無料マンガ・ラノベなど、豊富なラインナップで200万冊以上配信中！
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■ビジネス×アカデミックな知見から生み出した、 唯一無二のプロフェッショナルになる方法。
AI などのテクノロジーの進化が加速し、ジョブ型雇用が当たり前の時代、
代わりがいくらでもいるジェネラリスト（広く浅い知識と経験を持っている人）では生き残れません。
事実、2030年には全世界で3億7500万人もの技術的失業が生まれ、
8500万人の専門人材の不足が予想されています。
つまり、いかに専門性で戦えるビジネスパーソンになれるかが、これから生き残るため鍵になるのです。
では、どうすればその「専門性」を身につけられるのか？
本書ではビジネスパーソン×大学講師というハイブリッドキャリアの著者が、
ビジネス＆アカデミアの知見と経験から、詳細に解説していきます。
■「専門性を身につける方法」を身につければ、
どこへ行っても通用する人材になれる
「仕事にまったく関係ない専門知識は役に立たないのではないか？」
「新たなテクノロジーや専門領域がどんどん生まれてくる時代、せっかく手に入れた専門性も、すぐに古くなってしまうのではないか？」
そんな懸念をもつかもしれません。
■しかし、本書が伝えるのは、ある特定領域の専門知識ではありません。
「専門性を身につける方法」です。
この方法の型さえ身につければ、さまざまな分野に横展開して使うことができるのです。
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Posted by ブクログ
自分は何ができるのかの明確化
ソサエティ3.0-4.0
大量生産、大量消費による規模拡大と効率性
→PDCAが重視、標準化されたプロセスが横展開されたため、商品やサービスが画一的に、、、
ソサエティ5.0
個性を抑圧せず、多様な才能を発揮
社会の課題を解決することで新たな価値を創造することが重視される
ゲームチェンジへの対抗
今の時点で自分には1番役に立たない学問はアプローチ
専門から遠い分野へアプローチ
例 スティーブ・ジョブズはカリグラフィー【ペンによる西洋書道】→アップル書代PCマッキントッシュへ
文字デザインやユーザーインターフェイスへのデザイン力を養成
型があるから型破り、型がなければただの型なし
江戸千家
宗匠川上不白 守破離
専門性とは、専門知識を得ることではなく、新しい専門知識を生み出すこと、専門知識のインプットではなくアウトプット
専門性を身につける
1️⃣自分ならではの視点を疑問文の形で表現する
2️⃣やらなければいけないことではなく好きなことに目を向ける
隠れてた問題を見つけ、それを調べて、解決するという過程が求められている時代に生きている
3️⃣問いを狭く小さく絞り込むと深くほれる
4️⃣オリジナリティを発見する
5️⃣知識の差別化→論文を読む
レビュー論文を読む
バラバラと断片的な情報を寄せ集めたとしても
そもそもの問いがなかったり、
問いに答えるために知識を組み立てることができなければ
専門性には結びつかない
小さな問いに答え←多様な他者と議論する
Posted by ブクログ
本書が伝えたい事は、次の3点
1.これからの時代に活躍するビジネスパーソンは、個性的な専門性が決め手になる。
2.自ら学ぶことが大切。
3、テクノロジーの発展とともに仕事で求められる専門性の移り変わりは加速している。専門性の身に付け方自体を知ることが替えの利かない人材になる近道。
勤務時間はいわば試合中なので、試合の中だけで上手くなろうとするのではなく、練習時間をしっかり設けて、自分の技に磨きをかけるのがプロのビジネスパーソンです。
専門性がなかなか身につかない理由
＊すぐに役立ちそうな知識を吸収しようとする。すぐに役立つ本は、すぐ役に立たなくなる本。
すぐに役立つという基準は極めて短絡的なものであり、本質的な学びには結びついていかない。
＊年収アップさせるために勉強する。
お金を目的に勉強する。
嫌いなことをやらない。という戦略は、専門性を身につけるため欠かせない。
＊過去の実績や経験に価値を置いている。
知識のおいしい時期、旬がどんどん短くなっている。したがって、過去の知識を償却しながら、新しい知識を仕入れる必要がある。
知識の陳腐化を前提に、専門知識をアップデートする。
常に変化し続けるシステムの中で生きる人々にとっては、自己革新が重要。
現代のビジネスでは、すでに答えが存在する問題に取り組むのではなく、まだ答えの無い問題に取り組むことが求められている。
現代は正解のコモディティ化が起こっており、正解を出す能力の価値が認められなくなっていく。つまり、問題を解く。から問題を発見する。問題を提起する。ことにシフトしている。
環境変化が早くなっていることから、経験の無価値化も起こると指摘されている。
＊仕事に直結すゆ専門分野しか目に入らない。
現在はゲームチェンジの只中にいる。
ひとたびゲームチェンジが起こると、前例主義が役に立たなくなる。旧に属し、新に逆らった者が生き延びた例は一つたりとも存在しない。
まず専門を身につける型を会得する。
型を身につけておかないと型破りは出来ず、単なる型なしになる。
新たな価値、ナレッジを生み出せる人材になる。
観察。概念化、本質の洞察。モデル化、因果関係を発見し、論理を組み立てる。
専門性とは専門知識のインプットではなく、専門知識のアウトプットである。これが一番重要なポイント。すなわち、専門知識の消費者ではなく、専門知識の生産者になることを目指す必要がある。
専門知識とは構造化された知識のこと。
専門性を身に付ける。最初のステップは、自分らしい問いを立てるということ。
問題は自ら作るべきで与えられるべきものではない。
やらなければいけないこと。ではなく、好きなこと。に目を向ける。
アウトプット目的どインプットすることが重要。
専門性は鋭く尖ったもの。つまり、広く浅い。ではなく、狭く深い。
問いがないと、専門性は深まらない。問いを磨く。正しい答えを見つけることより、正しい問いを見つけることが重要であることは、ピータードラッカーやアインシュタインが述べている。
オリジナリティを発見する。
論文を読むことも１つの差別化になる。
考えるポイント
他者と一緒に考える。
テクノロジーを使って考える。
考える仕組みを使って考える。
小さな問いにブレイクダウンする
具体と抽象の往復運動をする。重要なのは中小の方である。抽象的に物事を理解することが大切。
専門性を身に付けるために進むべき道は、ただ1つ。まだ誰も歩んでいない道を行くこと。
Posted by ブクログ
非常に読み応えがある。
後半に書いてあることは「研究を進める際のステップ」であり、理系学生なら一通りは知っているであろうことも含まれるが、社会に出たビジネスパーソンでも同様の姿勢が大事だと関連付けたところが新しいと感じた。
専門性を身に付けたいと思った時、まずは知識をインプットして「勉強」しなければ、と思いがちだ。
だが、興味のある分野を見つけ、そこを深掘りし、まだ解明されていないことを開拓していくフロンティア精神こそが専門性であると著者は説く。
確かに、大学の研究論文を書く際はそういったことを意識するようにとよく言われていた。
自分自身、学生時代は（思うような成果が得られたかはさておき、）オリジナリティを求めて新しい知見を得ようとする姿勢でいたはずなのに、社会人になってからはそれを忘れていたような気がしてハッとさせられた。
専門性とは、知識の多寡ではなく、自分独自の問題意識を持っているかどうかであると考えれば、士業でなくとも専門性は持てる。
イチ会社員となった私に、「あなたは会社にしがみついてないと生きていけない人間」と言った母の言葉をずっとコンプレックスに感じていたが、そうではない、生き方次第で専門性は身につけられるのだとこの本に勇気づけられた。
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