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小さな会社は、多くの競争を強いられるありきたりな事業ではなく、小さくても競合が参入してこようとしない市場で、独自色の高い事業を手掛けるべきです。
本書では、そんな事業を「小さな井戸の金のカエル」にたとえました。
高利益で、企業価値を高めることにもつながる「ニッチなオンリーワンビジネス」の構築は、すべての中小企業にとって厳しい現状の打開策となり得ます！
本書では、そうした事業をつくるために必要なアイデア術やマインドセット、ビジネス構築のコツや、市場拡大のための営業ノウハウ、他企業との競争を避けるために注意すべきポイントまで、多くの事業を成功に導いてきた著者が、その40年近いビジネス経験から懇切丁寧にアドバイスします。
本書を読み込めば、みなさんの会社を「金のカエル」に変える方法も必ず見つかります！！！
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Posted by ブクログ
良いアイデアを見つけて事業化しても、市場が育ってくると必ず大手が参入する。
アイデアを生み出す習慣づけ、を身につける。
金のカエル＝大手が参入しないニッチな市場で、ごく少数しかない専門性の高い会社をつくる。
納期が2年後でも、忘れたころに届く、といううれしさがある。
海外メーカーの日本総代理店になる。
イノベーションは、安定からは生まれず、逆境から生まれる。
「エフェクチュエーション」予測で行動しない。自分の資源を使うアプローチ。
ニッチ市場なら、3勝7敗でいい。
走りながら考える。
アイデアを生み出すために
常に課題について考え続ける。
多くの体験をする。
当たり前を疑う。
人と同じ物を見ない。
人と違う物を探す。
可能になる方法を探す。
お客様の困りごとを探す。
お客様のコンプレックスを探す。
変わってますね、は褒め言葉。
お金持ち、大企業を相手にする。が、大企業は実績が重要。一度取引できればイモヅル式に他の企業も取引できる。最初から大手を狙う。実績になる。
大手企業が参入してきたら、逃げる。値下げで対抗しない。
いかに高く売ることができるか、考える。
価格競争はしない。
ネーミングにこだわる。商標登録を取る。
下請けで妥協しない。
斜陽産業には入らない？
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