えを放棄して思考を止めてしまうことこそが、創造を阻害する決定的な要因。
・人に対する別け隔てのなさが、自分を客観視できることにつながる。
・思考を動かし、ロジックを追求していると、何らかの矛盾や壁、無理！に突き当たる。しかし、その状態こそが創造性を発揮するための最高の準備である。