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Posted by ブクログ
こういうビジネス本って基本事務仕事の人対象ですよねー。
思いっきり肉体労働なもんで(笑)
とはいえ書類整理系以外は非常に参考になりました。
特に、大きすぎて手がつけられない、やる気も失せる目標などを細分化する「チャンクダウン」は目からウロコでした。実際に作業可能なレベルに落とし込むだけでなく、心理的負担も取り除けますしね。
それとやはり、心に余裕がなかったり、ネガティブなメンタルとミスは密接なんだなと一冊通して感じました。
そのためにネガティブな状況をポジティブに考えていく癖をつけ、ゆとりを持って段取りを組めるルーティンづくりを意識します!
Posted by ブクログ
仕事をしてる時、休憩時間を設けてもスマホやネットサーフィンしていたら意味がない。
わかってはいるのですが、どうしてもプライベートのことや気になるワード検索をしたくなってしまうので触ってしまう。
また、休憩しててもすぐに仕事が入って結局移動しただけ無駄になるという悪循環が起こるため、なんとかしなきゃ行けないと思ってました。
現状を考えると、昼休みは仮眠を取るのが最適解であり、その後の休憩はちょっと厳しいなぁ〜
と思いました。
他方、いつまでも仕事を持っておかないで、早めに相手にパスを出すということが早くするコツだと思いました。もちろん、むやみやたらに出せば良いわけではないですが。
ただ、自分の手持ち時間をいかにして確保するか、その時間を本業に充てるかで仕事の質は変わってきます。そのためにも早めのパス出しをしながら、期限までに返答を促すコミュニケーションが必要だと感じました。
Posted by ブクログ
p.4
「ミスがどうしてなくならないのだろう」と嘆くのではなく、「どうすればなくせるだろう」と発想の転換をする。
p.30
改善の8原則
①廃止(やめると何が困るのか)
②削減(減らすと何が困るのか)
③標準化(標準化して効率化できないか)
④機械化(機械化して人の作業を減らせないか)
⑤容易化(簡単にできないか)
⑥計画化(計画を立てることで効率化できないか)
⑦同期化(均等にならすことで効率化できないか)
⑧分担検討(分担を変えることで効率化できないか)
p.39
「ミス=イメージダウン=顧客離れ」につながる。
「100-1=99」ではなく、「100-1=0」になる。
p.102
指示を受けるときに「はきもの」フレームワーク
は:その仕事が発生した背景
き:期限
も:その仕事の目的
の:作業の能率を上げるための情報
p.162
報告の5つのタイミング「おしとやか」
お:終わらないとき
し:終了したとき
と:トラブルがあったとき
や:やりにくいとき
か:変えざるを得ないとき
p.226
仕事のムダを無くすには「安」「早」「楽」で考える
安:もっと安く、お金をかけずにできる方法はないか
早:もっと早く、スピーディーにできる方法はないか
楽:もっと楽しく、楽にできる方法はないか
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