付加価値ファースト　～常識を壊す旭鉄工の経営～

2,640円 (税込)
13pt

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【変革に必要なのはIT人材ではなく、経営者がDX人材になることだ】
トヨタの教えを実践で叩き上げた経営の仕組みを全公開！！
「収益性が低く、事業を将来も継続していけるか不安だ」
「新しい取り組みに着手しようにも社内の抵抗が大きい」
「環境への配慮が必要だが、コストを掛ける余裕がない」

そんな会社を経営経験ゼロから変えていき、収益を10億円改善しつつ、CO2排出量を21%削減できた秘密とは？

・変革に必要なのはIT人材ではなく、経営者がDX人材になること
・「見ザル」「言わザル」「使わザル」改善を阻む“三ザル”をなくす
・ChatGPTとカイゼンの上位概念「イマドキフキソカチ」でカイゼンを民主化
・売上が増えても利益は増えない、限られた売上高でも生き残るようにする
・社長自らSlackで発信、挑戦や情報共有がしやすい風土をつくる
・利益を増やしてCO2を減らす“儲かるカーボンニュートラル”を実現
・自社のDXの成果をサービス化、会社の枠を越えてノウハウを共有

トヨタ自動車での18年間にわたる車両開発で培われたエンジニアリングセンス、トヨタ生産方式の知識、現地現物を大事にする姿勢の3つを融合させ、実践で叩き上げた斬新な経営ノウハウを全公開。

■こんな方におすすめ
・企業変革の活きたノウハウを知りたい方
・DXを実現したい方
・改善の回し方を知りたい方
・カーボンニュートラル推進の方法を知りたい方

■目次
第1章会社の変革にあたり持つべき3つの視点
付加価値ファースト
困難を突破する覚悟を持つ
とにかくやってみる
第2章見える化すべきは数値ではなく問題
問題がないのではなく、見えてないだけ
24時間365日データを自動収集し、問題を見える化する仕組みをつくる
データ収集にあたっての考え方
第3章儲かるカイゼンの仕組み
経営と現場のカイゼンをつなげる
データでカイゼンの切り口を探す
第4章挑戦する風土への変革
風土を改革するのは仕組みではなく行動
付加価値ファースト
失敗を恐れずやってみる
ほめる・楽しくやる
情報・ノウハウを共有する
第5章カイゼンの民主化
カイゼンのナレッジマネジメント
カイゼン人材を育成する組織をつくる
ChatGPTでカイゼンの民主化を推し進める
第6章限量経営のための原価管理と利益管理
生き残りをかけた限量経営
原価を正確に把握し低減をおこなう
適切な売価を設定する
さらなる付加価値の見える化と追求
コストをかけずムダの排除でCO2排出量を低減
ムダを見える化する
待機電力の削減
停止電力の削減
正味電力の削減
その他電力の削減
電力削減を進める仕組みと成果
第8章自社のツールとノウハウの外販
DXサービスをつくる
カイゼンをKaaSとしてサービス化
第9章さらなる付加価値の追求と創造
経営指標から社会インフラへと広がるIoTデータの可能性
製造IoTデータの他領域での活用の可能性
経営のアルゴリズム化

■著者プロフィール
木村哲也（きむらてつや）：旭鉄工株式会社代表取締役社長。i Smart Technologies株式会社代表取締役社長 CEO。1992年東京大学大学院工学系修士修了、トヨタ自動車に21年勤務。おもに車両運動性能の開発に従事後、生産調査室でトヨタ生産方式を学び2013年旭鉄工に転籍。製造現場はもちろん、経理、営業でもIoTデータを活用する体制を構築し、労務費を年4億節減するなどで損益分岐点を29億円下げ、同じ売上高で利益を10億円上乗せ。電力分CO2排出量もすでに26％低減など大きな成果を上げる。
「旭鉄工の成功ノウハウを他社でも役立てたい」と「i Smart Technologies株式会社」を設立し、IoTモニタリング、データ分析、改善指導までトータルで生産性向上を実現するKaaS（Kaizen as a Service）を全国展開。その実績が評価され、2018年に経済産業省主催「第7回ものづくり日本大賞特別賞」を受賞するなど受賞歴多数。これまで数百回の講演、100社以上の改善指導実績あり。著書に『Small Factory 4.0 ～第四次「町工場」革命を目指せ！』（三恵社）がある。日本デジタルトランスフォーメーション推進協会アドバイザー。