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Posted by ブクログ
「転職しようかな」と同じレベルで、「起業しようかな」が選択肢のひとつになる時代。
これから起業しようとする人たちにとって、参考書となる１冊かと思います。
起業したらどんなことが待ち受けているのか、何をしなければいけないのかを、わかりやすいことばで丁寧に説明しています。
吉松氏が実体験を赤裸々に語り、それを記録した本書は、これまでにアットコスメに関わったひとたちにとっても、いまそれぞれがいるところで、過去を振り返り、“あの頃”のことを思い出し、胸を熱くする時間となったことでしょう。
少なくとも、私はアイスタイル（アットコスメ）での貴重な経験に改めて感謝し、「あの時があるから、今頑張れる」と、微笑みながら本書を閉じました。
続編を期待しています！
Posted by ブクログ
・負けずに生き延びること。これこそが最も重要です。「生き延びる」というのは、会社を無理に存続させるという意味ではありません。信念を貫き事業を成長させ続けるために「死なせない」という覚悟。生き延びることさえできれば、次の手を打つことができます
・経営者は交渉が崩れかけても会社が倒れることが内容、考えられるオプションを周到に準備すること。他社との提携や交渉に挑むうえでの鉄則だ。
・掲示板は、特定の話題について誰かが発言すると、次の発言者は最初の発言にぶら下がっていく。一方で口コミの勝ちは蓄積にある。ユーザーの声の集積ではあっても、コミュニケーションは必要ではない。その場にはカリスマもインフルエンサーも存在しない。極めてフラットなユーザーの声の集合体が口コミなのだ。特定の人物に依存しないからこそ炎上も起こりづらい。炎上の火種がなく、常に穏やかで居心地のいい場所を作って維持することにこだわってきた
・「心地よい場」に広告があることに意味がある。というのも、広告というのはブランド側が発する情報であり、化粧品が好きな人にとっては必要な情報でもある。特にアットコスメという口コミしかない場所に、ブランドの情報が入ることで、情報の質や量は厚くなる。
Posted by ブクログ
【感想】
化粧品メディアからスタートし、小売業としても成功を収めているアイスタイルの創業からコロナ禍までの紆余曲折が赤裸々に語られている。
創業者としてのブレない部分と折れないといけない部分やドラマのようなエンジェル投資家との出会い、また共同創業者の奥様とのすれ違いなど、日曜劇場のようなストーリーは半ば小説のように読み進めてしまった。
経営とはサバイブする力。
会社は潰さないように生き延びる力をつけるかがいかに重要かということを改めて知らされた。
日々取り巻く環境が今までよりも早いスピードで変わる昨今、当たり前のように続いていくことはない、ただそれを当たり前に続ける事の難しさ。
しかし、自分たちの事業の設計は緻密にすれば、自ずと答えは出てくる。神は細部に宿る。
事業づくりと組織づくりは必ずしも一致しない。
「何をするか」と同じくらい「誰にやってもらうか」を考えなければならない。
自身のビジネスにも重ねる点が多く、心に留めておきたい指針を見つける事ができた。
【あらすじ】
ベンチャー経営２５年。日本最大の化粧品・美容メディア「アットコスメ」を率いる経営者の、「ベンチャーあるある」危機の乗り越え方。債務超過やチーム分裂、役員総入れ替えや上場申請取り下げをどのように乗り越えてきたのか。
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