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取材歴20年以上の記者が、日本の通信産業の史上最大の転換点に迫る！
渾身のノンフィクション！
低迷にあえぐ日本企業を象徴する存在である、NTT――
売上13兆円、従業員34万人を誇る大企業でありながら、優秀な人材を巨大テック企業に引き抜かれ、「GAFA予備校」と揶揄（やゆ）され、時価総額ランキングでもアップルやグーグル、アマゾンなどに大きく水をあけられている。
そんなNTTが、再び世界で戦うために、生まれ変わろうとしている。
事業領域を電話からシステム構築、再生可能エネルギー、データセンター、デバイス製造、宇宙開発などへ広げ、さらには、電力効率が従来の100倍となる次世代情報通信基盤「IOWN（アイオン）」で勝負をかける。
攻めるNTTが繰り出した一手が、NTTを縛る特殊な法律である「NTT法」の見直しだ。
この法律は、NTTが公共のために存在することを義務付け、国内の通信産業の基盤となっている。
NTT法を見直し、あわよくば廃止に持って行こうとするNTT。これは、NTTの「叛乱（はんらん）」ではないのか――
「年の瀬が迫る2023年12月末、筆者は国内有数の34万人の従業員を抱える企業のトップ、NTT持ち株会社の島田明社長と向かい合っていた。
そこで聞いたのがこんな言葉だった。
『普通の会社になりたい。普通の会社になるべきです』」
――本文より
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Posted by ブクログ
知らないことばかり 日経のNTT単行本はだいたい読んでいるつもりだが、毎回とても勉強になる。
今回は2023に始まったNTT法改正の議論と、その結末について。
旧NTT法の責務は大きく２つ、研究開発責務と成果の普及促進義務、ユニバーサルサービス。
この２つの責務を担保するための、外国人投資規制や外国籍役員規制、公正競争のための業務範囲規制。
2024年の改正では、外国籍役員規制や開示義務の緩和、会社名変更等が可能になった一方、設備の公共性を引き続き担保するための規制強化やグループ会社の間の合併事前審査等、強化された規制もあったが、NTTが大きくやりたかったことの半分以上はできた気がするし、他者が守りたかった部分も守れた、現時点ではいい落とし所な気がする。
これを機に、よりチャレンジし続ける会社になり、リスクを取ってでも変革・成長を続けられるようになりましょう。
Posted by ブクログ
うーん。もうちょっと突っ込んだ取材内容を期待していただけどなー
NTT澤田会長、島田社長、ドコモの前田社長の実績紹介みたいな。
NTTともなると巨大組織でとてつもない社内政治があって魑魅魍魎がいっぱいいると想像するが、そこまでつっこんだ内容ではなく、NTT法改正に挑む澤田、島田体制みたいな。
NTT法なんてほとんどの人が興味ないだろうし、あぁ足枷があるんだなって知らない人にとってはふーんって感じなので、そこはサラッとでいいと思いますけどね。そしてIOWNは確かに凄い技術かもしれないが、日本発の技術が世界でどこまで通じるか、その為の戦略は？的な所がもっと詳しく説明されているとNTTがどう叛乱するのか！ってもっと興味持てるのに。
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